主講老師: | 丁大硼 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式,通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內(nèi),參與者需組建團隊,面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力,更強調(diào)團隊協(xié)作與溝通,幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,深刻理解企業(yè)運營的邏輯與復(fù)雜性。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-08 11:42 |
【課程背景】:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,越來越多的人走上了管理崗位。據(jù)調(diào)查,職場中85%的管理者都是由業(yè)務(wù)骨干提升而來,在由原來的“運動員”變成“教練員”的過程中,管理者們會有諸多的不適應(yīng),本課程就是針對此種情況而設(shè)計的。通過本課程的學(xué)習(xí),我們希望加速管理者角色的轉(zhuǎn)變,讓管理者們通過理論結(jié)合實踐的學(xué)習(xí)方式,盡快掌握一套可用的管理方法,提升管理工作的幸福感。另外,本課程還適用于已在管理者崗位多年,但是從未參加過系統(tǒng)化管理理論學(xué)習(xí)的管理者。通過本課程的學(xué)習(xí),可以讓這部分管理者驗證自己工作是否有效,找到理論基礎(chǔ),從而以后的使管理工作更有信心。
【課程對象】:中高層管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)化管理學(xué)習(xí)的資深管理者
【課程收益】:
1. 明確自我的管理角色定位,樹立正確的管理理念,掌握管理的基本原則;
2. 了解工作績效管理的知識,掌握事前事中事后管理的方法與工具;
3. 了解團隊管理的知識,掌握委派工作、培養(yǎng)下屬、激勵下屬的方法和工具;
4. 了解人際協(xié)作的知識,掌握跨部門協(xié)作、輔佐上級的方法與工具;
5. 了解自身的管理水平,掌握自我學(xué)習(xí)提升的路徑及方法。
【課程特色】:課程采用小品演繹→小組討論→團隊比賽→理論提升→應(yīng)用學(xué)習(xí)的五部循環(huán)教學(xué)法,通過讓參訓(xùn)學(xué)員全情投入、親身體驗的方式,加深對系統(tǒng)管理理論的認(rèn)知,實現(xiàn)“知明行習(xí)”的管理能力升華。
【課程時間】:1-2天(6-12小時)
【適用人數(shù)】:24-48人
【課程大綱】:
第一天 | 上午 09:00—12:00 | 1. 講解沙盤規(guī)則 2. 案例小品:委以重任、活動組織 3. 管理者自我能力提升五原則 4. 討論:管理者應(yīng)該具備的各項能力 5. 管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變 6. 團隊發(fā)展的五階段模型 7. 管理者目標(biāo)分解的能力:一個工具 8. 管理者制定計劃的能力:七個步驟 |
下午 14:00—17:00 | 1. 案例小品:向上溝通、應(yīng)接不暇 2. 管理者與上級意見不一致時如何處理? 3. 管理者如何用自己的能力助力領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實現(xiàn)? 4. 管理者向上管理的能力:四個方法 5. 管理者時間管理的能力:四象限理論 6. 管理者時間管理的能力:番茄工作法 | |
第二天 | 上午 09:00—12:00 | 1. 案例小品:加班惹眾怒、授權(quán)危機 2. 理解員工的工作動機 3. 工作動機和工作績效的關(guān)系 4. 如何對團隊員工進(jìn)行有效的分類 5. 針對不同員工采取什么樣的匹配措施 6. 阻礙有效授權(quán)的誤區(qū) 7. 有效授權(quán)的步驟 |
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