主講老師: | 姜明忠 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)文化,是企業(yè)的靈魂與核心價值觀的體現(xiàn),它深植于每一位員工的心中,指引著企業(yè)的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化融合了使命、愿景、價值觀和行為準則,不僅塑造了獨特的品牌形象,還促進了員工間的凝聚力與歸屬感。它鼓勵創(chuàng)新、尊重個人、倡導團隊合作,為員工創(chuàng)造了一個積極向上、和諧共進的工作環(huán)境。在這樣的文化氛圍中,企業(yè)能夠持續(xù)成長,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-09 13:24 |
課程大綱:
一、松下公司的故事
松下公司為什么會成功?
松下公司成功的經(jīng)驗表明,正是因為松下公司培育了一種良好的文化品質(zhì),他們的企業(yè)文化、企業(yè)理念已經(jīng)形成了一種特定的觀念——松下精神。這種企業(yè)精神是松下企業(yè)文化靈魂的所在,也是松下企業(yè)成功的關(guān)鍵。
二、松下公司背景介紹
日本松下公司成立于1918年,最初叫“松下電器具制作所”,由松下幸之助夫婦和妹夫創(chuàng)建。擁有資金不足100美元。生產(chǎn)。電燈插座,電風扇插座,熨斗,自行車燈等。經(jīng)過八十余年的奮斗拼搏。松下等商品品牌家喻戶曉。松下電器有一個小電料行發(fā)展成為雄居全球的松下電器企業(yè)集團。松下幸之助被日本工商界譽為經(jīng)營之神。
1.推動科、工、貿(mào)一體的綜合服務體制,為振興日本產(chǎn)業(yè)做出貢獻。
2.努力做到能使顧客得到真正的滿意,徹底實現(xiàn)客戶第一。
3.融開發(fā),生產(chǎn),銷售,服務于一體。具備真正的國際競爭力。
4.最大限度地發(fā)揮個人的能力,形成堅強的集體,充滿朝氣,擁有“創(chuàng)造與挑戰(zhàn)”精神的企業(yè)風格。
松下電器奉行的七大精神
1.產(chǎn)業(yè)報國之精神。
2.團結(jié)一致之精神。
3.禮貌謙讓之精神。
4.服務奉獻之精神。
5.光明正大之精神。
6.奮發(fā)向上之精神。
7.改革發(fā)展之精神。
三、松下公司經(jīng)營理念
自來水的哲學。
1.低價位的產(chǎn)品經(jīng)營自來水哲學。
2.不參與無標準降價競爭。
3.成功的定價方式把產(chǎn)品推向全球。
注重精神教育,發(fā)揮群眾智慧。
要讓新職員也能暢所欲言。
交給他又不全交給他。
經(jīng)營不是變戲法。
做不到讓公司職員有理想就不配做經(jīng)營者。
只要有心求,群眾智慧就會集中。
提供服務的范圍里做生意。
培訓之道。
四、松下企業(yè)文化培育
1.領導垂范法。
2.教育培訓法。
3.制度向?qū)Хā?/span>
4.文化活動法。
五、松下企業(yè)文化的思考
1、物質(zhì)文化層
品牌價值
企業(yè)產(chǎn)品(產(chǎn)品線介紹、研發(fā)、制造、售后)
松下追求的目標姿態(tài)與產(chǎn)品合作伙伴一起擴展客戶美好生活
同類產(chǎn)品對比
2、制度文化層
事業(yè)體制
事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務范圍劃分事業(yè)部分公司。事業(yè)部分公司自主經(jīng)營,獨立核算。
主要缺點
1.由于各事業(yè)部利益的獨立性。容易滋長本位主義。
2.一定程度上增加了費用開支
3.對公司總部的管理工作要求較高,否則容易發(fā)生失控。
主要優(yōu)點
1.這種組織結(jié)構(gòu)具有高度的穩(wěn)定性,又有良好的適應性。
2.能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。從而提高企業(yè)的整體效益。
3.有利于培養(yǎng)全面管理人才。
4.易于評價每個產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小。
5.能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度的發(fā)揮。
6.各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力,促進企業(yè)的全面發(fā)展。
7.各事業(yè)部自主經(jīng)營責任明確,使得目標管理和自我控制能有效地進行。
人才管理體制
1.重視人才開發(fā),關(guān)心職工生活。
2.人才要配合得到。
3.任用就得信任。
4.采用強過自己的人。
3、精神文化層
經(jīng)營理念
貫徹產(chǎn)業(yè)人的本分。謀求社會生活的改善和提高,以其為世界文化的發(fā)展做貢獻。——松下幸之助。
1.理解生產(chǎn)者的創(chuàng)業(yè)使命。
2.消除貧困,實現(xiàn)物質(zhì)和精神的富足。
3.企業(yè)是社會之公器。
松下電器公司七大精神
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