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丁品洋

實戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練
丁品洋老師常駐地區(qū):廣州
丁品洋老師簡介:職業(yè):專業(yè)培訓(xùn)師,實戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練獲得榮譽:2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師 2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎2012年北影明星講師 2013年度暨南大學(xué)管理學(xué)院最受歡迎EDP特聘講師現(xiàn)任:中山大

職業(yè):專業(yè)培訓(xùn)師,實戰(zhàn)型知行合一訓(xùn)練教練

獲得榮譽:2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師

       2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎

      2012年北影明星講師

    2013年度暨南大學(xué)管理學(xué)院最受歡迎EDP特聘講師

現(xiàn)任:中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師,中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師,暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP講師,湖南大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院特邀講師,

北京影響力教育訓(xùn)練集團專家顧問團講師,北京時代光華教育集團特聘培訓(xùn)師,香港亞洲商學(xué)院,鷹擊長空企業(yè)顧問有限公司深圳市思達企業(yè)管理顧問有限公司特邀講師。

培訓(xùn)特色:

以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);

以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法;

通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;

借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷,以華人思維方式解讀管理中的問題;

實現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善,內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升。

課程特征:結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓(xùn)練。

曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)過的企業(yè)有:

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信集團、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、光大銀行、廣發(fā)期貨、

中山市坦洲鎮(zhèn)政府、中山市古鎮(zhèn)政府、中山市三角鎮(zhèn)政府、佛山丹灶鎮(zhèn)政府、廣東省食品藥品監(jiān)督局、廣州市委組織部、湛江市委組織部、廣州工商局、江門工商局、深圳城管執(zhí)法大隊、

中國人壽、中國人民財產(chǎn)保險、太平洋保險、中國煙草集團、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團、四川郵政速遞物流公司、四川高宇集團、成都機場集團、成都航利科技集團、

成都基準(zhǔn)方中、廣元電力、水電五局、五七一九工廠、重慶阿思嘉斯服飾、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團、湖南巴陵油脂公司、上海電裝、上海焦化、上海艾泰科技、瑞士萬通中國、

江蘇洋河酒廠、蘇寧電器、山東航空、山東金能集團、山東郵電工程、山東中煙、金陽光集團、勝利油田、萊蕪電力、軟控股份有限公司、黃老泰食品有限公司、福建省電力公司、

廈門航空、安踏(中國)有限公司、特步(中國)有限公司、天津瑞能電氣、廣藥集團、粵電集團、本田中國、廣汽集團、廣東珠江實業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、南方報業(yè)集團、廣東天林集團、

廣東鈞宏通信、建滔化工集團、廣東雅圖化工、美的集團、TCL集團、海信科龍集團、松下空調(diào)、達能集團、樂百氏集團、新世界集團、南菱汽車、嘉俊陶瓷、廣州市高速、廣州東南西環(huán)高速、

永達高速、長大公路、廣州城建、廣州珠江數(shù)碼集團、廣州注意力公關(guān)、南玻集團、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集團、景旺集團、中建二局、齊普生、中原地產(chǎn)、廣物地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、華展物流、比亞迪等知名企業(yè)。

 

主講課程: 

1. TMTP--中高層干部管理技能全面提升》(也可分拆成以下課程單獨授課)

a) 《管理者的角色認(rèn)知與定位》

b) 《高情商管理溝通》

c) 《中高層干部高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

d) 《柔性激勵技術(shù)----卓越領(lǐng)導(dǎo)的必備技能》

e) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

2. 《中國式情境領(lǐng)導(dǎo)力在輔導(dǎo)與激勵中的應(yīng)用》

3. 《管理者如何選育用留人才》

(相關(guān)課題《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》)

4. 《高績效團隊建設(shè)與管理》

5. 《跨部門溝通與協(xié)作》

6. 《職業(yè)化素質(zhì)修煉》

7. 90后員工的管理與激勵》

 
 
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