推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

金牌教練—教練式的員工輔導

主講老師: 岳焱 岳焱

主講師資:岳焱

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將“非職權(quán)的影響力”這種相對較為概念性的意識形態(tài),與科學系統(tǒng)的“教練型領導力”行為相結(jié)合,為如今還沉迷于“職權(quán)控制”的管理者,指明一條清晰地“轉(zhuǎn)型之路”——。課程采用由國際教練聯(lián)盟(ICF)認證領導力教練James Ma 設計并注冊的JM “關愛五步曲”教練模型?,從個人領導風格測評入手,了解員工能力發(fā)展的四個階段以及需要對應的四種領導風格,重點解讀教練型領導風格,針對CARES教練模型的“信任”核心、兩個基石、五種領導素質(zhì)能力、教練(輔導)的六個步驟進行詳細的學習和演練,并介紹了國際流行的“GRO
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-12-06 14:46

《金牌教練—教練式的員工輔導》

主講:岳焱老師

【課程背景】

隨著社會的進步與發(fā)展,如今組織管理者所面臨的最大挑戰(zhàn),已經(jīng)不在是單純的“提升組織績效”這么簡單。而是“如何帶領一群有個性、有思想的跟隨者,去創(chuàng)造更好的組織績效”??赡苣銜J為其結(jié)果是一樣的。但是在此,我要明確的告訴你——本質(zhì)是截然不同的。

前者,關注的是“結(jié)果”,而后者,強調(diào)的是“過程”。前者,依靠的是“理性控制”,而后者依賴的是“感性影響”。

如今的員工是典型的“知識型”工作者,他們思想復雜且具創(chuàng)造性,他們在意的是“理解”和“自主性”。這一切的改變,越來越迫使管理者一改過往的“職權(quán)駕馭”,朝著真正的以人為本的“人格影響”轉(zhuǎn)型——成為卓越教練型領導者。

本課程將“非職權(quán)的影響力”這種相對較為概念性的意識形態(tài),與科學系統(tǒng)的“教練型領導力”行為相結(jié)合,為如今還沉迷于“職權(quán)控制”的管理者,指明一條清晰地“轉(zhuǎn)型之路”——。課程采用由國際教練聯(lián)盟(ICF)認證領導力教練James Ma 設計并注冊的JM “關愛五步曲”教練模型?,從個人領導風格測評入手,了解員工能力發(fā)展的四個階段以及需要對應的四種領導風格,重點解讀教練型領導風格,針對CARES教練模型的“信任”核心、兩個基石、五種領導素質(zhì)能力、教練(輔導)的六個步驟進行詳細的學習和演練,并介紹了國際流行的“GROW”和“TIPS”輔導流程及與輔導伴生的“STAR”反饋,使學員的領導力輔導能力得到強化和提升。

【課程模型】

【課程收益】

u  幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠被有效承接和分解實施,形成價值引領、自我驅(qū)動、結(jié)果導向的組織氛圍;

u  推動企業(yè)的目標管理處于持續(xù)改進提升的正向循環(huán),實現(xiàn)組織、員工、管理者三方價值協(xié)同和共贏;

u  幫助管理者走向成熟,能夠聚焦目標提升自身的管理水平,加速員工動力和能力的提升;

【課程特色】

u  有趣:課程氛圍活躍,講師語言幽默風趣,案例解析極強的帶入感。

u  有用:解決現(xiàn)實問題為切入點、制定出行之有效應對實施方案。

u  有結(jié)果:現(xiàn)場制定方案,確保聽得懂、用得上、會實操,有業(yè)績提升。

u  有參與:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示

u  靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

【課程時長】

1天(6小時/天)

【課程對象】

管理者、部門主管/經(jīng)理、儲備管理者、骨干員工

【課程方式】

理論講授(50%)+(案例分析、互動交流、小組研討)共計30%+實操互動(20%)

【課程大綱】

第一章:領導風格與員工能力發(fā)展階段

1、員工能力發(fā)展的四個階段(能力/意愿)

引導案例:你如何領導這樣的下屬(4種案例)

2、四種領導類型及領導風格

3、個人領導風格解讀

現(xiàn)場測評:個人領導風格測評

4、發(fā)展教練型領導力:指南針、鏡子、催化劑、鑰匙

第二章:教練式領導力起源與概述

1、什么是Coaching(教練/輔導)及教練式領導力

引導案例:馬車與教練

2、教練式輔導對下屬及團隊的意義

?  掌握教練式對話的特點

?  掌握行動教練的核心原則:支持、期待、信任

3、理解行動教練的期待效果

4、如何做一個成功的教練型領導者

?  目標導向

?  提高他人能力,激發(fā)他人潛能

?  不越俎代庖,讓該做的人把該做的事做好。

5、培養(yǎng)教練式領導力的5種素質(zhì)能力:承諾/認可(激勵)/尊重/同理心/支持(授權(quán))

第三章:CARES(關愛)教練式領導力輔導模型

1、如何建立與員工的信任關系(核心)

2、GROW模型

3、教練的深度傾聽?

?  理解深度傾聽的定義。

?  深度傾聽的3重境界

?  掌握深度傾聽的核心要領

?  深度傾聽的3R

?  理解深度傾聽的應用情境

4、教練的有力提問?

?  有力提問的定義

?  有力提問的重要性

?  有力提問的特點

?  有力提問有三種形式:開放式提問、未來導向型提問、如何型提問等

?  有力提問的情境

?  T+C模式

案例:E 袋洗的老青搭配,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例

5、教練的有效反饋?

?  掌握積極性反饋的方法。

?  區(qū)分行為的評判與觀察

?  掌握發(fā)展性反饋的方法。

?  發(fā)展性反饋也是由三個方面組成,行為(Behaviour)、影響(Impact)、期待(Desired Behaviour)

?  區(qū)分兩種發(fā)展性反饋的行為

?  三明治批評法的弊端

?  有效反饋的實踐練習

6、兩塊基石——安全的環(huán)境與建設性的關系

7、CARES教練式領導力輔導的六個步驟

?  Start Up 開啟輔導

?  Think Over 澄清問題

?  Explore Opportunity 發(fā)現(xiàn)機會

?  Plan Action 規(guī)劃行動

?  Sum Up 總結(jié)回顧

?  Backtrack to Topic 重返主題

?  綜合輔導演練

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與金牌教練—教練式的員工輔導相關內(nèi)訓課
金牌教練—教練式的員工輔導 績效引擎—團隊目標績效管理 管理轉(zhuǎn)身—管理角色價值認知 溝通密鑰—管理情境溝通提升 復盤畫布—團隊精準復盤策略 管理者復盤能力提升 管理層綜合能力系統(tǒng)提升 管理流程研討:泳道圖(Swimlane)
岳焱老師介紹>岳焱老師其它課程
金牌教練—教練式的員工輔導 績效引擎—團隊目標績效管理 管理轉(zhuǎn)身—管理角色價值認知 溝通密鑰—管理情境溝通提升 復盤畫布—團隊精準復盤策略 七步成詩—品牌課程設計與開發(fā) 煉經(jīng)成金—組織人才經(jīng)驗萃取 風采塑造—課堂講授與呈現(xiàn)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25