主講老師: | 岳焱 | |
課時安排: | 2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在企業(yè)內部,很多能者屬于理論家、實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉述;內訓師不懂如何呈現(xiàn)課程,往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓,挫傷學員學習的積極性,讓培訓流于形式,在課程上犯了培訓的禁忌而不自知,不懂培訓課程的標準操作流程,臺風展示毛病百出。以往的TTT培訓又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強,因而,我們推出“TTT初級-內訓師課堂呈現(xiàn)與演繹”,從實戰(zhàn)的角度教會企業(yè)內訓師如何更好地在課堂上演繹,并精彩傳達轉述。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-12-06 14:27 |
《風采塑造—課堂講授與呈現(xiàn)》
主講:岳焱老師
【課程背景】
在企業(yè)內部,很多能者屬于理論家、實干派往往都羞于表達或者有知識但苦于無法將其轉述;內訓師不懂如何呈現(xiàn)課程,往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓,挫傷學員學習的積極性,讓培訓流于形式,在課程上犯了培訓的禁忌而不自知,不懂培訓課程的標準操作流程,臺風展示毛病百出。以往的TTT培訓又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強,因而,我們推出“TTT初級-內訓師課堂呈現(xiàn)與演繹”,從實戰(zhàn)的角度教會企業(yè)內訓師如何更好地在課堂上演繹,并精彩傳達轉述。
【課程收益】
? 更清晰理解“培訓師”的角色使命,不把培訓當教育;
? 認知成人學習特點,獲知國際前沿的培訓理念、教學工具;
? 熟悉“臺上”、“臺下”的標準操作流程,了解禁忌事項。
【課程特點】
? 有趣:課程氛圍活躍,講師語言幽默風趣,現(xiàn)場互動極強的帶入感。
? 有用:解決現(xiàn)實問題為切入點、讓學員學了就會,會了就能用。
? 有結果:現(xiàn)場制定方案,確保聽得懂、用得上、會實操,有能力提升。
? 有參與:理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示
? 靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程時長】
2天(6小時/天)
【課程對象】
專(兼)職培訓師、培訓管理人員、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人
【課程方式】
理論講授+(案例分析、互動交流、小組研討)+實操互動
【課程大綱】
第一章:知己明訓,角色認知與訓練理念
1. 深層思考:是誰讓你走進教室?
? 目標來源:組織期待與學員需求
? 目標類型:解決觀念問題-縮短表現(xiàn)差距-彌補認知缺口
? 目標實現(xiàn):培訓效果七分圖
2. 課堂訓練核心:
? 學員有悟-講師善化-課堂響應
3. 理性認知學員的四種興趣水平:
? 學員的類型:囚徒-休假者-社交者-探險者
案例:魚牛童話:建構而非灌輸
? 學習的風格:行動者-反思者-務實者-理論者
測試:學習風格
4. 職業(yè)能力:
? 三重職業(yè)角色:課程設計者-活動組織者-內容表達者
? 八類標準技能:課堂呈現(xiàn)-答疑解惑-訓練指導-促動引導-點評反饋-自控控場-內容開發(fā)-教學設計
? 六種專業(yè)素養(yǎng):表達力-挑戰(zhàn)力-創(chuàng)新力-變通力-洞察力
第二章:立場亮相:形象風范與掌控促動
1. 立場亮相:培訓師首先呈現(xiàn)的不是內容,而是自己
自我管理:接納緊張-化解怯場-壓力分散
形象管理:發(fā)型妝容
儀態(tài)七法:心法-身法-手法-步法-眼法-聽法-說法
建場五步:
2. 培訓師要有“三氣”
體驗:一分鐘即興演講
3. 深度調動
? 提問與應答:明知故問VS答非所問
? 調動與促動:引導互動VS團隊調動
第三章:表達技巧-演繹升華與資源創(chuàng)新
1.理性表達:
表達原則:概念表述-理性升華-結論先行-結構邏輯-話語再造
案例:院士催眠VS小靜起浪
2.感性演繹:
? 生動表達三感:畫面感-我們感-參與感
? 生動演繹技巧:真平常、故事新編、創(chuàng)新說法
? 視頻:表達要有“感”而發(fā)
? 三感練習:設計一段5分鐘的內容
3.資源創(chuàng)新:
? 呈現(xiàn)多面體:素材主題化-取類比象VS深度比擬
? 打造信息球:主題素材化-旁征博引VS場景組合
4.視覺優(yōu)化:
? 板書的呈現(xiàn):布局、大小、顏色、符號、線條
第四章:融知化行-進階規(guī)劃與單元配置
1. 課程引入:SCQA法
開場四任務:啟動注意-預先框定-建立關系-達成共識
三破導入:兩破一定:破題-破冰-定魂
2.鋪墊過渡:事前鋪墊與訓中過渡
3.訓練單元:
? SCQA的呈現(xiàn)順序
? ACSQ的設計順序
? 全局與局部:進程講全,單元講透
? 課堂講授配置原則:主明主暗VS輔明輔暗
? 培訓行為配置表:時間線-內容線-演示線-行動線-效果線
知識拼裝:蒙太奇法
案例:銀行抵押案例
小組練習:移動叫車服務-給出新廣告方案
案例:劉邦的管理藝術
4、情緒引導:3S教學法
5.總結收場:
第五章:課程設計-課件結構與版式設計
1. PPT課件進化四段論
2. 版式設計要決:
? 加-減-乘-除;衡-正-序-齊-空;“8-8-0-0”原則
? 網(wǎng)格與參考線的運用;邊界控制與布局;模版巧用
3. 色彩應把握的要決與表達原理
? 背景顏色;文字及填充色;版式色彩;對角線原理的運用
4. 動畫呈現(xiàn)讓內容結構化
? 對比案例:結構化的沖擊力
? 蛻變練習:課件美化
第六章:促能增效-職業(yè)養(yǎng)成與成果轉化
1.培訓師能級
? 達標復制-專業(yè)融通-職業(yè)創(chuàng)新
2.職業(yè)成熟
? 培訓師能力圖譜
? 最高境界:TTT一統(tǒng)
? 一課四訓與四講評估
3.成果轉化
? 效果評估
? 知識轉化
4.理智工程
? 改善人
? 優(yōu)化課
? 創(chuàng)新物
? 成就事
第七章:畢業(yè)呈現(xiàn):15分鐘主題呈現(xiàn)
要求:根據(jù)培訓師展示技巧進行15分鐘主題內容呈現(xiàn),臺風塑形,行為蛻變。
導師點評(點評主要包括:建場、臺風、肢體語言、語音語調等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情況。)
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