推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

儲備干部核心管理技能提升

主講老師: 張紅領(lǐng) 張紅領(lǐng)

主講師資:張紅領(lǐng)

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程提煉出大家經(jīng)常面臨的經(jīng)典情境和典型角色要求,以案例分析的形式貼近實(shí)戰(zhàn)以促進(jìn)學(xué)員對管理和角色的認(rèn)知,強(qiáng)化角色認(rèn)知和責(zé)任意識,從而提升管理的成熟度,做到精準(zhǔn)定位角色,以滿足新時代情況下對管理者的挑戰(zhàn)要求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-20 10:44

《儲備干部核心管理技能提升》

主講 張紅領(lǐng)

【課程背景】

隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工或基層主管被提拔晉升為管理者,他們的個人業(yè)務(wù)能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務(wù)尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。

權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查表明,很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí),“無師自通、自學(xué)成才”普遍存在。管理能力的粗放讓企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績的績效,浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。當(dāng)下,中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度,很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài),他們僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、感覺或悟性進(jìn)行管理,缺少一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的思維方式和管理方法,導(dǎo)致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。

作為管理者,可能無法改變整個企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制和用人體制,也沒有足夠的資源來激勵下屬,但做好自我的角色定位、時間管理、高效溝通,以及部門的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、員工管理和輔導(dǎo),是每個管理者應(yīng)盡的義務(wù),更是打造自身職業(yè)競爭力的需要。

本課程提煉出大家經(jīng)常面臨的經(jīng)典情境和典型角色要求,以案例分析的形式貼近實(shí)戰(zhàn)以促進(jìn)學(xué)員對管理和角色的認(rèn)知,強(qiáng)化角色認(rèn)知和責(zé)任意識,從而提升管理的成熟度,做到精準(zhǔn)定位角色,以滿足新時代情況下對管理者的挑戰(zhàn)要求。

【課程目標(biāo)】

一、掌握管理的基本概念、如何在新時代情況下,成為一個優(yōu)秀的管理者,建立權(quán)威、指導(dǎo)下屬,并給予工作授權(quán);

二、分清不同情境下管理者的角色定位與職責(zé),進(jìn)行員工輔導(dǎo)、激勵,做好各項(xiàng)工作承上啟下的橋梁;

三、認(rèn)識自我心態(tài)的重要性,掌握心態(tài)轉(zhuǎn)變方法,積極工作,勇?lián)?zé)任,提升績效。

四、使管理者充分了解自身在組織中的三重定位,從而更好的做好相應(yīng)位置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理者的作用;

五、掌握實(shí)用有效的時間管理方法和技巧,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;

六、幫助管理者加強(qiáng)對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解

七、學(xué)習(xí)基于DISC風(fēng)格的執(zhí)行力打造,建立組織內(nèi)無障礙的執(zhí)行環(huán)境。

【課程特色】

一、情感型教學(xué),授課時情緒飽滿,慷慨激昂,扣人心弦,給人以震撼的力量,引起學(xué)生強(qiáng)烈的共鳴。語言生動形象,機(jī)智詼諧,妙語連珠。

二、使用生動的比喻,畫龍點(diǎn)睛,給學(xué)員在輕松,愉快的笑聲中獲得啟迪。

三、授課深入淺出,將多年的新媒體經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中,授課內(nèi)容切中要害,可操作性強(qiáng)。

【課程時間】 2天,6小時/天

【課程對象】 適合企業(yè)儲備干部,基層/中層管理人員

 

【課程大綱】

第一單元:明道取勢——卓有成效的管理認(rèn)知

第一部分 管理與管理者

一、管理的本質(zhì)

1.管理能否被復(fù)制

 技能可復(fù)制

 狀態(tài)很難復(fù)制

2.管理的內(nèi)涵

 管理兩要素:人與事

 內(nèi)部的人:輔導(dǎo)、激勵

 內(nèi)部的事:流程、標(biāo)準(zhǔn)

 研討案例:開會表決

3.管理只對績效負(fù)責(zé)

 績:降本增效

 效:效率效能

 研討案例:自愿與不自愿

4.管理要為經(jīng)營服務(wù)

 經(jīng)營是選擇正確的事

 管理是把事做正確

第二部分:管理走進(jìn)新時代

1.新時代管理者角色定位

 對下:輔導(dǎo)、激勵

 對上:輔佐

 平級:協(xié)作、協(xié)同

2.基于任務(wù)情景的人才盤點(diǎn)

 人才盤點(diǎn)四寶格

 人才管理9宮格

 

第二單元:管理的成效

1.三腦原理對管理的啟發(fā)

 安全腦:本能呆、打、逃

 情緒腦:尊重、認(rèn)可、信任

 思考腦:高流明創(chuàng)造力、合作

2.管理者責(zé)任的兩大障礙

 推諉

 抱怨

3.管理者的責(zé)任視角

 關(guān)注圈:無能為力的事件

 影響圈:對未來有影響的事件

 掌控圈:力所能及的事件

4.管理者責(zé)任的思維轉(zhuǎn)換

 不要因?yàn)闊o能為力的事情影響了力所能及的事情!

5.管理者責(zé)任的轉(zhuǎn)換工具

 我現(xiàn)在做什么改善現(xiàn)狀!

 研討案例:責(zé)任是否能傳遞

 練習(xí):責(zé)任轉(zhuǎn)換行為表

 

第三單元:得心應(yīng)手——卓有成效的工作管理

第一講:時間管理——工作效率提升

一、時間管理的意義

二、時間與時間管理的闡述

三、高效時間管理的原則與策略

1. 高效時間管理的原則

2. 四大法則

3. 如何才能高效

四、高效時間管理的方法

1. 優(yōu)先矩陣(四象限法)

2. 艾維利時間管理法(效能法)

3.番茄工作法

4. 時間管理的具體實(shí)施

第二講:正中靶心——有效目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的SMART原則

1. S:目標(biāo)必須具體

2. M: 目標(biāo)必須可以衡量

3. A:目標(biāo)必須可以達(dá)成的

4. R:目標(biāo)與行動必須有相關(guān)性

5. T:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須要有時間性

二、目標(biāo)設(shè)定的流程

三、目標(biāo)管理的分解策略和步驟

四、計劃管理

   1.計劃管理定義

   2.計劃管理內(nèi)容

   3.計劃分析

 案例:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的步驟

       洛德酒廠

第三講:承上啟下——高效溝通技巧

一、高品質(zhì)的向上管理溝通技巧

1.匯報工作-爭取上級反思自己

1)要有清晰的匯報結(jié)構(gòu)

2)匯報工作的4個技巧

二、高品質(zhì)的向下管理溝通技巧

1.布置工作-明確傳達(dá)激發(fā)信心

1)明確負(fù)責(zé)人、明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求

2)明確完成的時間和進(jìn)度

3)及時了解下屬的困難和需求

案例:沒說清楚還是沒聽明白

三、管理者溝通管理

1.管理溝通的內(nèi)涵

 達(dá)成任務(wù)

 建立關(guān)系

2.管理溝通三要素

 傾聽

 表達(dá)

 邏輯

3.管理者傾聽的兩大工具

 積極主動傾聽

 同理心傾聽

4.管理者溝通的正向反饋

 用為什么!

 多關(guān)注人!

 不要但是!

5.管理者溝通的負(fù)向反饋

 用什么原因!

 多關(guān)注事!

 多用但是!

6.理性思考+感性表達(dá)

 基于事實(shí)

 表達(dá)感受

 明確影響

 表明希望

7.管理溝通的十二字箴言

 想什么:想要達(dá)到的目的是什么?

 要什么:對方需要的是什么?

 給什么:我可以給對方什么?

 做什么:我希望對方做什么?

四、基于不同風(fēng)格下的高效執(zhí)行力打造

 問題:什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力要素?

 執(zhí)行力之個人責(zé)任

 執(zhí)行力之個人執(zhí)行

 影響執(zhí)行力的核心要素

 高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)

 D型執(zhí)行力風(fēng)格的改善建議:洗耳恭聽

 I型執(zhí)行力風(fēng)格的改善建議:適可而止

 S型執(zhí)行力風(fēng)格的改善建議:坦率直言

 C型執(zhí)行力風(fēng)格的改善建議:允許意外

 DISC不同組合風(fēng)格的詳版解讀

 練習(xí):團(tuán)隊(duì)演練

課程復(fù)盤

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與儲備干部核心管理技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
儲備干部核心管理技能提升 高效能教練式管理者--下屬的輔導(dǎo)、授權(quán)與激勵 管理者的高效溝通 目標(biāo)導(dǎo)航--目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 高效執(zhí)行力 角色定錨--管理者角色認(rèn)知與定位 管理者創(chuàng)新思維訓(xùn)練 MTT-360°管理推行力
張紅領(lǐng)老師介紹>張紅領(lǐng)老師其它課程
儲備干部核心管理技能提升 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵 高效能教練式管理者--下屬的輔導(dǎo)、授權(quán)與激勵 向上溝通-高效工作匯報 結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報 基于DISC性格分析的高效溝通 管理者的高效溝通 高效職場溝通術(shù)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25