主講老師: | 胡天墨 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 《管理升維——執(zhí)行生根》是一本探討企業(yè)管理升級與執(zhí)行落地的實戰(zhàn)指南。本書聚焦于如何從管理層面進行思維升級,進而推動執(zhí)行力在組織內(nèi)部生根發(fā)芽。作者通過豐富的案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗,深入淺出地解析了管理升維的關(guān)鍵要素,如戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人才發(fā)展等,并提供了確保執(zhí)行到位的具體策略與方法。本書旨在幫助企業(yè)管理者提升管理水平,實現(xiàn)管理效能與執(zhí)行力的雙重飛躍,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-31 17:03 |
管理升維——執(zhí)行生根(6小時)
胡天墨
【課程目標】
1、了解業(yè)績結(jié)果背后的管理系統(tǒng)
2、梳理執(zhí)行低下低效的八大現(xiàn)象,原因,應(yīng)對的策略
3、 認識在管理運營中的執(zhí)行落地打造系統(tǒng)
4、學習團隊管理中的關(guān)鍵問題解決方法
【課程特色】
1、 案例式教學:把拿到結(jié)果的執(zhí)行原理與方法寓于典型案例來闡述,引人入勝。
2、 啟發(fā)式教學:深入淺出,從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點,給人思維啟迪。
3、 互動式教學:提出問題、互動演練、共同參與、提升管理悟性。
參加對象:中基層管理人員
課程大綱:
一、企業(yè)管理者個人修煉
1、管理者直面問題氣度 2、不斷突破認知與格局
3、勇于承擔的信念 4、能力突破障礙
5、結(jié)果源于更高的要求與標準 6、配合與協(xié)作
二、管理效能低效的八大主因
1、責任心不強 2、沒有強力的支持
3、沒有明確的方向與路徑 4、同事溝通不夠
5、阻力清掃不力 6、未固化階段成功
7、危機意識不強過分樂觀 8、未能固化成執(zhí)行系統(tǒng)
三、管理中八大執(zhí)行陷阱以及破解的方法
(一)現(xiàn)象與后果
1、目標不清或偏移——不知道干什么,執(zhí)行低效,
2、逃避責任,不愿承擔——互相推諉,效能低下
3、職責不明,行為混亂——該干的沒干,不敢干的亂干
4、分工不對,崗位錯配——用錯人的優(yōu)勢,抱怨增加
5、權(quán)利不清,越權(quán)濫權(quán)——權(quán)力失控,權(quán)力真空
6、風氣不正,等靠推逃——發(fā)展困難,人心渙散
7、觀念過時,自我設(shè)限——效率低下,發(fā)展緩慢
8、凝聚力弱,團隊松散——信任缺失,內(nèi)耗嚴重
(二)核心對策
1、目標落地 ——落地執(zhí)行五大策略
2、鎖定責任 ——人定其事,獎罰并行
3、明確職責 ——職責梳理的關(guān)鍵原則
4、科學分工——任務(wù)分工的方法
5、合理授權(quán)——授權(quán)的6大要點
6、擺正風氣——團隊五大風氣
7、升維認知——重復舊的觀念與行為,只能得到舊的結(jié)果
8、信任打造——打通心靈隔閡,破除猜忌與設(shè)防,統(tǒng)一思想
四、團隊管理關(guān)鍵策略——掌控節(jié)點與方法
1、腿短發(fā)展建議——目標、節(jié)點、配置
2、團隊發(fā)展Q12——團隊管理12個關(guān)鍵問題解決
3、業(yè)績管理策略——方向、資源、獎懲
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