SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用

1

OPPO手機(jī)

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》三天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、想學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)的引導(dǎo)技巧，內(nèi)部開(kāi)各種各樣的研討會(huì)；

2、學(xué)員對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)24位內(nèi)部培訓(xùn)師

3、交付老師：王延廣+張艷麗

2

碧桂園

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、20多位內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)大學(xué)，想培養(yǎng)其具有專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過(guò)程中、內(nèi)部會(huì)議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊(duì)智慧的能力；

2、學(xué)員對(duì)象：HR、專(zhuān)業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣。

3

廣汽豐田

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、20多位內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)大學(xué)，想培養(yǎng)其具有專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過(guò)程中、內(nèi)部會(huì)議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊(duì)智慧的能力；

2、學(xué)員對(duì)象：HR、專(zhuān)業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

4

偉創(chuàng)力（珠海）

《成為引導(dǎo)式的培訓(xùn)師》兩天企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)

1、20多位內(nèi)部培訓(xùn)師的企業(yè)大學(xué)，想培養(yǎng)其具有專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過(guò)程中、內(nèi)部會(huì)議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊(duì)智慧的能力；

2、學(xué)員對(duì)象：HR、專(zhuān)業(yè)人士或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

5

湯臣倍健

《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》內(nèi)部引導(dǎo)師認(rèn)證班

1、針對(duì)26多位HR和內(nèi)部培訓(xùn)師，培養(yǎng)其具有專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過(guò)程中、內(nèi)部會(huì)議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊(duì)智慧的能力；

2、學(xué)員對(duì)象：HR、內(nèi)部培訓(xùn)師或管理者

3、交付老師：王延廣+張艷麗。

6

富德生命人壽、PICC人壽保險(xiǎn)

《業(yè)績(jī)突破研討會(huì)-BPL》各一天

1、銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)30人左右，研討如何提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)，最后落實(shí)出業(yè)績(jī)提升的解決方案和行動(dòng)規(guī)劃；

2、交付引導(dǎo)師，王延廣。

7

成都置信大學(xué)

《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL》自有版權(quán)課程內(nèi)訓(xùn)（2天X2次=4天）

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、群策群力的能力，把國(guó)際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊(duì)的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：王延廣+張艷麗

8

中船黃埔、維達(dá)紙業(yè)、中航三鑫

5、《基于引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決-GAS》研討會(huì)（一次1天或者2天），中船黃埔連續(xù)三期每期2天，中航三鑫連續(xù)兩期，每期1天。

1、類(lèi)似傳統(tǒng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，提出真實(shí)的議題幾個(gè)，帶領(lǐng)學(xué)員頭腦風(fēng)暴找到這幾個(gè)議題的解決方案和后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃；

2、在解決具體問(wèn)題中學(xué)習(xí)群策群力解決問(wèn)題的能力；

3、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

9

四川省郵政

《創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng)新管理工作研討會(huì)》1天，連續(xù)5個(gè)地市州，每場(chǎng)兩天，合計(jì)10場(chǎng)左右，

1、創(chuàng)新管理部門(mén)的創(chuàng)新管理工作如何開(kāi)展？

2、學(xué)習(xí)群策群力的技巧；

3、交付，張艷麗老師等

10

維達(dá)紙業(yè)

《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門(mén)協(xié)作與溝通》研討會(huì)（1天）

1、兩個(gè)或者幾個(gè)部門(mén)之間協(xié)作的問(wèn)題重重，如何解決這兩個(gè)部門(mén)或者多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作難題，帶領(lǐng)這些部門(mén)的參與者，尋找問(wèn)題解決問(wèn)題；

2、清晰共同目標(biāo)，表達(dá)具體需求和回應(yīng)需求，最后形成彼此的行動(dòng)計(jì)劃。

11

維意定制

《如何實(shí)現(xiàn)50億的全年?duì)I銷(xiāo)目標(biāo)-業(yè)績(jī)突破研討會(huì)》一天

1、針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)所有管理層，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)群策群力解決關(guān)鍵問(wèn)題的能力

2、交付：王延廣

12

賽意信息

《年中經(jīng)營(yíng)分析研討會(huì)》兩天

1、團(tuán)隊(duì)半年度業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)和總結(jié)；

2、學(xué)員對(duì)象：深圳公司管理層30人左右

3、交付老師：王延廣

13

光大地產(chǎn)、華邦美好家園

《未來(lái)探索》戰(zhàn)略研討會(huì)

1、研討未來(lái)5年的發(fā)展愿景和規(guī)劃；

2、學(xué)員對(duì)象：公司管理層

3、交付老師：王延廣+張艷麗等

14

信立泰藥業(yè)（成都、深圳）兩次各半天、麥克韋爾兩次半天

《團(tuán)隊(duì)愿景共創(chuàng)研討會(huì)》

1、團(tuán)隊(duì)管理層共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景；

2、交付引導(dǎo)師，張艷麗、王延廣。

15

佛山建投、安踏體育、三菱東方

《問(wèn)題分析與解決》研討會(huì)技巧學(xué)習(xí)

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、群策群力的能力，把國(guó)際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊(duì)的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：王延廣

16

安踏體育

《內(nèi)訓(xùn)師課程研發(fā)》研討會(huì)

1、30多位內(nèi)部培訓(xùn)師，完成課程課題發(fā)現(xiàn)以及課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

2、學(xué)員對(duì)象：管理者兼任的內(nèi)部培訓(xùn)師

3、交付老師：王延廣。

17

福特汽車(chē)深圳4S店（龍崗店、南山店）

年度輔導(dǎo)《打造敏捷型組織》研討會(huì)，一年7天

1、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2、王延廣

18

靈機(jī)文化（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

《從2億到10億發(fā)展研討會(huì)——未來(lái)探索戰(zhàn)略研討會(huì)》

1、尋找到從2億到10億的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃；2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)群策群力的技巧；

3、交付，王延廣老師；

19

廣東鴻圖科技

《企業(yè)文化落地研討會(huì)》

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的方向和完善企業(yè)文化落地的方案。

2、交付：王延廣老師等

20

攜程（成都）

《企業(yè)文化落地研討會(huì)》

1、清晰和完善團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化；

2、交付：張艷麗老師

21

福特汽車(chē)成都4S店（兩家）

團(tuán)隊(duì)管理層年度輔導(dǎo)，一年各7天

1、管理干部的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2、交付：張艷麗老師

22

中美合資艾而普氣體公司

《基于引導(dǎo)技術(shù)的跨部門(mén)溝通》2天

1、跨部門(mén)溝通學(xué)習(xí)與具體問(wèn)題解決；

2、交付，張艷麗老師

23

四川電信規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院

《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》2天

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、群策群力的能力，把國(guó)際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊(duì)的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：張艷麗

24

攀鋼集團(tuán)長(zhǎng)鋼公司

《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者-教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》2天

1、培養(yǎng)公司中高層管理者具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、群策群力的能力，把國(guó)際引導(dǎo)技術(shù)落地到自己的組織，打造參與型組織文化，提升團(tuán)隊(duì)的承諾度、執(zhí)行力和有效性。

2、交付：張艷麗

25

江蘇銀行（泰州）

《執(zhí)行力提升》研討會(huì)兩天

1、執(zhí)行力提升學(xué)習(xí)及研討會(huì)

2、交付：張艷麗老師

26

天勁制藥

《業(yè)績(jī)突破研討會(huì)》

1、針對(duì)40位區(qū)域代理商；

2、是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部總裁班的研討式學(xué)習(xí)課程。

27

萬(wàn)科物業(yè)

《團(tuán)隊(duì)淘金》工作坊

1、針對(duì)某片區(qū)高管新團(tuán)隊(duì)12人的融合和信任提升；

2、交付：王延廣老師

28

重運(yùn)寶（互聯(lián)網(wǎng)）

《經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)研討會(huì)》、《業(yè)績(jī)突破研討會(huì)》各一天

1、經(jīng)營(yíng)管理骨干的經(jīng)營(yíng)突破工作坊；

2、交付：王延廣老師

29

賽維網(wǎng)絡(luò)

《基于引導(dǎo)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》（4期5天）

1、提升及強(qiáng)化新任經(jīng)理站在公司層面的全局思考及運(yùn)營(yíng)的能力以及實(shí)際問(wèn)題分析與解決的能力；

2、交付：王延廣老師等

30

湯臣倍健（麥優(yōu)）

年策會(huì)

1、找到達(dá)成2021年目標(biāo)的障礙；

2、圍繞關(guān)鍵障礙共創(chuàng)解決方案。

3、交付：王延廣老師等

31

建行福建分行

高潛人才培養(yǎng)研討會(huì)

1、聚焦戰(zhàn)略落地，找到關(guān)鍵課題；

2、圍繞關(guān)鍵課題進(jìn)行群策群力。

3、交付：王延廣老師等

32

百度培訓(xùn)部

賦能引導(dǎo)技術(shù)

1、聚焦2021關(guān)鍵任務(wù)，找到引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)作著力點(diǎn)。

3、交付：王延廣老師等

33

諾和諾德（天津）

《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》內(nèi)部引導(dǎo)師認(rèn)證班

1、針對(duì)16多位HR和內(nèi)部培訓(xùn)師，培養(yǎng)其具有專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)能力，在授課過(guò)程中、內(nèi)部會(huì)議中使用引導(dǎo)技巧，達(dá)到促進(jìn)參與、整合團(tuán)隊(duì)智慧的能力；

2、學(xué)員對(duì)象：HR、內(nèi)部培訓(xùn)師或管理者

3、交付老師：王延廣