松下公司企業(yè)文化解讀及思考

課程大綱：

一、松下公司的故事

松下公司為什么會成功？

松下公司成功的經(jīng)驗表明，正是因為松下公司培育了一種良好的文化品質(zhì)，他們的企業(yè)文化、企業(yè)理念已經(jīng)形成了一種特定的觀念——松下精神。這種企業(yè)精神是松下企業(yè)文化靈魂的所在，也是松下企業(yè)成功的關(guān)鍵。

二、松下公司背景介紹

日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下電器具制作所”，由松下幸之助夫婦和妹夫創(chuàng)建。擁有資金不足100美元。生產(chǎn)。電燈插座，電風扇插座，熨斗，自行車燈等。經(jīng)過八十余年的奮斗拼搏。松下等商品品牌家喻戶曉。松下電器有一個小電料行發(fā)展成為雄居全球的松下電器企業(yè)集團。松下幸之助被日本工商界譽為經(jīng)營之神。

1.推動科、工、貿(mào)一體的綜合服務體制，為振興日本產(chǎn)業(yè)做出貢獻。

2.努力做到能使顧客得到真正的滿意，徹底實現(xiàn)客戶第一。

3.融開發(fā)，生產(chǎn)，銷售，服務于一體。具備真正的國際競爭力。

4.最大限度地發(fā)揮個人的能力，形成堅強的集體，充滿朝氣，擁有“創(chuàng)造與挑戰(zhàn)”精神的企業(yè)風格。

松下電器奉行的七大精神

1.產(chǎn)業(yè)報國之精神。

2.團結(jié)一致之精神。

3.禮貌謙讓之精神。

4.服務奉獻之精神。

5.光明正大之精神。

6.奮發(fā)向上之精神。

7.改革發(fā)展之精神。

三、松下公司經(jīng)營理念

自來水的哲學。

1.低價位的產(chǎn)品經(jīng)營自來水哲學。

2.不參與無標準降價競爭。

3.成功的定價方式把產(chǎn)品推向全球。

注重精神教育，發(fā)揮群眾智慧。

要讓新職員也能暢所欲言。

交給他又不全交給他。

經(jīng)營不是變戲法。

做不到讓公司職員有理想就不配做經(jīng)營者。

只要有心求，群眾智慧就會集中。

提供服務的范圍里做生意。

培訓之道。

四、松下企業(yè)文化培育

1.領導垂范法。

2.教育培訓法。

3.制度向?qū)Хā?/span>

4.文化活動法。

五、松下企業(yè)文化的思考

1、物質(zhì)文化層

品牌價值

企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線介紹、研發(fā)、制造、售后）

松下追求的目標姿態(tài)與產(chǎn)品合作伙伴一起擴展客戶美好生活

同類產(chǎn)品對比

2、制度文化層

事業(yè)體制

事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務范圍劃分事業(yè)部分公司。事業(yè)部分公司自主經(jīng)營，獨立核算。

主要缺點

1.由于各事業(yè)部利益的獨立性。容易滋長本位主義。

2.一定程度上增加了費用開支

3.對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。

主要優(yōu)點

1.這種組織結(jié)構(gòu)具有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應性。

2.能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。從而提高企業(yè)的整體效益。

3.有利于培養(yǎng)全面管理人才。

4.易于評價每個產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻大小。

5.能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領域得到最大限度的發(fā)揮。

6.各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業(yè)活力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

7.各事業(yè)部自主經(jīng)營責任明確，使得目標管理和自我控制能有效地進行。

人才管理體制

1.重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活。

2.人才要配合得到。

3.任用就得信任。

4.采用強過自己的人。

3、精神文化層

經(jīng)營理念

貫徹產(chǎn)業(yè)人的本分。謀求社會生活的改善和提高，以其為世界文化的發(fā)展做貢獻。——松下幸之助。

1.理解生產(chǎn)者的創(chuàng)業(yè)使命。

2.消除貧困，實現(xiàn)物質(zhì)和精神的富足。

3.企業(yè)是社會之公器。

松下電器公司七大精神