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思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用

主講老師: 劉起民 劉起民

主講師資:劉起民

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 思維導(dǎo)圖被譽為“大腦使用說明書”,在全世界,成功幫助超過4. 億人改變思維方式!它是一個簡單、易學(xué),能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具,可以讓您:剖析復(fù)雜問題,快速理清思路,制定計劃與方案;快速收集、處理大量信息,全面思考,把握全局,提升全局思維;享受深入思考、全面分析問題、讓解決問題更簡單;能夠做完美的演講、報告和寫作,條理清晰,邏輯有序;提高記憶,提升學(xué)習(xí)效率,成為職場高效能人士!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-11-01 10:50

思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用

——想清楚、說到位、記得住、有想法

課程背景:

身為職場人士,也許正為下列問題與困惑而苦惱:

面對紛繁復(fù)雜的工作,如何快速理清思路,制定工作規(guī)劃與方案?

如何克服思考與解決問題、制定計劃時,考慮片面、顧此失彼的現(xiàn)象?

在進行溝通表達、演講匯報時,如何做到條理清晰、邏輯有序?

如何讓身處職場的我們學(xué)習(xí)更加高效?

思維導(dǎo)圖被譽為“大腦使用說明書”,在全世界,成功幫助超過4. 億人改變思維方式!它是一個簡單、易學(xué),能夠幫助組織和個人迅速提高績效的思維工具,可以讓您:剖析復(fù)雜問題,快速理清思路,制定計劃與方案;快速收集、處理大量信息,全面思考,把握全局,提升全局思維;享受深入思考、全面分析問題、讓解決問題更簡單;能夠做完美的演講、報告和寫作,條理清晰,邏輯有序;提高記憶,提升學(xué)習(xí)效率,成為職場高效能人士!

對于企業(yè)和團隊,思維導(dǎo)圖工具可以幫助企業(yè)和團隊提升組織效率,優(yōu)化決策流程和問題解決,促進個人和組織成長,思維導(dǎo)圖工具以獨特的可視化和結(jié)構(gòu)化特點,為企業(yè)提供了高效的信息處理和創(chuàng)新思考的方式,對于提升效率,促進團隊合作,激發(fā)創(chuàng)新思維方面都有重要價值。

 

課程收益:

1、系統(tǒng)掌握提升工作效率的技巧,幫助系統(tǒng)化整理知識,形成清晰框架

2、學(xué)會將信息按照邏輯關(guān)系進行組織管理,形成層次分明、邏輯清晰的結(jié)構(gòu),拓展思維廣度與深度,促進創(chuàng)新思考。

3、學(xué)會運用思維導(dǎo)圖分析問題,系統(tǒng)地梳理問題的各個方面,找到問題的根源,提出有效的解決方案,并提高決策效率

4、學(xué)會直觀地展示思維過程的方法,幫助在演講、報告等場合中更加清晰、有條理地表達自己的想法。

 

課程時間:2.天,6.小時/天

課程對象:企業(yè)中基層管理者、高潛能員工、所有想提高思維能力和工作效率的人士

課程方式:理論講授+個人練習(xí)+小組實踐+案例分析+實操演練+團隊共創(chuàng)

(理論講授2.0%+案例分析2.0%+實操講解3.0%+實操演練3.0%)

 

課程大綱

導(dǎo)入:職場苦不堪言工作效能低下“六宗罪”

1. 理不清

——職場無法避免的事太多、理不清、理不順的場景

2. 析不明

——面對問題、難以分析清楚,從而快速高效地解決問題

3. 記不住

——工作和學(xué)習(xí)經(jīng)常記不住,記得沒有忘得快

4. 思不全

——總是思考不全面、顧彼失此,很難全面系統(tǒng)

5. 想不出

——面對創(chuàng)新、遭遇思維瓶頸時的尷尬

6. 說不明

——面對匯報表達、不知從何說起,從哪開始

第一講:原來我都畫錯了——認識思維導(dǎo)圖

導(dǎo)入:殘酷現(xiàn)實

1)這不是思維導(dǎo)圖

2)這是類思維導(dǎo)圖

——思維導(dǎo)圖價值與起源

一、思維導(dǎo)圖

定義:可視化圖表,整體思維工具

1. 大腦的“瑞士軍刀”

2. 東尼博贊

3. 大腦說明書

二、思維導(dǎo)圖的型式

1. 全圖思維導(dǎo)圖

2. 全文思維導(dǎo)圖

3. 圖文思維導(dǎo)圖

案例分析:區(qū)分思維導(dǎo)圖與類思維導(dǎo)圖

 

第二講:畫畫是如此的有意思——手繪思維導(dǎo)圖

一、思維導(dǎo)圖四要素

1. 關(guān)鍵詞

2. 線條

3. 圖像

4. 顏色

二、思維導(dǎo)圖繪制思路

1. 確認主題

2. 確定結(jié)構(gòu)

3. 拓展分支

4. 增加圖像

三、思維導(dǎo)圖繪制的五大規(guī)則

1. 中心圖象或主題繪制

2. 線條繪制

3. 關(guān)鍵詞運用

4. 關(guān)鍵圖象繪制

5. 結(jié)構(gòu)設(shè)計

演示:手繪思維個人介紹思維導(dǎo)圖

練習(xí):繪制個人自我介紹思維導(dǎo)圖

 

第三講:軟件還是高效——思維導(dǎo)圖軟件使用

一、思維導(dǎo)圖軟件介紹

1. Imindmap

2. Xmind

3. 思維導(dǎo)圖(手機版)

二、思維導(dǎo)圖繪制思路

1. 確認主題

2. 確定結(jié)構(gòu)

3. 拓展分支

4. 增加圖像

5. 增加連接線\匯總線

三、思維導(dǎo)圖軟件繪制規(guī)則

1. 遵循手繪原則

2. 善用軟件優(yōu)勢

現(xiàn)場演示:軟件使用

現(xiàn)場練習(xí):用“思維導(dǎo)圖”軟件繪制部門介紹\家庭介紹等

 

第四講:這樣才能激發(fā)大腦——思維導(dǎo)圖技術(shù)

一、思維導(dǎo)圖本能技術(shù)

1. 平行思考

2. 垂直思考

3. 分類

二、思維導(dǎo)圖關(guān)鍵技術(shù)

1. 關(guān)鍵詞技術(shù)

2. BOIs技術(shù)

案例練習(xí):怎么把水杯里水弄出來

練習(xí):提取文章關(guān)鍵詞并繪制思維導(dǎo)圖

三、思維導(dǎo)圖輔助技術(shù)

1. 全腦思維

2. 顏色管理

3. 圖象管理

練習(xí):大腦的AB系統(tǒng)

團隊共創(chuàng):人脈中最需要的職業(yè)人(頭腦風(fēng)暴-分類-繪制導(dǎo)圖)

 

第五講:有用才是王道——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用

一、記得住——思維導(dǎo)圖用于快速記錄,學(xué)習(xí)記憶升維

1. 線性筆記與思維導(dǎo)圖筆記的區(qū)別

1)線性筆記四不足

2)思維導(dǎo)圖筆記的六優(yōu)勢

2. 思維導(dǎo)圖記會議&學(xué)習(xí)筆記

1)讀書筆記-記要法(主、章、節(jié)、點)

2)快速會議\聽課記錄筆記

練習(xí):三分鐘快速思維導(dǎo)圖記錄

二、想清楚——思維導(dǎo)圖用于思考整理,理清全局

1. 傳統(tǒng)思考與思維導(dǎo)圖思考的區(qū)別

2. 思維導(dǎo)圖整理與呈現(xiàn)

1)自由發(fā)想

2)架構(gòu)式

3)拼貼式

三、說到位——思維導(dǎo)圖用于演講表達,全面有力

1. 思維導(dǎo)圖在演講寫作中優(yōu)勢

1)演講優(yōu)勢

——幫助清晰結(jié)構(gòu)、高效傳遞信息、輔助記憶靈活擴展、促進總結(jié)與回顧、節(jié)省準備時間

2)寫作優(yōu)勢

——明確寫作目標和重點、構(gòu)建文章框架、組織和歸類信息、激發(fā)創(chuàng)意和梳理思路、提高寫作效率

2. 思維導(dǎo)圖記在工作場景中運用

1)即興發(fā)言

2)競聘演說

3)總結(jié)匯報

場景演練:即興發(fā)言(個人介紹)

練習(xí):用思維導(dǎo)圖構(gòu)思做周報

四、析得明——思維導(dǎo)圖用于問題分析解決,簡潔明了

1. 問題的定義與描述

工具:問題分析解決框架模型

2. 思維導(dǎo)圖記在問題分析中運用

1)原因分析

2)方案激發(fā)

3)流程思維

4)全局意識

案例分析:用思維導(dǎo)圖分析問題原因

五、想得出——思維導(dǎo)圖用于方案策劃,激發(fā)創(chuàng)意

1. 思維導(dǎo)圖激發(fā)創(chuàng)意

2. 思維導(dǎo)圖記在創(chuàng)意中運用

1)策劃方案

2)靈感激發(fā)

案例分析:用思維導(dǎo)圖分析問題原因

 
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