主講老師: | 冷超 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 理財(cái)沙龍活動組織與策劃專注于為投資者提供高質(zhì)量的理財(cái)知識交流與分享平臺。通過精心設(shè)計(jì)的活動流程,邀請知名理財(cái)專家、金融分析師等行業(yè)領(lǐng)袖,就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、投資策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入探討?;顒幼⒅鼗迎h(huán)節(jié),鼓勵參與者提問交流,旨在幫助投資者拓寬視野,提升理財(cái)技能。同時,通過有效的組織與策劃,確?;顒臃諊p松愉悅,為投資者打造一個溫馨、專業(yè)的理財(cái)學(xué)習(xí)社群。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2025-02-17 15:30 |
理財(cái)沙龍活動組織與策劃
——主講:冷超老師
授課形式:講授+討論+場景模擬
課程時間:6小時
一、營銷活動概述
1. 一次成功理財(cái)沙龍活動的五個標(biāo)準(zhǔn)
2. 營銷活動策劃六要素
3. 社區(qū)活動與公益活動解析
二、理財(cái)沙龍活動策劃、組織與實(shí)施
1. 如何合理設(shè)置活動目標(biāo)?
設(shè)置活動目的
細(xì)分活動目標(biāo)
2. 鎖定目標(biāo)客戶
人群鎖定
人數(shù)
特征分析
需求分析
3. 主推薦產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點(diǎn)
與競爭對手對比解析
異議處理
4. 活動主題
主題解釋
主題包裝
5. 活動方式
形式
合作伙伴
人力
促銷資源
活動場地及時間
6. 活動執(zhí)行流程
前期準(zhǔn)備
中期執(zhí)行
后續(xù)跟進(jìn)
7. 費(fèi)用預(yù)算
三、學(xué)員討論并策劃理財(cái)沙龍方案
四、演講與表達(dá)技巧
1. 了解演講受眾
對象的多樣性分析
因應(yīng)對象調(diào)整溝通方式
2. 表達(dá)技巧
心理調(diào)試與克服恐懼
非口頭語言——形象/手勢/眼神/肢體
一分鐘綜合演練
口頭語言
音高/音量/語速/音質(zhì)/吐字
語言設(shè)計(jì)(措詞與修辭)
練習(xí)
3. 表達(dá)力訓(xùn)練總結(jié)回顧與演練
三分鐘表達(dá)演練
4. 直觀工具運(yùn)用
PPT
板書
大白紙
5. 抓住聽眾的心
找到共同溝通平臺
激發(fā)并維持聽眾興趣
提高個人魅力
五、沙龍角色分工與內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 主持人演講內(nèi)容與要點(diǎn)設(shè)計(jì)
2. 行領(lǐng)導(dǎo)演講內(nèi)容與要點(diǎn)設(shè)計(jì)
3. 外部專家演講內(nèi)容與要點(diǎn)設(shè)計(jì)
4. 理財(cái)經(jīng)理演講內(nèi)容與要點(diǎn)設(shè)計(jì)
六、理財(cái)沙龍客戶篩選與電話邀約演練
七、全場景模擬演練,講師點(diǎn)評
八、課程總結(jié)與回顧
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