原華為大學(xué)高級(jí)HR專家 、華為大學(xué)核心籌建人,華為無線產(chǎn)品線和華為存儲(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng),印度研究所CIO
教育部企業(yè)教育特聘專家
中國(guó)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)理事長(zhǎng)
企業(yè)大學(xué)全系統(tǒng)構(gòu)建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家
l 曾獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎(jiǎng)勵(lì);
l 離開華為后到廣州高德置地集團(tuán)任副總裁兼董事長(zhǎng)助理、分管總裁辦、法務(wù)、IT、人力資源及企業(yè)大學(xué);
l 曾主導(dǎo)客戶重大咨詢項(xiàng)目:
l 航天科技集團(tuán)人才管理項(xiàng)目(3年),含向華為學(xué)習(xí)艱苦奮斗文化與戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目;
l 華潤(rùn)江中組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目(1年),含企業(yè)文化與干部管理項(xiàng)目和TUP股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;
l 廣州大參林醫(yī)藥人才管理與組織發(fā)展項(xiàng)目(2年),含大參林任職資格、企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目;
l 洲明科技組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目(2年),含企業(yè)文化與干部管理項(xiàng)目、任職資格、績(jī)效管理項(xiàng)目;
l 百果園水果大學(xué)項(xiàng)目(3年),含任職資格、績(jī)效管理、課程體系學(xué)習(xí)地圖與內(nèi)部師資團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目;
l 新北洋組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目(2年):含任職資格、績(jī)效管理、企業(yè)大學(xué)和業(yè)務(wù)服務(wù)流程項(xiàng)目;
l TCL集團(tuán)企業(yè)大學(xué)項(xiàng)目(2年),任職資格與課程體系項(xiàng)目;
l 美的電器(3年)廚電事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理管理體系項(xiàng)目、洗衣機(jī)事業(yè)部培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目;
l 中國(guó)聯(lián)塑(4年)企業(yè)大學(xué)課程體系建設(shè)、任職資格體系建設(shè);
l 微步股份(3年)組織發(fā)展與人才管理項(xiàng)目,含任職資格、績(jī)效管理;
l 廣汽豐田(1年)任職資格項(xiàng)目;
l 上海華寶國(guó)際(1年)戰(zhàn)略至績(jī)效管理項(xiàng)目;
l 天津新麗華(4年)戰(zhàn)略至績(jī)效管理項(xiàng)目;
l 廣州芬尼克茲(2年)戰(zhàn)略至績(jī)效管理項(xiàng)目;
l 北京天九集團(tuán)(1年)戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展項(xiàng)目。
等等
咨詢領(lǐng)域及主講課程:
咨詢領(lǐng)域:
戰(zhàn)略解碼工作坊項(xiàng)目、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)培養(yǎng)體系建立項(xiàng)目、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目、基于勝任力的任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目等。
主講課程:
1)《華為管理之道——戰(zhàn)略、文化與管理體系全解》、
2)《華為文化與人力資源管理實(shí)踐落地》
3)《華為BLM&BEM戰(zhàn)略解碼實(shí)操》等課程
主持和參與的重大項(xiàng)目:
1. 在華為人力資源部與華為大學(xué)期間(2003-2004年),參與美國(guó) IBM、Hay group 公司在華為管理變革項(xiàng)目和華為人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)華為人力資源成熟度 HR-CMM 模型項(xiàng)目建設(shè),此項(xiàng)目完善了華為人力資源體系成熟度 模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)與崗位匹配的課程體系,負(fù)責(zé)組織華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè),并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認(rèn)證流程》、《華為培訓(xùn)交付流程》等重要制度體系規(guī)范。
2. 在華為大學(xué)期間(2003-2006年),曾與 IBM、Oracle、微軟等 IT 公司合作,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)建設(shè)華為大學(xué)培訓(xùn)管理信息系統(tǒng) T-MIS 及華為 E-learning 遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理平臺(tái)。此項(xiàng)目從培訓(xùn)對(duì)象層面可實(shí)現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠(yuǎn)程登錄,進(jìn)行網(wǎng)上非面授學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理,從培訓(xùn)流程層面可以進(jìn)行培訓(xùn)需求管理、 培訓(xùn)組織管理、學(xué)員培訓(xùn)檔案管理、講師管理、學(xué)員答疑、培訓(xùn)交付以及培訓(xùn)評(píng)估和在線考試等模塊。
3. 華寶國(guó)際(香港上市企業(yè))戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目:指導(dǎo)建立華寶國(guó)際非煙板塊運(yùn)營(yíng)中心下設(shè) 7 家分公司的 整體運(yùn)營(yíng)管理體系和組織架構(gòu);輔導(dǎo)完成 3 家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012 年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。
4. 惠科集團(tuán)(顯示電子TOP2)績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目:主導(dǎo)建立惠科集團(tuán)基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì), 幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績(jī)效管理體系。
5. 芬尼克茲節(jié)能電器公司績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目:主導(dǎo)建立芬尼克茲節(jié)能電器設(shè)備公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效管 理體系設(shè)計(jì),幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖,建立可落地與管控的績(jī)效管理體系。
6. 中國(guó)聯(lián)塑(塑膠行業(yè)TOP1)學(xué)院項(xiàng)目:聯(lián)塑學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè),主導(dǎo)完成了企業(yè)大學(xué)講師體系和課程體系建設(shè),輔導(dǎo)完成營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)課程開發(fā)、同時(shí)培養(yǎng)認(rèn)證了內(nèi)部高級(jí)講師 20 名,案例收集 530 個(gè),建立聯(lián)塑知識(shí)管理系統(tǒng)雛形。
7. 宜搜科技(移動(dòng)互聯(lián) TOP10)戰(zhàn)略解碼項(xiàng)目:主導(dǎo)宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語(yǔ)言、戰(zhàn)略 方向、戰(zhàn)略重點(diǎn),使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖,協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀(幫助全體高管澄清公司 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀),輔導(dǎo)澄清公司戰(zhàn)略主題,協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)公司“戰(zhàn)略地圖”(戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路 徑和戰(zhàn)略溝通工具)。
8. TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院項(xiàng)目:作為項(xiàng)目總顧問主持 TCL 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院培訓(xùn)管理系統(tǒng)及在線學(xué)習(xí)平臺(tái)“樂學(xué)網(wǎng)”項(xiàng) 目建設(shè),并得到廣泛推廣和應(yīng)用。此系統(tǒng)解決了線上與線下全集團(tuán)70000 人培訓(xùn)全流程管理和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)交付、 測(cè)評(píng)、考試等應(yīng)用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。
9. 微步股份人才管理體系建設(shè):作為項(xiàng)目總顧問,主持微步股份績(jī)效體系、任職資格體系和微步商學(xué)院三大人才管理與組織建設(shè),輔導(dǎo)并完成了微步三年戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效、十大年度重點(diǎn)工作分析與落地,輔導(dǎo)完成微步技術(shù)族硬件、軟件各職位子類任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);完成微步商學(xué)院管理干部培訓(xùn)體系建設(shè)和新員工培訓(xùn)體系建設(shè)。
10. 百果園水果大學(xué)體系建設(shè)與流程優(yōu)化項(xiàng)目:作為常年顧問,主導(dǎo)建設(shè)了百果園門店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程體系建設(shè)和內(nèi)部師資建設(shè),指導(dǎo)完成了30門課程開發(fā)與60位內(nèi)部兼職講師培養(yǎng)。主導(dǎo)完成了百果園案例庫(kù)建設(shè),用兩年的時(shí)間輔導(dǎo)完成500個(gè)案例。主導(dǎo)完成了百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門管理制度、流程、操作指導(dǎo)等體系建設(shè)。
客戶反饋:
1. 當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備好了,老師就出現(xiàn)了。等了三年,終于等到最合適的戰(zhàn)略合作伙伴。我們現(xiàn)在終于用 7 個(gè)人可
以負(fù)責(zé)全 TCL 七萬人的培訓(xùn)管理和組織。
——TCL 集團(tuán)副總裁、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院院長(zhǎng) 許芳 2. 戰(zhàn)略管理規(guī)劃讓我們認(rèn)識(shí)到:我們是只強(qiáng)壯的雄鷹但缺少翅膀。
——惠科集團(tuán)總裁 王志勇
3. 祁老師分享的企業(yè)大學(xué)構(gòu)建是近幾年我在內(nèi)地聽到的最全面結(jié)構(gòu)最系統(tǒng)的體系。
——IMI 國(guó)際管理學(xué)院醫(yī)董事長(zhǎng) 喬培偉
4. 祁老師講的績(jī)效管理三部曲理念真是我所倡導(dǎo)的管理干部要建設(shè)不斷澄清目標(biāo)、輔導(dǎo)屬下的團(tuán)隊(duì)文化。
——華寶國(guó)際(香港)控股有限公司主席 朱林瑤