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中高層管理高效執(zhí)行力提升訓練

主講老師: 丁品洋 丁品洋

主講師資:丁品洋

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《中高層管理高效執(zhí)行力提升訓練》專為提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行效能而設(shè)計。本書通過深入剖析執(zhí)行力缺失的根源,結(jié)合實戰(zhàn)案例與前沿管理理念,為中高層管理者提供了一套系統(tǒng)化的執(zhí)行力提升策略。從目標設(shè)定、計劃制定到資源調(diào)配、團隊激勵,本書全方位助力管理者提升決策效率,強化團隊執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略落地,推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展與持續(xù)領(lǐng)先。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 09:14

中高層管理高效執(zhí)行力提升訓練

 

更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是心比天高,命比紙簿。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。

 

【課程內(nèi)容】2天,12H) 

第一講:執(zhí)行力的認知

1. 執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學問

案例分析:到底是誰的責任?

從責任意識看執(zhí)行:做了≠盡責

從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對了

從團隊的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)

從執(zhí)行看文化 做了≠習慣

2. 執(zhí)行與執(zhí)行力

案例分析:為何一朝天子一朝臣?

執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng)

如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力

各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔的責任

3. 執(zhí)行中常見的問題

對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細節(jié),不追求完美

不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4. 提升執(zhí)行力的三個出路

人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣

制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講:執(zhí)行力的提升一:心態(tài)影響結(jié)果

視頻案例分析:他們有高效執(zhí)行力的原因何在?

1. 樹立執(zhí)行的思維方式——重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

2. 執(zhí)行型思維方式一:結(jié)果心態(tài)

結(jié)果心態(tài)是目標導(dǎo)向,不是不擇手段

結(jié)果心態(tài)是因果思維,更是果因思維

培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的兩個個重點

3. 執(zhí)行型思維方式二:責任心態(tài)

沒有責任感,就沒有執(zhí)行力

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會盡善盡美

培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關(guān)鍵

第三講:執(zhí)行力的提升二:領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

案例分析:勝之有道?

1. 培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣,形成執(zhí)行的文化——重在領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中方向的影響

領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行中行為的影響

領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行文化的影響

2. 提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用

影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的一個中心

影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個動機

影響力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個原則

領(lǐng)導(dǎo)如何保持高效執(zhí)行的應(yīng)用案例

第四講:執(zhí)行力的提升三:制度是保證

案例分析:制度也有罪?

1. 制度的在執(zhí)行中的價值

制度對執(zhí)行中方向的影響

制度對執(zhí)行中行為的影響

制度對執(zhí)行文化的影響

2. 制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力

3. 制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?/span>

4. 制度執(zhí)行力重在上行下效

5. 制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講:執(zhí)行力的提升四:文化是源泉

1. 文化誠可貴執(zhí)行價更高

2. 執(zhí)行文化是員工的文化

3. 執(zhí)行文化以價值為核心

4. 沒有保障,文化無從談起

5. 文化永遠在運動之中


 
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