領(lǐng)導(dǎo)力提升與藝術(shù)修煉

領(lǐng)導(dǎo)力提升與藝術(shù)修煉

Leadership Development and artistic cultivation

最佳實(shí)踐品牌課程

Best practices in brand course

高度定制化 \ 咨詢式服務(wù)

                                 《領(lǐng)導(dǎo)力提升與藝術(shù)修煉》課程大綱

課程背景

 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？
本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。

課程目標(biāo)

? 在心理上實(shí)現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過度，提升權(quán)利之外的個(gè)人影響力，提高決策、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力；

? 知道如何建立自身影響力，了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與職能，以及優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。

? 掌握如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中如何有效授權(quán)、如何有效管控團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)方式

視頻觀賞+小組研討+互動(dòng)游戲+案例分析+情景模擬+講師示范

課程時(shí)間：1天

主講老師：劉上老師

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者

課程大綱

模塊一、領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是為個(gè)人或團(tuán)體行為而作出的任何努力

就是無論什么時(shí)候，都能使其他人為你做些什么，

這些人有可能是你的下屬，也可能是其他部門的同事

二、什么是管理

管理就是與他人合作或通過他人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程

管理對(duì)于你們來說就是和部門員工一起努力實(shí)現(xiàn)公司制定的階段和年度的目標(biāo)

三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

四、領(lǐng)導(dǎo)者四個(gè)階段

         最高層級(jí)：品德修養(yǎng)

其次層級(jí)：能力超群

第三層級(jí)：絕對(duì)權(quán)力

第四層級(jí)：只靠位子

模塊二、六模塊提升領(lǐng)導(dǎo)力

六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力

一、溝通力

■  互動(dòng)：學(xué)員上臺(tái)模擬溝通

二、前瞻力

■  看圖互動(dòng)

■  現(xiàn)場(chǎng)提問

三、駕馭力

四、組織力

■  案例分析：李云龍與趙剛親密無間

■  案例分析：員工自愿服從團(tuán)隊(duì)

五、規(guī)劃力

   頂層設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃，人性為本，建立標(biāo)準(zhǔn)

■  模擬研討：快樂工作的動(dòng)機(jī)-追求快樂，逃離痛苦

六、成長力

建立學(xué)習(xí)體系

■  案例分析：國防大學(xué)/海爾大學(xué)

訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能

■  案例分析：軍隊(duì)新兵連/海底撈入職培訓(xùn)

提升學(xué)習(xí)能力

■  案例分析：毛主席活到老學(xué)到老

模塊三、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人之道

25%作為榜樣樹立    50%作為培養(yǎng)發(fā)展    15%作為重點(diǎn)幫扶    10%淘汰率

一、 品德與能力的權(quán)衡

二、 各司其職，各盡其責(zé)

三、 發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才

       ■  提問互動(dòng)

四、 嚴(yán)格管理，作風(fēng)優(yōu)良

 ■  視頻：騎兵連連長訓(xùn)兵

五、 情感管理

■  視頻：李云龍救張大彪

六、 處罰有方 

■  視頻：陳賡處罰李云龍

七、 性格識(shí)人

      完美型性格特征及與其相處技巧

溫馨型性格特征及與其相處技巧

思想型性格特征及與其相處技巧

忠誠型性格特征及與其相處技巧

動(dòng)力型性格特征及與其相處技巧

果斷型性格特征及與其相處技巧

模塊四、領(lǐng)導(dǎo)管理思維導(dǎo)向

一、悅納批評(píng)

1、不是指責(zé)抱怨下屬的機(jī)會(huì)

不是發(fā)泄私憤的機(jī)會(huì)

2、尊重是前提

坦誠直接

“貢獻(xiàn)”

3、留面子

人少的環(huán)境“漢堡包”式

二、利己先利他

    ■  互動(dòng)游戲（傳遞書本，誰的責(zé)任？）

三、好結(jié)果才是硬道理

    ■  視頻：七七二團(tuán)進(jìn)攻八次

1、態(tài)度不等于結(jié)果·負(fù)責(zé)任不等于結(jié)果·做了不等于結(jié)果

2、辦法總比困難多

四、團(tuán)隊(duì)成就個(gè)人

    你為誰工作

五、選擇等于放棄

模塊五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五大修煉

一、認(rèn)清自己

          現(xiàn)實(shí)的我，理想的我

■  視頻：《亮劍》節(jié)選片段

二、率先垂范

三、掌控情緒

學(xué)會(huì)放下

四、個(gè)人修煉

增強(qiáng)抗挫力

嚴(yán)格自律

■  視頻：游擊隊(duì)之歌

五、成就他人

模塊六、課程總結(jié)及疑問解答