主講老師: | 吳金星 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-28 10:16 |
基于客戶(hù)體驗(yàn)的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
【適合對(duì)象】
與銀行消保相關(guān)的人員
本課程解決的核心問(wèn)題是:消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作如何落地?如何將消保與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)?有什么樣的具體的措施和方法?針對(duì)消保的管理應(yīng)該如何去做?
【課程優(yōu)勢(shì)】
本課程的特點(diǎn) | |
師資優(yōu)秀 | 主講老師為銀協(xié)及多家銀行(含總行和分行)進(jìn)行授課,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)千百佳和星級(jí)打造,熟悉一線網(wǎng)點(diǎn)情況 |
案例豐富 | 以多家銀行的現(xiàn)場(chǎng)圖片和實(shí)踐為案例進(jìn)行講解,真實(shí),可借鑒,接地氣 |
操作性強(qiáng) | 提供了具體的操作思路和多項(xiàng)參考措施,具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和落地行 |
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天/6課時(shí)
【培訓(xùn)方式】
集中授課50%+案例演示30%+小組討論10%+課堂練習(xí)10%
【課程收益】
一套系統(tǒng)的實(shí)施方法:課程提供了一套系統(tǒng)方法,解決消保如何結(jié)合不同的場(chǎng)景進(jìn)行落地的問(wèn)題
一系列的行業(yè)創(chuàng)新案例:提供多個(gè)參考案例、圖片,皆為目前各家行具有創(chuàng)意、新穎性的方式方法,為學(xué)員提供較強(qiáng)的參考。
【課程大綱】
一、對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的認(rèn)識(shí)
(一)觀念層面:轉(zhuǎn)變消保觀念
1. 正確認(rèn)識(shí)消費(fèi)者權(quán)益和銀行權(quán)益之間的關(guān)系
2. 從產(chǎn)品、服務(wù)到體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變,帶來(lái)消保工作的變化
(二)知識(shí)層面:掌握消保知識(shí)
1. 金融消費(fèi)者和普通消費(fèi)者的區(qū)別
2. 金融消費(fèi)者八大權(quán)利概覽
(三)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的要求
二、對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的認(rèn)識(shí)
(一)從產(chǎn)品、服務(wù)到體驗(yàn),看銀行間的競(jìng)爭(zhēng)差異
(二)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下的銀行服務(wù)升級(jí)
(三)提升客戶(hù)體驗(yàn),塑造服務(wù)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵要保護(hù)好金融消費(fèi)者各項(xiàng)權(quán)益
三、基于客戶(hù)體驗(yàn),踐行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
(一)確定客戶(hù)體驗(yàn)的業(yè)務(wù)動(dòng)線
(二)列出業(yè)務(wù)動(dòng)線上的每一個(gè)觸點(diǎn)
(三)分析每個(gè)觸點(diǎn)下的消費(fèi)者權(quán)益(與八大權(quán)益進(jìn)行對(duì)照,分析存在的權(quán)益點(diǎn))
(四)針對(duì)涉及的消費(fèi)者權(quán)益,討論保護(hù)措施
(五)場(chǎng)景演練和小組展示
列出場(chǎng)景的金融消費(fèi)場(chǎng)景,各小組進(jìn)行討論,運(yùn)用本章節(jié)的分析方法,進(jìn)行消保權(quán)益分析和保護(hù)措施落地
四、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作及星級(jí)/千佳/百佳創(chuàng)建的結(jié)合和落地
(一)中銀協(xié)《銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(2019版)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的要求分析
(二)銀行如何將消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作及星級(jí)/千佳/百佳創(chuàng)建的相結(jié)合
1. 硬件優(yōu)化措施
2. 人員服務(wù)要求
3. 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化
4. 客戶(hù)投訴處理流程管理
5. 特殊人群關(guān)愛(ài)
6. 應(yīng)急預(yù)案
7. 制度完善
五、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的監(jiān)督執(zhí)行
(一)現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督
1. 硬件設(shè)計(jì)管理
2. 員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)
3. 現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督要點(diǎn)
4. 非現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督
(二)消保工作與支行考核管理
1. 如何處理消保工作有效推動(dòng)與支行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的矛盾
2. 利用指標(biāo)促進(jìn)支行消保工作
3. 倡導(dǎo)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的文化建設(shè)
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