《項目管理》課程簡介

課程精要

整體的系統(tǒng)性，過程的可控性；

項目管理主要階段的工具與方法。

您是否面臨這樣的問題

1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；

2.多個管理項目同時進(jìn)行，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

3.項目過程缺乏監(jiān)管，項目經(jīng)常超預(yù)算和延期。

學(xué)員收益

1.學(xué)會統(tǒng)籌考慮和安排項目前期工作；

2.掌握項目管理的基本方法與工具，順利達(dá)成工作目標(biāo)；

3.提高項目管理水平，保證項目的輸出。

課程內(nèi)容

一、項目管理概述

（一）項目管理的內(nèi)涵

1.項目管理的本質(zhì)

2.項目管理的五大流程

3.項目管理的十大知識領(lǐng)域

（二）項目管理要解決的問題及輸出

1. 項目管理要解決的問題

2. 項目管理成熟度的五個層次

3. 項目管理的輸出

（三）項目經(jīng)理

1.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

2.項目經(jīng)理的必備技能

（四）日常管理與項目管理的區(qū)別

二、項目管理的工具與方法

（一）項目管理基本方法和工具

1.項目管理八部法

2.項目管理方法與工具匯總

（二）項目啟動的方法與工具

1.贏在起點

2.干系人分析

3.練習(xí)與討論

（三）項目計劃的方法與工具

1.為什么需要項目計劃

2.小測試

3.項目的細(xì)化與確定

4.項目范圍的確定

5.項目方案

6.工作分解結(jié)構(gòu):WBS

（四）項目執(zhí)行的方法與工具

1.團隊的組建與發(fā)展

2.授權(quán)

3.沖突的解決

（五）項目控制的方法與工具

1. 進(jìn)度控制

2. 風(fēng)險管理

（六）項目評估和收尾的方法與工具

1.評估的內(nèi)容及流程

2.知識管理及文檔的移交

三、項目管理的支持系統(tǒng)

（一）組織體系

（二）制度體系

（三）培訓(xùn)體系

培訓(xùn)對象：高層、中層管理者、項目負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)時間：8學(xué)時

班級人數(shù)：15－30人

授課方式：講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練