| 主講老師： | 李建紅 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-21 13:56 |
課程精要
我，是一切的根源。
您是否面臨這樣的問題
1.出了問題，習(xí)慣于指責(zé)和抱怨他人；
2.個人和組織經(jīng)常犯同樣的錯誤；
3.總結(jié)會議經(jīng)常開，改進效果卻不怎么明顯。
學(xué)員收益
1.改善心智模式，以更加積極的心態(tài)面對工作和生活；
2.學(xué)會科學(xué)的方法積淀工作成果，持續(xù)保持進步的狀態(tài)；
3.掌握一套召開反思會議的有效流程，使得工作反思、總結(jié)更加有效。
課程內(nèi)容
一、反思概述
1.什么是反思
2.反思的作用和立足點
3.心智模式的調(diào)整
二、每天進步一點點
1.做錯時如何進步
2.做對時如何進步
3.與別人相處時如何進步
三、反思會的思維方法
1.反思會的前提
2.反思會的原則
3.反思會的基本方法
四、反思會的互動流程
1.互動流程的五個步驟
2.每個步驟的原則及要點
3.情景演練
培訓(xùn)對象：高中基層管理員工
培訓(xùn)時間：4.5學(xué)時
班級人數(shù)：15－30人
授課方式：講授+案例分析+現(xiàn)場演練
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