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咨詢式輔導課程《基層到 CEO 的成長地圖》管理版

主講老師: 文誠毅 文誠毅
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-31 16:55


 

 

課程價值:

 

現(xiàn)在傳統(tǒng)的領導人才培養(yǎng)模式已經失效,在循序漸進晉升至高管的人,已經無法帶領組織應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn),我們需要新的卓越領導人培養(yǎng)模式。

課程介紹:

 

互聯(lián)網(wǎng)時代高管失敗的速度比以往快,跌得比以往重,使組織陷入混亂狀態(tài)。高素質領導人才不足,已是普遍的事實。傳統(tǒng)的領導人才培養(yǎng)模式已經失效,在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員,不能培養(yǎng)他擔任首席執(zhí)行官的領導才能,無法帶領組織應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)?;陂L期的咨詢輔導經驗,文老師研發(fā)了本課程。

文老師在大中型企業(yè)為有領導潛質的人才提供量身定制的培養(yǎng)   方案,使領導人才培養(yǎng)制度化、流程化,通過崗位輪換、領導反饋、自我修正和重復實踐來提升其領導力,幫助有領導潛質的人才“從干 中學”和快速成長。

并非人人都能成為領導者。企業(yè)必須建立準確識別、選拔領導人才的標準,這是培養(yǎng)領導人才的關鍵一步。領導力是通過崗位鍛煉和自我修正發(fā)展出來的。具有領導潛質的人才必須善于從每一個新職務


中發(fā)展自己的核心能力,獲得新的能力。成為高管人員需要二三十年, 平均在五個不同崗位上工作過。

領導力不同于財務指標,財務指標只能反映企業(yè)的歷史業(yè)績,強大的領導力才能決定企業(yè)的未來。

 

 

課程內容:

 

 1  養(yǎng)高才需

1. 領導人才培養(yǎng)問題突出

2. 如何培養(yǎng)領導人才:一個成功案例的啟示

3. 培養(yǎng)領導人才不能聽天由命

4. 領導人才培養(yǎng)模式需要徹底改變

5. 測評及解讀

 2  層領培養(yǎng)模式

1. 盡早發(fā)掘“千里馬”的方法

2. 輪崗培養(yǎng)模式加速領導人才成長

3. 上級領導擔任導師

4. 實施輪崗模式的挑戰(zhàn)

5. 選擇首席執(zhí)行官接班人

6. 輪崗培養(yǎng)模式為何有效:同心圓學習模式與持續(xù)強化練習

7. 文老師咨詢操作方法論分享

 3  何選

1. 關注兩項重要的領導潛質

2. 打造公司獨特的DNA”:領導人才基因

3. 培養(yǎng)領導人才不能憑運氣

4. 文老師咨詢操作方法論分享 

 4  如何培養(yǎng)高

1. 要敢于破格提拔

2. 量身定制成長路徑

3. 清除成長中的障礙

4. 寬容失敗

5. 文老師的酸甜苦辣

 5  級領作用

1. 作為導師的上級領導:輔導關鍵點


2. 精心反饋促成長

3. 持續(xù)跟蹤,反復評估

4. 客觀評估的方法:集體討論

5. 測評(練習:一頁人才評估表

6. 課題作業(yè):繪制領導人才成長路徑圖

 6  導人養(yǎng)系建設

1. 輪崗培養(yǎng)模式流程與方法:文老師實操案例與研究成果

2. 領導人才庫建設要點

3. 如何選拔首席執(zhí)行官

4. 落選者的歸宿

5. 讓領導力發(fā)展和接班人培養(yǎng)無縫銜接

6. 排除領導力發(fā)展的障礙

 7  領導才該

 

8 講 咨詢成功的重要基石:個人層面與公司層面


 
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