咨詢式輔導會議用品要求：大量的大幅白紙，4 顏色圓珠筆，4 色以上水彩筆，2 個以上大白板，投影儀，手提電腦，MindjetMap 軟件，照相機，3 米以上高度的寬闊的會議室，咖啡茶點，。。。

第 1 講 了解商業(yè)邏輯，厘清戰(zhàn)略落地。

時間及目標：2 小時。戰(zhàn)略的制定和實施是一個動態(tài)的過程。高管們在關注卓越戰(zhàn)略決策的同時，必須同樣保持對變動的關注。因此，戰(zhàn)略的成功實施越來越要求對變革管理技術的運用。本講把重點放在戰(zhàn)略的發(fā)展過程——而不是各種戰(zhàn)略。文老師通過使用真實的例子，并在合適的地方延伸，讓學員對戰(zhàn)略畫布思維模式有所認識。

1，1，畫畫與構思（清明上河圖解讀）

如何呈現(xiàn)、描繪一個盛世？ 高管的頂層思維與底層邏輯商業(yè)畫布是個好東西！

1，2，兵團戰(zhàn)役的作戰(zhàn)計劃

戰(zhàn)略上藐視敵人戰(zhàn)術上重視的人孫子兵法

排兵布陣畫布

1，3，企業(yè)的戰(zhàn)略及運營實際的案例展示SWOT

SCP KSF

確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提目標有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關鍵構架編制執(zhí)行計劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐構建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運行脈動

運用戰(zhàn)略宣導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動力管道完善過程督導：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障實施績效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行評估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持

1，4，戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布

BSC 模型應用案例

1，5，戰(zhàn)略地圖的構成與建構

用實際案例展示

手把手輔導學員提煉關鍵路徑手把手輔導學員畫結構圖

1，6，結合及落地到沈陽 NK 藥業(yè)的思考（作業(yè)）

1，7，點評+KM

第 2 講 從價值發(fā)現(xiàn)到價值實現(xiàn)

時間及目標：3 小時。在過去，沈陽 NK 藥業(yè)成功的商業(yè)模式是一個從 1 到 N 的過程，也就是在已有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，沈陽 NK 藥業(yè)必須在一切發(fā)生之前研究結局。必須找到創(chuàng)新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，為企業(yè)創(chuàng)造無限的機會與價值！本篇講開啟創(chuàng)新的秘密：包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀商業(yè)世界運行的脈絡，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。

2，1，價值發(fā)現(xiàn)畫布解讀

6 要素解讀

要素與架構的關系

2，2，價值主張設計畫布（捕抓可能的爆點）

因為你很牛所以才去做了

因為你去做了沒有人做的，所以你自然很 NB 用商務策劃工具發(fā)現(xiàn)爆點

用畫布推導價值得爆點如何發(fā)現(xiàn)

2，3，黑天鵝的華麗轉身與騰飛（獲取可行的資源）

目標與資源的強邏輯關系及弱關系資源的放大思維

拿得到手，還要會使喚

如何面對國家紅利、門口野蠻人、人才結構、...

2，4，價值發(fā)現(xiàn)畫布與戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布的建構指導

價值發(fā)現(xiàn)節(jié)點延伸 BSC 彎道超車，價值亮點 量化指標的來源與推導畫布繪制

2，5，基于沈陽 NK 藥業(yè)某一產品（區(qū)域）的價值發(fā)現(xiàn)畫布實操作業(yè)

2，6，復盤+點評+KM

第 3 講 商業(yè)邏輯思維與計劃執(zhí)行路徑

時間及目標：3 小時。每個企業(yè)都需要一個商業(yè)計劃來幫助其把握那些意料之中和意料之外的機遇，幫助其成功克服未來可能遇到的障礙。為此，企業(yè)管理者需要仔細審視構成該計劃的每一個要素，例如：明確長期目標、短期目標、策略及行動要點；用可靠的方法打造令人信服的商業(yè)計劃；與同事、管理者分享論證你的策略；在公司各團隊間有效地傳達你的商業(yè)計劃；...

3，1，從商業(yè)計劃書寫作倒過來思考階段目標

商業(yè)計劃書結構

商業(yè)計劃書寫作要領 商務策劃與商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書寫作的商業(yè)邏輯思維

倒過來用商業(yè)計劃書審視企業(yè)當下年度計劃階段工作計劃的價值來源與評估

合情（客戶）+合理（條件）+合法（趨勢）

3，2，商業(yè)思維測評

要想創(chuàng)業(yè)成功先自宮？ IPD 的啟發(fā)

從 0 到 1，從 1 到 100

支撐思維與成功關鍵因素分析

3，3，商業(yè)模式畫布解讀

商業(yè)模式畫布要素

關系邏輯2D

3D

3，4，商業(yè)模式畫布（實際的案例展示）

3，5，基于商業(yè)模式展開的戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布

關鍵結合點點擴散到面

用數(shù)據(jù)來表達高大上

3，6，基于沈陽 NK 藥業(yè)某一產品的商業(yè)模式畫布實操作業(yè)

3，7，復盤+點評+KM

第 4 講 致奮斗在運營一線卻總被忽略的運營管理者

時間及目標：6 小時。本講既對“運營管理”的概念認知問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，最具課堂價值跟在于運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。

4，1，生產（總控）運營管理模型解讀

運營管理模型模塊

路徑要素

4，2，市場（大區(qū)）運作管理模型解讀

運營管理模型模塊

路徑要素

4，3，運營管理畫布（高管層面）

經營的本質

經營的基本元素：顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關懷的贏利。

4，4，運營管理畫布（總監(jiān)層面）

4，5，用戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布駕馭運營

運營管理要素與 BSC 模塊與 BSC

要素與 BSC

4，6，一頁紙商業(yè)行動畫布

一頁紙商業(yè)行動畫布模型

一頁紙商業(yè)行動畫布作業(yè)要領 一頁紙商業(yè)行動畫布與 BSC 畫布

4，7，一頁紙項目管理畫布

項目管理 項目化管理

一頁紙項目管理畫布借用項目管理實現(xiàn) BSC

4，8，作業(yè)：一個年度（季度）計劃的設計畫布

4，9，復盤+點評+KM

第 5 講 高管的視角，企業(yè)的天窗

時間及目標：3 小時，企業(yè)的成功越來越依賴于高管們制定和實施有效戰(zhàn)略的能力。高管的戰(zhàn)略抉擇與他們公司的長期業(yè)績直接相關。那些與對手相比享有競爭優(yōu)勢的公司獲得了巨大利益，通常是由于它們更好地把握了客戶的偏好、如何創(chuàng)造價值、其競爭對手是誰，以及它們如何在市場中行動。制定完備的戰(zhàn)略需要分析與綜合，二者缺一不可，因此既充滿理性，又富于創(chuàng)造力。成功的戰(zhàn)略必須反映出對外部競爭環(huán)境相關力量的充分了解、清晰的戰(zhàn)略意圖以及對組織核心競爭力和資產的深入認識。通用戰(zhàn)略很難將公司推上領先地位。知道目標是什么并且找到深思熟慮又富于創(chuàng)意的方法達成目標是成功戰(zhàn)略的標志。了解新時代新商業(yè)模式新新人類客戶，審視高管個人當下的職業(yè)長板及短板， 迅速提升自己

5，1，管理能力領導力測評

測評

勝任模型與 BSC

5，2，高管路徑及梯隊建設

高管路徑

企業(yè)干部團隊建設路徑節(jié)點與 BSC

5，3，商業(yè)思維與生意能力分析

老掉牙的案例：把梳子賣給和尚FABVE

互聯(lián)網思維物聯(lián)網思維區(qū)塊鏈思維

5，4，商業(yè)天賦的先天與后天

擁有天賦，以老板名義，招募你后天修煉，以人民名義，放飛你商業(yè)倫理與哲學

商業(yè)邏輯與玄學商業(yè)奇才與黃牛

5，5，作業(yè)：你的成長路徑圖

5，6，點評+KM