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有效輔佐上司

主講老師: 談煒 談煒

主講師資:談煒

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 有效輔佐上司,是指下屬通過積極主動、高效溝通與專業(yè)能力的展現(xiàn),成為上司的得力助手。這不僅要求下屬準確理解上司的意圖與期望,還要能夠在關鍵時刻提供有價值的建議與解決方案,同時保持高度的責任心與執(zhí)行力。有效輔佐上司能夠提升團隊整體效能,促進上級決策的科學性與實施效果,同時也為下屬自身職業(yè)發(fā)展鋪平道路,實現(xiàn)個人與組織的雙贏。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-10 11:03

有效輔佐上司

——向上管理與溝通

本課程旨在做好3件事:認知轉換,技能提升,行為訓練。

【培訓目標】

輔佐上司,是中層管理者的責任和義務,如何在組織的運作中承擔起承上啟下的作用是中層管理者的關鍵。德魯克認為,下屬不應當唯唯諾諾,僅僅按照上級的安排完成工作,更應該成為卓有成效的管理者,從對的事情出發(fā),用上級能夠接受的方式表達自己的意見和建議。本課程將圍繞這一觀點展開,幫助中層提升輔佐上司的能力。

【培訓對象】

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理中層管理者

【培訓天數(shù)/期】

1

【參訓人數(shù)】

30人左右為最佳(為便于演練考慮),最大200-300人(超過70-80人課酬斟升50%-100%,但最好不是階梯教室/排排坐模式)

【培訓方式】

精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論,結合管理者的工作實踐,以案例和情景互動為載體展開研討


課程大綱

模塊一、何謂卓有成效

 管理角色的誤區(qū)

西點軍校需要的未來管理者

德魯克的石匠寓言

案例研討:調過來三個月的老員工

 什么是管理者的責任

管理者的3個層次

貢獻-責任-成果

 什么是卓有成效

效率與效果之辯

誰是一切問題的根源

案例:老板的事情還是我的事?

模塊二、溝通的三大誤區(qū)

 保持雙向溝通

活動:撕紙

 注意非口語行為

視頻學習:相同語言不同非口語行為

 避免情緒性沖突

活動:思想掰腕子

模塊三、輔佐上司

 發(fā)揮自己的長處

認知的窗口

互動體驗發(fā)現(xiàn)長處練習

 用長處輔佐上司

案例研究舉棋不定的選擇

 有效執(zhí)行

清晰領導的目標

具體化執(zhí)行策略

主動尋求領導監(jiān)督

模塊四、向上溝通

 四步核心溝通技巧

工具視頻學習:領導,為什么會這樣!

情境演練:這個不歸我管!

 向上溝通

工具視頻學習:領導,你應該支持我!

情境演練:這些年來我心中的建議

 溝通的底層密碼

來自德魯克的教誨

以及績效為核心建立人際關系

承擔起貢獻的責任

模塊五、課程總結

 慶祝我們的收獲

 自我管理的總結

 要帶走的精華

 要行動的要領


 
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