汽車行業(yè)庫存控制與客戶銷售需求預測管理

一、培訓項目簡介

一）、培訓項目背景

現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲物流管理，誰將贏得競爭的勝利。

本課程根據(jù)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀，打造符合汽車行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動和倉儲管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹汽車行業(yè)物流倉儲管理和業(yè)務管理應具有的模式，以及現(xiàn)代庫存控制技術、物流倉儲成本管理等內容。對提高汽車行業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升汽車行業(yè)的物流管理水平，提升汽車行業(yè)的效益有著不可估量的效果。

二）、培訓課程目標與收獲

1、對物流成本、利潤與成本壓縮的認知，建立節(jié)省成本意識

2、了解現(xiàn)代汽車產業(yè)PC、采購計劃和MRP的關系

3、做好庫存管理與控制，節(jié)省采購成本

4、對運輸物流成本的控制，節(jié)省成本

5、掌握汽車物流成本核算體系

三）、培訓對象

物流部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產部門經理或主管、生產計劃員等

四）、培訓時間

2天/12H

五） 、培訓大綱 (本課綱在培訓實施前可能會根據(jù)實際情況略有調整)

第一部分 汽車物流成本概述

----現(xiàn)代汽車產業(yè)PC、采購計劃和MRP的關系

一、汽車物流成本概述

1、物流成本、利潤與成本壓縮的認知——

? 定義

? 物流分類

? 物流構成

? 精益物流

? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

? 物流一體化

? 物流一體化的手段—電子商務

? 物流一體化的手段—第三方物流

? 物流成本——冰山的一角

2、關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

★尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

★分析工廠浪費和低效率的方法

★分析浪費原因及改善對策

★頭腦風暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、現(xiàn)代汽車產業(yè)PC、采購計劃和MRP的關系

1、生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；

2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接；

3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；

4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；

5、部門間的流程與部門內部的流程與SAP的吻合。

第二部分 倉儲物流成本分析與庫存控制

一、庫存管理與控制

1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

★庫存發(fā)生的原因

★庫存的動機與分類

★庫存利弊分析

2、有效減少庫存的方法

★存量管制、物料計算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析與計算

★有效減少庫存的方法

3、庫存管理策略——JIT庫存

4、如何制定物料需求計劃

★物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

★常備性物料的需求計劃

★專用性物料的需求計劃

二、采購成本管理與控制

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構成

o 采購成本構成

o 不同產品的采購方法與問題解決

o 減少計劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）

三、庫存周轉與備品備件管理與控制

1、庫存周轉率的概念

2、庫存周轉率的計算

3、庫存周轉期

4、庫存周轉期標準的確定原則

5、生產中使用的物料控制

★生產領料計劃、管制與超量領料控制

★從產品實現(xiàn)的過程分析：
   --內外部生產物料的管理和控制

6 、備品、備件計劃控制

★備品、備件面臨的問題

★備品、備件請購與計劃控制

★建立供應物流控制關鍵點

第三部分 汽車行業(yè)銷售分析及需求預測管理

1、預測

2、預測方法

3、銷售訂單管理技巧

4、產、銷、存之間的關系

5、訂單分析需求預測法

6、生產原始數(shù)據(jù)需求預測法

7、采購庫存原始數(shù)據(jù)需求預測法

8、應對需求預測變更的手法及策略

第四部分 汽車物流成本核算體系

一、汽車行業(yè)外物流成本核算體系

二、汽車行業(yè)內物流成本核算體系

三、運輸成本核算體系

四、人力成本核算體系

五、庫存成本核算體系

二、師資介紹

魯鵬老師

沃楷勝管理咨詢 高級講師

2015年第八屆中國企業(yè)教育生產管理專業(yè)十佳培訓師                      

2015年中華講師網(wǎng)生產管理專業(yè)十強講師

清華大學生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師

浙江培訓研究中心特聘講師

臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師

中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經歷

背景介紹：

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

授課特點：

授課思路清晰，邏輯嚴密；

授課方式深入淺出，易于接受和理解；

課堂氛圍活躍、互動性強。

結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合。

專長講題：

《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉率》、《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》、《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產管理》、《生產精細化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場改善》、《精益生產培訓》、《柔性生產計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《TQM全面質量管理》、《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產主管職業(yè)化訓練--問題的解決和預防》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓》、《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長實操訓練營》、等等

曾服務過的企業(yè)（部分）：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、吉奧汽車、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、大福集團、普天公司、豐華集團.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

電子行業(yè)：英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......