主講老師: | 丁品洋 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 高績效團隊建設(shè)與管理是組織成功的核心要素。它強調(diào)團隊成員間的緊密協(xié)作、高效溝通與共同目標(biāo)。通過明確角色分工、優(yōu)化資源配置、強化技能培訓(xùn),以及建立科學(xué)的績效評估體系,可以顯著提升團隊效能。同時,營造開放包容的團隊文化,鼓勵創(chuàng)新思維與持續(xù)改進,能夠激發(fā)成員潛能,增強團隊凝聚力。高績效團隊的建設(shè)與管理,不僅關(guān)乎當(dāng)前任務(wù)的順利完成,更是組織長遠發(fā)展的堅實基石,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-21 08:55 |
MTP( Management Training Program)中高層干部綜合管理技能的全面提升之《高績效團隊建設(shè)與管理》
【課程介紹】
將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊,充其量只是一個團伙。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支有高效執(zhí)行力的團隊,形成招之即來 來之能戰(zhàn) 戰(zhàn)之能勝呢?
本課程以小組為單位,通過參與課程互動、案例分析、小組討論匯報等環(huán)節(jié)來感悟團隊管理的理論與實踐知識。
【課程提示】
1、本課程理論講授式為1天6H,團隊互動式學(xué)習(xí)為2天12H
2、理論講授式對學(xué)員人數(shù)沒有要求,團隊互動式最佳人數(shù)為:4-6組,每組6-8人;
3、團隊互動式應(yīng)配備物品:
? 桌牌:每組一個
? 姓名牌:每人一個
? A1白板紙:每組10張
? 紅黑白板筆:每組各1支
? 獎品2份:冠亞軍組各1份
【課程內(nèi)容】(講授式為1天6H,團隊互動式學(xué)習(xí)為2天12H)
一、團隊簡釋:從分力到合力
1. 組織管理與團隊管理——我們需要什么樣的管理?
2. 高效團隊的三個特征
3. 中國式(華商)高效團隊建設(shè)的兩個核心原則
4. 高績效團隊建設(shè)的三個層次
二、團隊建設(shè)一:目標(biāo)管理與思想統(tǒng)一
1. 目標(biāo)管理
a) 什么樣的目標(biāo)才是好的團隊目標(biāo)
b) 目標(biāo)設(shè)定中如何實現(xiàn)個人與團體相結(jié)合
c) 目標(biāo)實現(xiàn)過程中如何確保全力以赴
2. 統(tǒng)一思想
a) 思想統(tǒng)一的過程
b) 思想統(tǒng)一的主要方法
c) 內(nèi)生式思想統(tǒng)一的原則與技巧
三、團隊建設(shè)二:人員建設(shè)
1. 人員建設(shè)
a) 領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)下的團隊角色互補應(yīng)用
b) 組織主導(dǎo)下的團隊分工應(yīng)用
c) 如何實現(xiàn)用人所長,人盡其才
2. 團隊領(lǐng)導(dǎo)
a) 團隊領(lǐng)導(dǎo)的價值
b) 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)如何實現(xiàn)團隊共贏
c) 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)外如何修煉
四、團隊建設(shè)三:建立信任
1. 團隊缺乏信任的表現(xiàn)特征
2. 如何才能建立團隊成員間的信任
3. 東西方文化對信任建立的影響
五、團隊建設(shè)四:沖突管理
1. 沖突思維測試
2. 沖突管理的五個階段
3. 處理防止工作沖突加劇人際沖突
? 工作沖突處理的九種思路與兩個定位
? 性格與團隊人際沖突
? 高情商的溝通與團隊人際沖突
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