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大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新

主講老師: 付華
課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財務(wù)管理,企業(yè)能確保資金的有效流動,提升運營效率與盈利能力。稅務(wù)方面,則要求企業(yè)遵循國家稅收政策,合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu),以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行,有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-15 11:26


課時設(shè)計:1-2天

培訓(xùn)對象:

首席財務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān),經(jīng)營管理總監(jiān),投資者關(guān)系管理,董事會秘書,審計總監(jiān),財務(wù)分析和計劃總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,財務(wù)主管等

培訓(xùn)價值

通過本次培訓(xùn),系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識和接納的背景下,處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務(wù)團隊?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對?如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻(xiàn)?如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財務(wù)轉(zhuǎn)型?

1. 移動+互聯(lián)的大趨勢:大數(shù)據(jù)是什么?企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用?財務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系?

2. 大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略

3. 實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務(wù)分析向戰(zhàn)略財務(wù)分析轉(zhuǎn)型,加強財務(wù)預(yù)警和業(yè)務(wù)決策能力

課程大綱

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時代的到來

1. 為什么是【大數(shù)據(jù)】?

2. 大數(shù)據(jù)與【財務(wù)轉(zhuǎn)型】

3. 【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈(產(chǎn)業(yè)鏈)及財務(wù)管理創(chuàng)新

1) 資金募集

2) 資金理財

3) 資金運用

4) 網(wǎng)上信用評估

案例1.螞蟻金服

案例2.前海微眾銀行

5) 網(wǎng)上風(fēng)險管理

6) 第三方支付平臺

案例1:支付寶

案例2:財富通

案例3:比特幣

7) 金融信息服務(wù)和大數(shù)據(jù)平臺

 

二、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時代財務(wù)團隊建設(shè)

1、財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

2、財務(wù)團隊數(shù)字化理念

 

三、互聯(lián)網(wǎng)金融和大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)決策支持系統(tǒng)

1、財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

2、財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)-管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

3、財務(wù)決策支持中心(統(tǒng)合群體式,分布式,和職能決策等各種情形)

4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

 

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè):ERP系統(tǒng)與財務(wù)信息化(FMIS)

1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”(可再生能源+互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù))

2. 數(shù)字化企業(yè)虛擬和實體的交鋒

3. 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)

4. ERP系統(tǒng)和財務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分,也是核心部分

5. Fintech和保險科技應(yīng)用

 

五、【財務(wù)管理解決方案】:大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理

1. 明確公司戰(zhàn)略和年度計劃

2. 財務(wù)人員信息化知識培訓(xùn)和普及(重點是ERP和FMIS)

3. 集團或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定

4. 公司信息化體系診斷(外部或內(nèi)部項目組)

5. 內(nèi)外部資源分析(尤其是信息化建設(shè)資源)

6. 公司整體流程梳理和改造(矩陣式或交叉式流程,分部門,分地區(qū),分產(chǎn)品線,分市場,分銷售或服務(wù)模式等)

7. 財務(wù)職能定位和財務(wù)戰(zhàn)略梳理

8. 財務(wù)最佳管理和服務(wù)模式

9. 財務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對接

 

六、移動+互聯(lián)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型和價值管理

1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理

2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理

3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務(wù)分析

4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理

5、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理體系

6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并

7、金融業(yè)和保險業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和價值管理實踐


 
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