主講老師: | 楊克明 | |
課時安排: | 1-2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 目標管理是一種高效的管理方法,強調(diào)以目標為導向,通過設定清晰、可衡量的目標,激發(fā)團隊動力,促進組織發(fā)展。它要求管理者與員工共同參與目標設定,明確責任與期望,確保每個人都明白自己的工作方向與貢獻。通過持續(xù)的監(jiān)控、反饋與調(diào)整,目標管理確保目標得以實現(xiàn),同時促進個人成長與團隊協(xié)作。目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具,助力組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-15 09:38 |
《目標管理》
課程介紹
培訓方式:
專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習
課時安排:
1天或2天
講師簡介:楊克明博士
清華大學總裁班講師,北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學專家。
中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。
青島培聯(lián)會長,青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長,青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師,中國百位優(yōu)秀講師,中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問,上百家全國性論壇演講嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
培訓風格:激情哲理,啟發(fā)性強;案例豐富,實戰(zhàn)性強;學識淵博,感染力強。
內(nèi)容提要(課程提綱):
第一講 目標管理及構成要素
1、 目標的定義
2、 目標的重要性
3、 什么是目標管理?
4、 目標管理四個環(huán)節(jié)
5、 目標管理的主要內(nèi)容
第二講 目標制定
1、 目標制定的依據(jù)
2、 目標制定的原則
ü 案例1:如何量化設備管理
ü 案例2:如何量化服務水平
3、 目標制定的工具
ü SWOT分析——態(tài)勢分析,知己知彼戰(zhàn)略分析
ü 關鍵績效指標分解
ü 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
4、 目標制定范例
第三講 目標論證
1、 目標論證實質
2、 目標論證的內(nèi)容
3、 目標論證的程序
4、 目標論證范例
第四講 目標分解
1、 目標分解的原則
2、 目標分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)
3、 目標分解工具
4、 目標分解案例
第五講 目標執(zhí)行與控制
1、 制定月度工作計劃;
2、 制定月度OEC控制臺帳;
3、 日清的內(nèi)容
4、 日清會
5、 日清表
6、 定期診斷和總結。
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