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《職場金字塔》管理能力提升沙盤課程

主講老師: 丁大硼 丁大硼
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 沙盤模擬,是一種實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式,通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗(yàn)管理決策的全過程。在有限的時(shí)間內(nèi),參與者需組建團(tuán)隊(duì),面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗(yàn)個(gè)人的決策能力,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通,幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,深刻理解企業(yè)運(yùn)營的邏輯與復(fù)雜性。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-08 11:42


【課程背景】:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來越多的人走上了管理崗位。據(jù)調(diào)查,職場中85%的管理者都是由業(yè)務(wù)骨干提升而來,在由原來的“運(yùn)動(dòng)員”變成“教練員”的過程中,管理者們會(huì)有諸多的不適應(yīng),本課程就是針對此種情況而設(shè)計(jì)的。通過本課程的學(xué)習(xí),我們希望加速管理者角色的轉(zhuǎn)變,讓管理者們通過理論結(jié)合實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式,盡快掌握一套可用的管理方法,提升管理工作的幸福感。另外,本課程還適用于已在管理者崗位多年,但是從未參加過系統(tǒng)化管理理論學(xué)習(xí)的管理者。通過本課程的學(xué)習(xí),可以讓這部分管理者驗(yàn)證自己工作是否有效,找到理論基礎(chǔ),從而以后的使管理工作更有信心。

【課程對象】:中高層管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)化管理學(xué)習(xí)的資深管理者

【課程收益】:

1. 明確自我的管理角色定位,樹立正確的管理理念,掌握管理的基本原則;

2. 了解工作績效管理的知識(shí),掌握事前事中事后管理的方法與工具;

3. 了解團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí),掌握委派工作、培養(yǎng)下屬、激勵(lì)下屬的方法和工具;

4. 了解人際協(xié)作的知識(shí),掌握跨部門協(xié)作、輔佐上級的方法與工具;

5. 了解自身的管理水平,掌握自我學(xué)習(xí)提升的路徑及方法。

【課程特色】:課程采用小品演繹→小組討論→團(tuán)隊(duì)比賽→理論提升→應(yīng)用學(xué)習(xí)的五部循環(huán)教學(xué)法,通過讓參訓(xùn)學(xué)員全情投入、親身體驗(yàn)的方式,加深對系統(tǒng)管理理論的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)“知明行習(xí)”的管理能力升華。

【課程時(shí)間】:1-2天(6-12小時(shí))

【適用人數(shù)】:24-48

【課程大綱】:

第一天

上午

09:00—12:00

1. 講解沙盤規(guī)則

2. 案例小品:委以重任、活動(dòng)組織

3. 管理者自我能力提升五原則

4. 討論:管理者應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力

5. 管理者角色的定位與轉(zhuǎn)變

6. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段模型

7. 管理者目標(biāo)分解的能力:一個(gè)工具

8. 管理者制定計(jì)劃的能力:七個(gè)步驟


 
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