主講老師: | 文誠毅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作,旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-31 16:57 |
咨詢式輔導會議用品要求:大量的大幅白紙,4 顏色圓珠筆,4 色以上水彩筆,2 個以上大白板,投影儀,手提電腦,MindjetMap 軟件,照相機,3 米以上高度的寬闊的會議室,咖啡茶點,。。。
時間及目標:2 小時。戰(zhàn)略的制定和實施是一個動態(tài)的過程。高管們在關注卓越戰(zhàn)略決策的同時,必須同樣保持對變動的關注。因此,戰(zhàn)略的成功實施越來越要求對變革管理技術的運用。本講把重點放在戰(zhàn)略的發(fā)展過程——而不是各種戰(zhàn)略。文老師通過使用真實的例子,并在合適的地方延伸,讓學員對戰(zhàn)略畫布思維模式有所認識。
1,1,畫畫與構思(清明上河圖解讀)
如何呈現(xiàn)、描繪一個盛世? 高管的頂層思維與底層邏輯商業(yè)畫布是個好東西!
1,2,兵團戰(zhàn)役的作戰(zhàn)計劃
戰(zhàn)略上藐視敵人戰(zhàn)術上重視的人孫子兵法
排兵布陣畫布
1,3,企業(yè)的戰(zhàn)略及運營實際的案例展示SWOT
SCP KSF
確定執(zhí)行目標:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提目標有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵構架編制執(zhí)行計劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐構建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動
運用戰(zhàn)略宣導:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道完善過程督導:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障實施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行評估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持
1,4,戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布
BSC 模型應用案例
1,5,戰(zhàn)略地圖的構成與建構
用實際案例展示
手把手輔導學員提煉關鍵路徑手把手輔導學員畫結構圖
1,6,結合及落地到沈陽 NK 藥業(yè)的思考(作業(yè))
1,7,點評+KM
時間及目標:3 小時。在過去,沈陽 NK 藥業(yè)成功的商業(yè)模式是一個從 1 到 N 的過程,也就是在已有基礎上,復制之前的經驗,通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。在科技劇烈改變世界的今天,想要成功,沈陽 NK 藥業(yè)必須在一切發(fā)生之前研究結局。必須找到創(chuàng)新的獨特方式,讓未來不僅僅與眾不同,而且更加美好,為企業(yè)創(chuàng)造無限的機會與價值!本篇講開啟創(chuàng)新的秘密:包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域,解讀商業(yè)世界運行的脈絡,分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯,在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
2,1,價值發(fā)現(xiàn)畫布解讀
6 要素解讀
要素與架構的關系
2,2,價值主張設計畫布(捕抓可能的爆點)
因為你很牛所以才去做了
因為你去做了沒有人做的,所以你自然很 NB 用商務策劃工具發(fā)現(xiàn)爆點
用畫布推導價值得爆點如何發(fā)現(xiàn)
2,3,黑天鵝的華麗轉身與騰飛(獲取可行的資源)
目標與資源的強邏輯關系及弱關系資源的放大思維
拿得到手,還要會使喚
如何面對國家紅利、門口野蠻人、人才結構、...
2,4,價值發(fā)現(xiàn)畫布與戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布的建構指導
價值發(fā)現(xiàn)節(jié)點延伸 BSC 彎道超車,價值亮點 量化指標的來源與推導畫布繪制
2,5,基于沈陽 NK 藥業(yè)某一產品(區(qū)域)的價值發(fā)現(xiàn)畫布實操作業(yè)
2,6,復盤+點評+KM
時間及目標:3 小時。每個企業(yè)都需要一個商業(yè)計劃來幫助其把握那些意料之中和意料之外的機遇,幫助其成功克服未來可能遇到的障礙。為此,企業(yè)管理者需要仔細審視構成該計劃的每一個要素,例如:明確長期目標、短期目標、策略及行動要點;用可靠的方法打造令人信服的商業(yè)計劃;與同事、管理者分享論證你的策略;在公司各團隊間有效地傳達你的商業(yè)計劃;...
3,1,從商業(yè)計劃書寫作倒過來思考階段目標
商業(yè)計劃書結構
商業(yè)計劃書寫作要領 商務策劃與商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書寫作的商業(yè)邏輯思維
倒過來用商業(yè)計劃書審視企業(yè)當下年度計劃階段工作計劃的價值來源與評估
合情(客戶)+合理(條件)+合法(趨勢)
3,2,商業(yè)思維測評
要想創(chuàng)業(yè)成功先自宮? IPD 的啟發(fā)
從 0 到 1,從 1 到 100
支撐思維與成功關鍵因素分析
3,3,商業(yè)模式畫布解讀
商業(yè)模式畫布要素
關系邏輯2D
3D
3,4,商業(yè)模式畫布(實際的案例展示)
3,5,基于商業(yè)模式展開的戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布
關鍵結合點點擴散到面
用數(shù)據(jù)來表達高大上
3,6,基于沈陽 NK 藥業(yè)某一產品的商業(yè)模式畫布實操作業(yè)
3,7,復盤+點評+KM
時間及目標:6 小時。本講既對“運營管理”的概念認知問題進行了解讀,又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法,還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議,最具課堂價值跟在于運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。
4,1,生產(總控)運營管理模型解讀
運營管理模型模塊
路徑要素
4,2,市場(大區(qū))運作管理模型解讀
運營管理模型模塊
路徑要素
4,3,運營管理畫布(高管層面)
經營的本質
經營的基本元素:顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關懷的贏利。
4,4,運營管理畫布(總監(jiān)層面)
4,5,用戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布駕馭運營
運營管理要素與 BSC 模塊與 BSC
要素與 BSC
4,6,一頁紙商業(yè)行動畫布
一頁紙商業(yè)行動畫布模型
一頁紙商業(yè)行動畫布作業(yè)要領 一頁紙商業(yè)行動畫布與 BSC 畫布
4,7,一頁紙項目管理畫布
項目管理 項目化管理
一頁紙項目管理畫布借用項目管理實現(xiàn) BSC
4,8,作業(yè):一個年度(季度)計劃的設計畫布
4,9,復盤+點評+KM
時間及目標:3 小時,企業(yè)的成功越來越依賴于高管們制定和實施有效戰(zhàn)略的能力。高管的戰(zhàn)略抉擇與他們公司的長期業(yè)績直接相關。那些與對手相比享有競爭優(yōu)勢的公司獲得了巨大利益,通常是由于它們更好地把握了客戶的偏好、如何創(chuàng)造價值、其競爭對手是誰,以及它們如何在市場中行動。制定完備的戰(zhàn)略需要分析與綜合,二者缺一不可,因此既充滿理性,又富于創(chuàng)造力。成功的戰(zhàn)略必須反映出對外部競爭環(huán)境相關力量的充分了解、清晰的戰(zhàn)略意圖以及對組織核心競爭力和資產的深入認識。通用戰(zhàn)略很難將公司推上領先地位。知道目標是什么并且找到深思熟慮又富于創(chuàng)意的方法達成目標是成功戰(zhàn)略的標志。了解新時代新商業(yè)模式新新人類客戶,審視高管個人當下的職業(yè)長板及短板, 迅速提升自己
5,1,管理能力領導力測評
測評
勝任模型與 BSC
5,2,高管路徑及梯隊建設
高管路徑
企業(yè)干部團隊建設路徑節(jié)點與 BSC
5,3,商業(yè)思維與生意能力分析
老掉牙的案例:把梳子賣給和尚FABVE
互聯(lián)網思維物聯(lián)網思維區(qū)塊鏈思維
5,4,商業(yè)天賦的先天與后天
擁有天賦,以老板名義,招募你后天修煉,以人民名義,放飛你商業(yè)倫理與哲學
商業(yè)邏輯與玄學商業(yè)奇才與黃牛
5,5,作業(yè):你的成長路徑圖
5,6,點評+KM
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