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柔性制造——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

主講老師: 陳鵬
課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí),他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程,及時(shí)解決問題,優(yōu)化生產(chǎn)效率,降低成本。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-21 14:52


課程背景:

  “計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

    如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?    

    針對(duì)以上難題,實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家陳鵬老師特推出了品牌課程《柔性制造---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的最大特色!

課程收益:

l了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

    l優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

授課方式:

    理論講授40%、實(shí)戰(zhàn)演練35%、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%,講師互動(dòng)相輔而成

課程對(duì)象:

   生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員 

課程內(nèi)容:

   第一部分  生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位(1H

l 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理,

l 現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑

   l 如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化

   舉例:信息管理的應(yīng)用

l 生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

※案例:高效班前會(huì)的運(yùn)用

l 管理格局與境界

l 應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)管理策略

部分  柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變(1.5H

l 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)

l 認(rèn)清自身的情況和道路

l 員工意識(shí)

l 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響

l 改善提案與改善之旅活動(dòng)

※ 案例分享:

l 浪費(fèi)意識(shí)

※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

l 庫(kù)存意識(shí)

l 有效的消除庫(kù)存的方式

※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)

l 效率意識(shí)

l 假效率與真效率

 

部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 1.5H

l 流水布局設(shè)計(jì)的類型

l 流水布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)

※ 案例分享:

l 布局設(shè)計(jì)與改善的原則要領(lǐng)

l 實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置

※ 案例分享:某知名企業(yè)U型布局

部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與柔性生產(chǎn)管理2H

  l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  l 標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素

  l 生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算

  l認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  ※ VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  l 作業(yè)測(cè)定的方法

  l 如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

  ※案例:VCD欣賞并分析

  l 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

  l 員工多技能培育

  l 實(shí)施一人多機(jī)多工程

  l 快速切換的實(shí)施法則

  ※ 案例分享:

部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)2H  

    l 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃

    l 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

    l 生產(chǎn)排程的高明做法

    l 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

    l 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

    l 在制品占用量分析

    l 月度計(jì)劃管理

    l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

    l 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

    l 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

    l 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

    l 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 1.5H

    l 訂單處理流程

    l 訂單優(yōu)先級(jí)管理

    l 急單、插單的處理

    l 針對(duì)大小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

    l 急單、插單的計(jì)劃與管理

    l 影響產(chǎn)能的因素解析

    l 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

    l 投入與產(chǎn)出控制

第七部分 柔性均衡準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與效率最大化1.5H

   l 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)

   l 個(gè)別效率與整體效率

   l 生產(chǎn)線均衡分析與改善

   ※ 案例分享:某企業(yè)生產(chǎn)均衡線

   l 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的必要性

   l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

   l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法

   l 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別

   ※ 案例分享:某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)

   l 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟

第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)0.5H

   l 調(diào)度到底做哪些工作

   l 生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)

   l 調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控

 

第九講:課程總結(jié)0.5H

   l 陳鵬老師對(duì)課程回顧

   l 陳鵬老師解答學(xué)員實(shí)際工作中問題 


 
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