主講老師: | 張長江 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 大客戶銷售策略三步曲,旨在高效贏得并維護(hù)關(guān)鍵客戶。第一步:深度洞察,通過細(xì)致的市場分析與客戶研究,精準(zhǔn)定位客戶需求與痛點。第二步:定制方案,依據(jù)洞察結(jié)果,設(shè)計個性化、高價值的解決方案,展現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢。第三步:緊密合作,建立長期合作機(jī)制,強(qiáng)化溝通與服務(wù),確保持續(xù)滿足客戶需求,深化合作信任。此策略助力企業(yè)在大客戶市場中脫穎而出,實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-15 17:00 |
供應(yīng)鏈管理時代的
B2B(工業(yè)產(chǎn)品)大客戶銷售策略三步曲
A001大客戶銷售策略與技巧(2天)
主講: 張長江
課程背景
大客戶,也稱重點客戶、關(guān)鍵客戶、KA(key Account),是市場上被供應(yīng)商公認(rèn)具有戰(zhàn)略意義的客戶,他們的數(shù)量只占客戶數(shù)量的20%,為供應(yīng)商創(chuàng)造的利潤和銷售收入?yún)s可以占到80%。
在B2B行業(yè)中,有兩種典型的大客戶銷售模式,一種是以基礎(chǔ)化工原料、汽車零部件、電子元器件、光伏晶片和組件等行業(yè)為代表的配套型(OEM)大客戶銷售模式,另一種是以高低壓電氣設(shè)備、建筑材料、通訊設(shè)備等行業(yè)為代表的項目合作型或年度框架協(xié)議型大客戶銷售模式。無論是哪一種大客戶銷售模式,銷售人員都會面臨以下普遍性困惑:
q戰(zhàn)略大客戶普遍采取了供應(yīng)鏈管理模式,供應(yīng)商入圍門檻提高,如何突破?
q戰(zhàn)略大客戶內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜,如何搞懂客戶內(nèi)部政治?
q戰(zhàn)略大客戶與競爭對手建立了長期合作關(guān)系,我方如何打破這種格局?
q戰(zhàn)略大客戶普遍對價格非常敏感,大品牌廠商如何才能破解?
q戰(zhàn)略大客戶要求客制化產(chǎn)品/服務(wù),如何及時響應(yīng)?
q成為戰(zhàn)略大客戶供應(yīng)商的流程如何規(guī)劃?
q戰(zhàn)略大客戶對供應(yīng)商服務(wù)要求高,如何整合公司內(nèi)部部門協(xié)同作戰(zhàn)?
本課程是專門面向大客戶進(jìn)行銷售的B2B企業(yè)而設(shè)計的、以“價值營銷、差異化營銷、解決方案營銷、服務(wù)營銷、信任與關(guān)系營銷、團(tuán)隊營銷”六大核心思想為主線、以“大客戶開發(fā)流程圖”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)性銷售課程,旨在迅速提升銷售經(jīng)理的大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理技能,幫助他們建立起大客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護(hù)的系統(tǒng)化思路,全面解決困擾大客戶銷售經(jīng)理的問題和困惑,最終提升大客戶銷售團(tuán)隊的整體績效。
課程特色
針對性強(qiáng)。本課程為B2B行業(yè)量身定制,培訓(xùn)師具有十五年B2B行業(yè)的一線銷售與營銷管理經(jīng)驗,培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì),針對性強(qiáng)。
q實戰(zhàn)性強(qiáng)。課程以大量的實戰(zhàn)案例展開討論,結(jié)合實際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問題講解破題的方法,很多實戰(zhàn)的技巧和策略拿過來就可以用,實戰(zhàn)性強(qiáng)。
q系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)構(gòu)清晰,理論與實戰(zhàn)相得益彰,使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握課程的理論框架,并能結(jié)合工作中的實際情況加以靈活運(yùn)用。
授課方式
授課形式包括:通過啟發(fā)式講授 、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看視頻、性格測驗等多種生動的培訓(xùn)方式,最終達(dá)到最佳的授課效果。
課程大綱
第一單元 大客戶的基本概念
·大客戶的定義及20:80原則
·基于銷售漏斗工具的大客戶開發(fā)流程(5個階段,16個關(guān)鍵步驟)
第二單元 潛在客戶階段的銷售策略
·潛在客戶的定義:需求+定位匹配+支付能力
·案例:某公司潛在客戶的定義標(biāo)準(zhǔn)
·客戶線索、潛在客戶與訂單三者之間的關(guān)系
·潛在客戶定位三步曲及客戶地圖繪制模板
·如何獲取潛在客戶線索?
·重要客戶線索獲取渠道1:友商
·重要客戶線索獲取渠道2:老客戶
·案例:潛在客戶評估表工具
第三單元 初步接觸階段的銷售策略
I如何分析大客戶的采購組織和采購流程?
·客戶組織層級分析工具
·五種立場及識別方法:教練(Coach)、支持、中立、反對、死敵
·四種角色及其需求差異:UB使用人、EB采購人、TB技術(shù)人、DM決策人
·四種性格的識別及應(yīng)對:老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、樹袋熊型(3天版本才有)
II建立內(nèi)部同盟——發(fā)展教練與線人
·線人與教練的定義
·發(fā)展教練的三條路線:由人及事、由事及人、中間人引薦
線人和教練有不同的作用
·教練的保護(hù)和真假教練的驗證
III打擊對立面——識別并處理反對者
·客戶中為何有人反對你:利益決定立場
·如何通過與客戶溝通識別出反對者與死敵?
·應(yīng)對死敵的三個招數(shù):繞過他、屏蔽他、孤立他
第一次課堂研討:利用組織構(gòu)架圖工具復(fù)盤一個成功的大客戶開發(fā)案例(2天版本才有)
IV客戶供應(yīng)鏈管理模式分析
·供應(yīng)鏈管理策略分析
·供應(yīng)商評估流程分析
·供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)分析
·競爭對手優(yōu)劣勢分析
·案例:理解客戶的JIT采購與VMI采購
·案例:華為對供應(yīng)商的評判標(biāo)準(zhǔn)TQRDCES
·案例:海爾的供應(yīng)商評估流程
V銷售機(jī)會識別
·銷售機(jī)會源自變化
·四種典型的銷售機(jī)會:
市場變化、競爭對手變化、競爭對手變化、自身變化
·等待變化與創(chuàng)造變化的策略
第四單元 技術(shù)突破階段的銷售策略
I如何挖掘客戶的需求與痛點?
·需求的定義及需求產(chǎn)生的原因
·客戶的四種需求模式:剛需、改善、平衡、驕傲
·四個關(guān)于需求的重要結(jié)論
·讓客戶產(chǎn)生需求的最佳手段就是制造痛點
·激發(fā)客戶痛點的S-P-I-N提問策略
·如何才能讓客戶愿意回答你的問題?
·提問技巧實際運(yùn)用的四個步驟
·案例:福斯貝爾窯爐維修方案客戶痛點挖掘話術(shù)
II解決方案呈現(xiàn)及價值營銷策略
·解決方案的標(biāo)準(zhǔn)格式:SPIN+FABE+IMPACT+ROI
·客戶對定制化解決方案的三個關(guān)注點
1)能不能解決他們的痛點
2)解決(方案)問題的成本(投資回報率)
·方案介紹的工具:FABE策略
·方案價值量化的三化原則:數(shù)據(jù)化、貨幣化、財務(wù)指標(biāo)化
·兩種客戶價值的呈現(xiàn):硬貨幣價值與軟貨幣價值
·案例:福斯貝爾窯爐熱維修方案介紹的FABE策略
·案例:福斯貝爾維修方案成本與傳統(tǒng)方案成本對照計算表
第二次課堂研討:提問話術(shù)設(shè)計與解決方案價值計算、呈現(xiàn)研討(2天版本才有)
第五單元 商務(wù)突破階段的銷售策略
I如何與客戶采購組織中的關(guān)鍵人發(fā)展關(guān)系?(2天以上版本才有)
·客戶關(guān)系建立第一步:建立好感
·客戶關(guān)系建立第二步:建立信任
·客戶關(guān)系建立第三步:滿足利益
·客戶關(guān)系建立第四步:發(fā)展情感
II從0到1:如何抓住合適的銷售時機(jī)實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破?
·大客戶開發(fā)成功的五種典型時機(jī):新決策人、新產(chǎn)品線、新問題、新采購模式、新法規(guī)
·新供應(yīng)商突破路徑:測試-現(xiàn)場評審-納入合格供方系統(tǒng)-小批量-大批量-份額提升
·公司四種資源的匹配
1)以客戶為中心的企業(yè)文化
2)對客戶需求的快速響應(yīng)能力;
3)技術(shù)創(chuàng)新與敏捷研發(fā)(R&D)能力;
4)公司內(nèi)部各個部門的協(xié)同與配合
第六單元 談判簽約階段的銷售策略(略)
(談判技巧是一門專門的課程,具體課綱詳見A003,2天版本到此為止)
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