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華為干部管理七部曲

主講老師: 祁生勝 祁生勝

主講師資:祁生勝

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 華為干部管理七部曲是華為成功的關(guān)鍵之一,涵蓋明確使命與責(zé)任、建立干部標(biāo)準(zhǔn)、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評價與激勵、干部梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)以及干部監(jiān)察。這七部曲以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引,確保干部選拔、任用、評價、發(fā)展和監(jiān)察的規(guī)范化,為華為持續(xù)提供高素質(zhì)干部隊伍。通過這一體系,華為不僅培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀干部,也推動了企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-18 09:45

《華為干部管理七部曲》

課程背景

1、 將領(lǐng)的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發(fā)出微光,帶著你的隊伍前進(jìn),就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒,照亮后人前進(jìn)的道路。

越是在困難的時候,我們的干部就越是要在黑暗中發(fā)出生命的微光,發(fā)揮主觀能動性,鼓舞起隊伍必勝的信心,引導(dǎo)隊伍走向勝利。

                                                                                                                                                                                                                                           ---- 任正非

2、 華為的干部管理是“選拔制”和“淘汰制”,不是“培養(yǎng)制”。華為強調(diào)要從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部,“猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡”。

                                                                                                                                                                                                                                            ---- 任正非

課程

《華為干部管理七部曲》

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

●  華為干部管理與任用的核心到底是什么?

●  華為如何梳理管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔流程以及評價流程?

●  華為如何有效構(gòu)建后備管理干部資源池?

節(jié)

 

教學(xué)方法

華為干部管理系統(tǒng)解決方案

華為干部管理與能力體系建設(shè)(范例)

1、 第一階段(導(dǎo)入):頂層設(shè)計與核心標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入

2、 第二階段(深入):目標(biāo)機制深入與全局完善

3、 第三階段(細(xì)化):體現(xiàn)形成與細(xì)化

講授、案例分析

華為干部管理總框架

以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為牽引,以干部標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以AT運作為基礎(chǔ),以后備干部總隊為支撐。

1、 任用管理

2、 在崗管理

3、 資源池管理

講解

干部管理七步曲之一——明確使命與責(zé)任

管理干部是企業(yè)文化的傳承者

1、 管理干部踐行和傳承公司核心價值觀,抓企業(yè)文化傳承

2、 聚焦客戶需求和客戶價值實現(xiàn),抓業(yè)務(wù)增長

3、 開展端到端業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理改進(jìn),抓效率提升

4、 均衡開展組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和團(tuán)隊運作,抓能力提升

講解

干部管理七步曲之二——選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

建立管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

 

1、 踐行核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ);

2、 品德與作風(fēng)是干部的資格底線;

3、 績效是必要條件和分水嶺;

4、 能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素;經(jīng)驗是對能力的考驗.

講解

干部選拔“四象限”

1、 高績效、高素質(zhì)

2、 高績效、低素質(zhì)

3、 低績效、高素質(zhì)

4、 低績效、低素質(zhì)

講解

干部的自我批判

1、 不要面子,要有解剖自己的勇氣和決心

2、 三講三不講

3、 不是自我否定,而要自我激勵

4、 自我批判的核心是品格的修煉

5、 找出問題,明確改進(jìn)的方向和目標(biāo)

講解、視頻

管理干部作風(fēng)

1、 持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

2、 永遠(yuǎn)不變的艱苦樸素的工作作風(fēng)


 

 

 

干部管理七步曲之三——干部任用分三權(quán)

干部任用程序

 

1、 年度干部任用決策和日常任命決策是干部任命的兩種形式

2、 干部任用的評價要素是崗位要求和干部標(biāo)準(zhǔn)

3、 干部任用流程:三權(quán)分立(建議權(quán)、評議權(quán)、審核權(quán))

講解

干部管理七步曲之四——干部成長Z字形

分層分類的學(xué)習(xí)發(fā)展項目

1、 干部管理高級研討班

2、 GMDP

3、 基層干部轉(zhuǎn)身

4、 專業(yè)任職能力提升

講解、案例

干部學(xué)習(xí)7-2-1法則

1、 70%的能力通過工作實踐中得來(項目制工作、跨部門工作、輪崗)

2、 20%的能力通過輔導(dǎo)反饋得來(思想導(dǎo)師、兼職講師、自我批判)

3、 10%的能力通過課堂培訓(xùn)得來

講解

干部管理七步曲之五——干部評價工具13條

干部考核與激勵13項工具

1、 正向考核靠能

2、 關(guān)鍵事件逆向考事

3、 干部監(jiān)察機制

講解

干部價值評價機制

1、 分層分級考核:高層關(guān)注長期目標(biāo)

2、 責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核:正向考績,逆向考事

3、 績效改進(jìn)強調(diào)自己跟自己比:堅持述職報告制度

講解

干部考核應(yīng)用:末尾淘汰

1、 中高層管理者年底目標(biāo)完成率低于80%的,正職降為副職或予以免職

2、 每個層級不合格干部的末位淘汰率要達(dá)到10%

3、 關(guān)鍵事件評價不合格的干部也不得提拔或要降職

講解、案例

干部管理七步曲之六——干部建設(shè)資源池

干部梯隊建設(shè)和后備干部培養(yǎng)

1、 公司的責(zé)任是選拔

2、 培訓(xùn)要靠自我培訓(xùn)

3、 優(yōu)秀干部要流動

4、 全公司一盤棋建設(shè)干部隊伍

講解

人才繼任計劃

1、 后備干部繼任梯隊結(jié)構(gòu)

2、 后備干部繼任梯隊人員選拔標(biāo)準(zhǔn)

3、 后備干部繼任梯隊人員選拔機制

講解

干部管理七步曲之七——干部監(jiān)察長約束

干部監(jiān)察機制:自我約束和制度約束兩手抓

1、 干部日常行為監(jiān)察范圍

2、 彈劾否決原則:懲前毖后,治病救人

講解

1、 自我教育

2、 自省自查

3、 自省自查

4、 相互監(jiān)督

講解、視頻

提問及答疑環(huán)節(jié)    




 
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