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客戶關(guān)系管理與經(jīng)典案例分析

主講老師: 羅朝平 羅朝平

主講師資:羅朝平

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《客戶關(guān)系管理與經(jīng)典案例分析》課程深入探討了客戶關(guān)系管理的核心理念與實(shí)踐策略。通過(guò)解析經(jīng)典案例,學(xué)員將學(xué)習(xí)如何構(gòu)建客戶畫(huà)像、實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)策略、提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的客戶洞察能力、數(shù)據(jù)分析技能與危機(jī)處理能力,使他們能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,有效管理客戶關(guān)系,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-01-13 13:55

《客戶關(guān)系管理與經(jīng)典案例分析》

【導(dǎo)入篇】課程相關(guān)問(wèn)題分析

理財(cái)經(jīng)理看起來(lái)手上客戶很多,但目標(biāo)客戶是誰(shuí)?

銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大,新客戶從哪里來(lái)?

與客戶建立了聯(lián)系,但建立了關(guān)系嗎?

如何和客戶建立深層次的客戶關(guān)系?

…….

 

第一部分 理財(cái)經(jīng)理目標(biāo)客戶的識(shí)別與拓展

1、 28原則:誰(shuí)是你的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶?

錢(qián)多就是優(yōu)質(zhì)客戶嗎?

是所有的客戶都需要找理財(cái)經(jīng)理嗎?

目標(biāo)客戶的三大特征

2、 理財(cái)經(jīng)理目標(biāo)客戶的四大來(lái)源

珍惜“送上門(mén)的客戶”

挖掘“老客戶的客戶”

分析“數(shù)據(jù)庫(kù)的客戶”

經(jīng)營(yíng)“朋友圈的客戶”

工具分享:目標(biāo)客戶分析表

3、 目標(biāo)客戶的識(shí)別方法與拓展工具

 

第二部分 目標(biāo)客戶的關(guān)系建立

1、 正確的自我認(rèn)知與客戶關(guān)系認(rèn)知

換位思考:客戶需要什么樣的理財(cái)經(jīng)理?

自我認(rèn)知:理財(cái)經(jīng)理應(yīng)該以什么角色出現(xiàn)在客戶面前?

關(guān)系認(rèn)知:“保姆式”的客戶關(guān)系能長(zhǎng)久嗎?

2、 不同類(lèi)型客戶的心理述求

3、 差異化的客戶關(guān)系建立

“專(zhuān)業(yè)型”客戶的維系

“依賴型”客戶的維系

“冷漠型”客戶的維系

“朋友型”客戶的維系

4、 客戶關(guān)系金字塔模型:客戶關(guān)系的五個(gè)階段

關(guān)系維系的常用方法

正確認(rèn)識(shí)“送禮”的價(jià)值與方法

攀登關(guān)系金字塔的技巧

【案例分析】李小姐主動(dòng)來(lái)到銀行網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)通業(yè)務(wù),隨手要了一張你的名片,表現(xiàn)出非常專(zhuān)業(yè)與強(qiáng)勢(shì),當(dāng)你聊到基金時(shí),她直接說(shuō)認(rèn)識(shí)基金公司的人。這類(lèi)客戶你應(yīng)該如何維系?

【其他案例分析】

 

第三部分 客戶關(guān)系發(fā)展與提升

1、 什么工作能夠促進(jìn)客戶關(guān)系發(fā)展?

2、 客戶的期望值管理

1) 什么是客戶期望值

2) 客戶期望值管理

3、 心理學(xué)技巧:什么樣的服務(wù)能夠讓客戶印象深刻?

1) 互惠心理的應(yīng)用與技巧

2) 承諾一致原則在服務(wù)中的使用

3) 分享消息的技巧與方法

4) 錨定心理給客戶的心理暗示

5) 交易偏見(jiàn):什么樣的優(yōu)惠讓客戶喜歡?

4、 客戶關(guān)系鞏固與升華

5、 客戶關(guān)系維護(hù)與發(fā)展中的注意事項(xiàng)

1) 正確認(rèn)識(shí)短信關(guān)懷

2) 如何借助領(lǐng)導(dǎo)力量升華客戶關(guān)系

3) 如何正確拒絕客戶的不合理要求?

    【視頻分享與案例分析】


 
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