主講老師: | 丁品洋 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 中層干部作為企業(yè)的中堅力量,其綜合管理技能的提升至關重要。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、領導力培養(yǎng)、決策能力以及危機應對等多方面。通過系統(tǒng)的培訓與實踐,中層干部能夠增強全局意識,優(yōu)化資源配置,提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。同時,強化溝通協(xié)調(diào)與人際交往能力,有助于構建和諧的內(nèi)部環(huán)境,促進企業(yè)文化的傳承與發(fā)展。中層干部綜合管理技能的全面提升,將為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的支撐與保障。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-21 08:57 |
TMTP( Management Training Program For Thinking)
中層干部綜合管理技能提升
中層管理者在企業(yè)組織中貫徹執(zhí)行經(jīng)營層決策意圖、指揮組織基層具體操作,在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用。需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業(yè)務操作,要求他們具備一定的職業(yè)素質(zhì)又擁有一定的實際管理技能
本課程定位于企業(yè)中層管理者,通過精選課程的培訓,幫助學員找到自身職業(yè)定位,具有針對性地提高自身管理技能和職業(yè)素質(zhì),成長為能夠分享企業(yè)經(jīng)營理念,帶領下屬實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的高績效中層管理者,從而全面提升企業(yè)的執(zhí)行力
>>課程特色
本課程在MTP六天版的基礎上,減少了訓練與練習環(huán)節(jié),以案例分析及講授為主。
【課程大綱】(二天)
第一部分:課程概述
第一講: 轉(zhuǎn)換思維模式,從博弈到共贏
1、 互聯(lián)網(wǎng)時代管理新趨勢—從博弈到共贏
2、 如何成為卓有成效的管理者
? 從技術到管理的轉(zhuǎn)變:以原則代替經(jīng)驗
? 從現(xiàn)象到本質(zhì)的轉(zhuǎn)變:以角色代替本色
? 從管行到管心的轉(zhuǎn)變:以目的代替習慣
3、 優(yōu)秀管理者的思維挑戰(zhàn) --- 從垂直到水平
4、 優(yōu)秀管理者的價值挑戰(zhàn) --- 從救火到避險
第二部分:管理目標
第二講: 100%執(zhí)行,如何完成任務的學問
1、 高效執(zhí)行力的來源
? 從責任意識看執(zhí)行:做了≠盡責
? 從行為上看執(zhí)行:要堅持而非固執(zhí)
? 從結果看執(zhí)行:做了≠完成任務
2、 執(zhí)行力與角色:不在其位,不謀其政
? 各階層在執(zhí)行中主要承擔什么責任
? 各階層及部門如何協(xié)作才能提升執(zhí)行力
? 如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
3、 如何提升組織執(zhí)行力
? 個體執(zhí)行力提升的四個維度
? 組織執(zhí)行力提升的四個維度
第三部分:自我管理
第三講: 角色認知,找準位置做對事
1、 職位角色----知變
2、 組織角色----知適
3、 組織角色認知一:作為下屬的中高層之常犯錯誤及定位
4、 組織角色認知二:作為上司的中高層之常犯錯誤及定位
5、 組織角色認知三:作為同事的中高層之常犯錯誤及定位
第四部分:管理他人
第四講: 高情商的溝通,讓下屬認同的橋梁
1、 溝通的四種境界
2、 溝通的冰山模型
3、 高情商溝通的基本要求
? 四個原則\三個心態(tài)
? 五個特征\四個調(diào)整
4、 工作中高情商溝通的應用
? 如何與上級溝通
? 如何與下級溝通
? 如何與外部溝通
第五講:柔性激勵—心動才能行動
1、 激勵的認知
? 常見的激勵誤區(qū)
? 要激勵不要忽悠
? 先激后勵,激勵不是福利
? 先個體后影響,激勵重在影響
2、 柔性激勵及應用
? 柔性激勵的四個特征,三個基本原則
? 目標激勵
? 思想激勵
? 行為激勵
? 榜樣激勵
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