主講老師: | 楚易 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-26 11:08 |
一、課程背景:
銷售是家居賣場的生命線、家居賣場的命脈,更是家居賣場的重中之重,直接關(guān)系著家居賣場的生死存亡!為什么家居賣場總是強(qiáng)調(diào)服務(wù),但是服務(wù)還是不讓客戶滿意?因?yàn)榉?wù)不單單是態(tài)度理念,更多的是服務(wù)動作及細(xì)節(jié)到位!為什么賣場賣場銷售人員員對銷售話術(shù)不買賬?為什么背誦話術(shù)書面考試,相互演練時賣場賣場銷售人員都是一百分,結(jié)果回到終端現(xiàn)場運(yùn)用卻又是另一回
本課程以“意”為主,以“形”為輔,理解其意,結(jié)構(gòu)化為形,用自己的語言習(xí)慣表達(dá)出來,學(xué)員更容易學(xué)會,銷售更靈活順暢,顧客更覺得自然親切。
現(xiàn)在所有的家居賣場同樣存在與其他賣場趨同的問題,那就是造成產(chǎn)品動銷不太樂觀,結(jié)合我們銷售環(huán)境和銷售特點(diǎn)做出如下幾點(diǎn)分析:
1、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。
2、價格帶基本相仿。
3、客戶消費(fèi)日趨理性化。
4、我們的銷售方式讓客戶失去購買我們產(chǎn)品的理由和借口。
5、銷售人員的技能及意識無法讓客戶形成長期轉(zhuǎn)介紹購買。
6、找不到精準(zhǔn)客戶,也不會將精準(zhǔn)客戶導(dǎo)流到店進(jìn)行銷售。
7、不會進(jìn)行賣場內(nèi)的聯(lián)盟合作,讓他部門的客戶轉(zhuǎn)化到自己的部門當(dāng)中來。
8、本行業(yè)形成了不問不答,及主動成交的習(xí)慣。
9、賣場銷售人員由于銷量無法提升的問題而失去對銷售的熱情。
二、課程收益:
◆ 打造員工積極心態(tài),讓員工充滿激情的去迎接每一天,用火熱的熱情迎接每位顧客;
◆ 可運(yùn)用課程中的服務(wù)理念與銷售流程接待顧客,確保顧客滿意度大幅度提升;
◆ 掌握家居賣場銷售思路,知道顧客購買家居心理流程,接待顧客得心應(yīng)手,銷售技巧應(yīng)運(yùn)而生。
◆ 學(xué)習(xí)到家居店相關(guān)家居專業(yè)知識,會用通俗易懂的語言向顧客講解產(chǎn)品賣點(diǎn)。
◆ 學(xué)會調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性,讓團(tuán)隊(duì)合作成為必然。
三、培訓(xùn)對象:
全體賣場銷售人員、家居店長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、家居賣場老板等
四、授課方式:
本培訓(xùn)通過幽默的講授方式將學(xué)習(xí)重點(diǎn)灌輸給學(xué)員,并伴有小組討論、現(xiàn)場演練,案例研討、寓教于樂、快樂學(xué)習(xí)、互動體驗(yàn),課堂氣氛非常活躍;
五、課程時長:
1天
六、課程大綱:
第一部分 銷售高手在賣場中應(yīng)當(dāng)居備的素質(zhì)與技能
前言:
銷售之前我們要知道客戶到底想要什么?
賣場銷售人員應(yīng)當(dāng)居備的ASK技能(了解小區(qū)周邊情況,了解新小區(qū)的新裝、老小區(qū)的新裝、老小區(qū)的重裝、小區(qū)年代、戶型、采光、朝向等等信息)
我們雖然是超市化的大賣場,但是賣場銷售人員不能居備超市導(dǎo)購員心態(tài)和方式
第一講、管理好賣場才能增加客戶進(jìn)店率與成交率
1、客戶進(jìn)入賣場進(jìn)行成交的流程是什么。
2、哪些點(diǎn)影響了客戶進(jìn)入賣場的數(shù)量?
3、什么環(huán)節(jié)讓客戶難以成交?
4、
第二講、賣場促銷活動是我們的引客之道
1、促銷活動的頻次與內(nèi)容如何策劃。
2、如何進(jìn)行精準(zhǔn)客戶分析進(jìn)行針對性的銷售
3、店面網(wǎng)格化管理是日常市場的開拓銷售的核心
實(shí)戰(zhàn)案例:接近顧客的9個時機(jī)與應(yīng)對話術(shù)及銷售動作
第三講、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
——全面解密:“銷售額=客流量x進(jìn)店率x在店時間x成交率x續(xù)銷率x回頭率”公式
一、FABE產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧,打開客戶心扉
二、制造客戶的體驗(yàn)空間,給客戶塑造銷售價值讓其產(chǎn)生購買欲望(VR系統(tǒng)的打造)
三、客戶在店時間決定了你的銷售是否成功
四、賣場銷售人員大膽主動賣高端產(chǎn)品的話術(shù)與動作
1、不要怕跑單,顧客愿意了解好東西
2、不要以自己的消費(fèi)能力評估顧客
3、新顧客兩問兩推,老顧客三問兩推
4、一次推兩款(顧客選擇款及公司高端款)
5、掌握主動權(quán),對比講解
實(shí)戰(zhàn)技巧演練講解:兩問兩推技巧
第四講、銷售目標(biāo)管理與實(shí)施計劃的控制
一、店長的目標(biāo)管理能力
1、如何精準(zhǔn)的制定目標(biāo)
★目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
★通過SWOT分析法設(shè)定目標(biāo)
★設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
★目標(biāo)設(shè)定的數(shù)量原則
2、構(gòu)成業(yè)績的關(guān)鍵三要素
3、影響業(yè)績?nèi)氐囊蛩?/span>
4、怎樣合理的分解目標(biāo)
5、執(zhí)行中的過程監(jiān)控:事前監(jiān)控、事中輔導(dǎo)、事后檢討
★在PDCA循環(huán)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并改善設(shè)定不合理的目標(biāo)
★制定目標(biāo)實(shí)施計劃、行動方案,
★監(jiān)督每個目標(biāo)的落實(shí),
★修正不正確的做法,
★并固定正確的修正方案,從而制定出適合本團(tuán)隊(duì)的營銷“套路”,也同時達(dá)成目標(biāo)。
第二部分 家居賣場銷售人員職業(yè)化塑造
第一講、平臺,職業(yè)生命的支撐點(diǎn)
1、企業(yè)只是平臺的搭建者
2、我們知道平臺對我們的意義是什么嗎?
3、在平臺中怎樣才能成為賣場營銷高手
第二講、家居賣場如何開展工作——成為賣場營銷高手的核心要素就是執(zhí)行力
1、成為優(yōu)秀賣場銷售人員的核心是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的核心是結(jié)果
3、結(jié)果不是我們的領(lǐng)導(dǎo)找我們要的,也不是老板找我們要的,是市場在找我們要結(jié)果。
第三講、要想成為賣場營銷高手就要明白我在為誰而工作——承擔(dān)責(zé)任
1、你在為誰而工作?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!
2、我們通過什么方式來實(shí)現(xiàn)人生的價值和目標(biāo)
3、明確自己的奮斗方向,為自己的事業(yè)而助力
第四講、要想成為賣場營銷高手就要知道什么是團(tuán)隊(duì)?什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素什么?
2、什么才是真正的團(tuán)隊(duì)?
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義,
京公網(wǎng)安備 11011502001314號