主講老師: | 夏延 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓(xùn)方式,通過構(gòu)建微縮的企業(yè)運營環(huán)境,讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內(nèi),參與者需組建團隊,面對市場變化、資源限制等挑戰(zhàn),制定并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力,更強調(diào)團隊協(xié)作與溝通,幫助學(xué)員在模擬中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長,深刻理解企業(yè)運營的邏輯與復(fù)雜性。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-08-06 13:04 |
【課程背景】
經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感:競爭越來越激烈,花大力氣做的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,不知該從哪里人手;每次討論,大家都各持己見,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達不成共識;考慮不清楚問題原因,憑直覺做決策,做出來也不知道好不好,同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防,遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強有力的決策制定、解決問題的方法和工具的幫助,經(jīng)理人只好重復(fù)這樣的決策方式;拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……
無論您是解決問題的工程師,還是組織里面中堅的管理者,或是積極策劃未來的企業(yè)主,這都是一套能讓您提升決策力,從而提升競爭優(yōu)勢的工具。
本沙盤模擬課程基于理性問題解決與決策工具
【課程收益】
? 建立一套系統(tǒng)化的管理語言來對決策的問題進行分析,提升決策能力;
? 清楚地理解如何在決策前搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識;
? 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果;
? 學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯,把握事實,理清決策線索;
? 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定決策優(yōu)先級;
? 了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;
? 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法;
? 更好地管理決策落地中的風(fēng)險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會;
【課程時間】
1-2天(6小時一天)
【課程對象】
企業(yè)中層管理者及有提升決策能力需求的人員
【課程大綱】
一、決策的內(nèi)涵
1. 企業(yè)成功的要素之一: 合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
2. 決定與決策的差異
3. 六種決策心理陷阱
二、決策的前提——狀況分析(情景判斷)
1.狀況分析流程
2.拆解與理清狀況
3.優(yōu)先級的思考
4.判斷狀況與思維的模式
5.團隊與資源的分配
三、決策的依據(jù)——原因分析
1.問題定義與結(jié)構(gòu)
2.問題的種類
3.問題的層次
4.描述問題(收集問題相關(guān)信息)
5.找出可能原因的方法
6.測試可能原因的邏輯
7.驗證真因
8.各種問題解決手法的介紹與比較
9.人員問題的分析與處理
10.原因分析的團隊?wèi)?yīng)用
四、決策的制定工具——決策分析
1.決策定義/種類
2.決策的層級
3.快速決策模式
4.標(biāo)準(zhǔn)決策模式
5.決策的目標(biāo)與決策
6.選擇決策方案的方法
7.創(chuàng)意與決策方案
8.不確定因素下的決策制定
9.團隊決策制定與執(zhí)行
10.決策風(fēng)格與影響
11.決策制定的陷阱
五、決策的落實——風(fēng)險與機會分析
1.風(fēng)險 / 機會定義
2.應(yīng)急與預(yù)防 / 促進與擴大
3.風(fēng)險/機會分析流程
4.加強執(zhí)行的成功概率
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