推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》——高效協(xié)作,共贏未來

主講老師: 陳鵬
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各部門資源,確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí),他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過程,及時(shí)解決問題,優(yōu)化生產(chǎn)效率,降低成本。通過科學(xué)的生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-21 14:51


課程背景:

精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié),以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。

課程特色:

    為保證課程效果,老師將采取“課程講解—案例演繹、實(shí)務(wù)分析、優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---視頻演示、角色扮演、情景模擬---示范---作業(yè)練習(xí)---培訓(xùn)游戲、小組研討、點(diǎn)評(píng)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

兩大目標(biāo):

◆ 幫助制造工場(chǎng)賺錢(增加銷售額,降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)成本)

◆ 更好的服務(wù)客戶(持續(xù)縮短交貨期、更高的品質(zhì))

解決問題:

準(zhǔn)時(shí)交貨率低

庫(kù)存(原物料、半成品、在制品)負(fù)擔(dān)加重

生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁

難以應(yīng)付緊急訂單和插單問題

品質(zhì)沒保證,物料混亂

生產(chǎn)場(chǎng)地似乎不夠用

生產(chǎn)不均衡,人員需求變動(dòng)不定

生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費(fèi),邊際效益日益明顯

各生產(chǎn)單位尋求局部?jī)?yōu)化,各自為戰(zhàn)

生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問題很多,解決起來一時(shí)難以下手

課程對(duì)象:

  公司及供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理者、工廠經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員及有興趣之人士

課程內(nèi)容:

第一部分 精益思想

    1、精益生產(chǎn)概述

      精益生產(chǎn)的歷史起源

      ◆ 為什么要推行精益生產(chǎn)

      目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距

    2、識(shí)別并消除浪費(fèi)

      企業(yè)常見的七大浪費(fèi)識(shí)別并挖掘

      消除浪費(fèi)的有效方法

       ※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

    3、企業(yè)持續(xù)改善

      改善給企業(yè)與個(gè)人帶來的影響

      幫助員工擁抱變革

      持續(xù)改善

    4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

      標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

      認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

       生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品

第二部分 精益生產(chǎn)應(yīng)用

    1、流線化生產(chǎn)

      ◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)

      ◆ U型生產(chǎn)線與單件流

      ◆ 實(shí)現(xiàn)一筆畫生產(chǎn)

    2、安定化生產(chǎn)

      人員的安定

        1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

        2)作業(yè)方法SOP

      設(shè)備的安定

        1)自主保全TPM與零故障

        2)精益設(shè)備的選擇

      品質(zhì)的安定

        1)品質(zhì)安定與零不良原則

        2)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)六西格瑪管理

        3)供應(yīng)鏈流程中品質(zhì)控制中的重要性

        ※演練:誰為質(zhì)量負(fù)責(zé)

      物量的安定

        1)快速切換的方法和原則

          2)快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路

      管理的安定

          1)現(xiàn)場(chǎng)5S持續(xù)與升華

        2)目視化管理與看板管理的應(yīng)用

    3、平穩(wěn)化生產(chǎn)(交貨期改善)

      ◆ 縮短生產(chǎn)周期與供應(yīng)鏈的關(guān)系

      ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

      ◆ 快速供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃排定

      ◆ 物料供應(yīng)管理

      ◆ 生產(chǎn)進(jìn)度落后采取的措施

      ◆ 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

    4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)

      自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別

      快速處理問題系統(tǒng)

      5Y分析

      ※ 案例分享

    5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT) 

      準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

      拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹

       ◆ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)化

第三部分 精益生產(chǎn)實(shí)施

        1、精益生產(chǎn)三大要求

      ◆ 生產(chǎn)的均衡化、同期化與一個(gè)流

      ◆ 實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)離不開準(zhǔn)時(shí)化的供應(yīng)鏈

        2、生產(chǎn)布局

      ◆ 一筆畫布局

      ◆ 產(chǎn)品族布局

      ◆ 機(jī)群布局

        3、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡

      ◆ 生產(chǎn)平衡與物料平衡

       ◆ 平衡率100%的生產(chǎn)線

      ◆ 單元生產(chǎn)設(shè)計(jì)與單件及小批量物流

       ◆ 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡與供應(yīng)鏈的關(guān)系

        4、供應(yīng)鏈上的信息流管理

      ◆ 快速供應(yīng)鏈上的雙贏原則

      ◆ 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存并解決客戶快速需求

      ◆ 低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑

        5、精益生產(chǎn)推行的步驟

      ◆ 點(diǎn)、線、面、鏈推進(jìn)方式

      ◆ 供應(yīng)鏈推行精益生產(chǎn)的必要性

       ◆ 全員參與追求變革


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》——高效協(xié)作,共贏未來相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理技能提升 物料需求計(jì)劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
陳鵬老師介紹>陳鵬老師其它課程
《運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率》 《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》 《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決 五型班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理能力提 現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升 精益成本控制與業(yè)績(jī)提升 現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)維修技能提升
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25