| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具，與消費(fèi)者建立深度連接，傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí)，營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-09 13:25 |
《培訓(xùn)收益》
1、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的概念
2、理解影響銷售與運(yùn)作規(guī)劃的策略因素
3、運(yùn)用預(yù)測(cè)管理方法制定合理的生產(chǎn)規(guī)劃
4、理解和掌握銷售與運(yùn)作規(guī)劃的制定方法
5、理解和掌握S&OP供應(yīng)鏈實(shí)施
6、掌握生產(chǎn)大綱的編制方法
7、掌握資源需求計(jì)劃的編制方法
《培訓(xùn)大綱》
一、銷售與運(yùn)作計(jì)劃概述
1、計(jì)劃分類與層次
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
3、生產(chǎn)規(guī)劃的特征
4、銷售規(guī)劃
5、銷售與運(yùn)作計(jì)劃基本概念
6、銷售與運(yùn)作規(guī)劃的作用與效益
7、銷售與運(yùn)作規(guī)劃的基本目的
8、銷售與運(yùn)作計(jì)劃的計(jì)劃過(guò)程
9、銷售與運(yùn)作規(guī)劃的編制
10、銷售與運(yùn)作規(guī)劃的溝通與協(xié)作
11、銷售與運(yùn)作計(jì)劃的輸入/輸出
12、銷售與運(yùn)作計(jì)劃中的問(wèn)題解決
二、銷售預(yù)測(cè)管理
1、銷售預(yù)測(cè)管理三問(wèn)
2、準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)有什么好處
3、銷售預(yù)測(cè)的通病
4、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析
5、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的基本要求
6、影響預(yù)測(cè)的因素
7、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)對(duì)數(shù)據(jù)的要求
8、預(yù)測(cè)的監(jiān)控和檢討
9、預(yù)測(cè)工具和手法
10、預(yù)測(cè)流程
11、實(shí)際預(yù)測(cè)效果分析
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下S&OP實(shí)施要點(diǎn)
1、S&OP供應(yīng)鏈實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)
2、S&OP供應(yīng)鏈實(shí)施包含的要素
3、S&OP供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略與框架
4、S&OP供應(yīng)鏈核心流程
5、各類信息的整合與交流
6、S&OP在供應(yīng)鏈管理中的作用
7、S&OP供應(yīng)鏈議程分析
8、如何推動(dòng)S&OP實(shí)施的成熟化
四、約束項(xiàng)識(shí)別與管理
1、約束理論
2、約束理論內(nèi)涵
3、約束項(xiàng)管理步驟
4、約束項(xiàng)識(shí)別
5、主要約束項(xiàng)分析與管理
6、約束項(xiàng)收集與提報(bào)
7、約束項(xiàng)改善與效果確認(rèn)
8、約束理論的實(shí)施運(yùn)用
四、生產(chǎn)與計(jì)劃管理
1、計(jì)劃分類
2、S&OP與MPS的區(qū)別
3、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS定義
4、生產(chǎn)類型及策略
5、生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制
6、資源需求計(jì)劃
7、需求管理與預(yù)測(cè)
8、生產(chǎn)計(jì)劃輸入-輸出
9、從計(jì)劃完成情況看銷售與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際效果
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