| 主講老師： | 李近強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時(shí)，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-02 13:10 |
【課程背景】
企業(yè)設(shè)備管理必須要保持生產(chǎn)的流暢和高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過(guò)建立科學(xué)合理，以設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，以支撐企業(yè)降本增效，質(zhì)量提升的管理目的。TnPM引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理體系的進(jìn)步，將成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。
【課程目標(biāo)】
1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TnPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。
2. 學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想及其實(shí)施方法。
3. 有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。
4. 學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。
【課程時(shí)間】
1——2天 6h/天，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整
【課程內(nèi)容】
第一章、 TnPM概述
1. 什么是TnPM?
2. “TnPM”的體系框架
3. “TnPM”之主要目的、目標(biāo)
4. “TnPM”所適應(yīng)的企業(yè)對(duì)象
5. 和設(shè)備有關(guān)的損失
案例分析：為什么新設(shè)備總是出問題？
6. 如何預(yù)防損失
7. 設(shè)備操作中的六大損失
8. 設(shè)備維護(hù)不良給企業(yè)帶來(lái)了什么？
9. TPM與TnPM的區(qū)別
第二章、 實(shí)施與運(yùn)用
實(shí)施步驟
1. 宣傳動(dòng)員教育引導(dǎo)與建立機(jī)制
2. 進(jìn)行專業(yè)技能訓(xùn)練
3. 成立全員設(shè)備維護(hù)分組
4. 建立初步設(shè)施設(shè)備維護(hù)程序
5. 實(shí)施點(diǎn)檢與自我點(diǎn)檢
6. 發(fā)現(xiàn)異常個(gè)案改善
7. 完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護(hù)程序
8. 通過(guò)不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣
9. 設(shè)備維護(hù)的七階段
初期清掃
發(fā)生源困難對(duì)策
制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)
總點(diǎn)檢
自主點(diǎn)檢
標(biāo)準(zhǔn)化
自主管理
實(shí)施技法
1. 做好設(shè)備日常管理
設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
設(shè)備管理中的六大損失
一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
2. 構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
設(shè)備點(diǎn)檢制人性化
設(shè)備點(diǎn)檢簡(jiǎn)單化
設(shè)備點(diǎn)檢工作的管理
“三位一體”點(diǎn)檢制
建立有效性設(shè)備點(diǎn)檢
設(shè)備點(diǎn)檢制的“九定”
全員點(diǎn)檢監(jiān)督體系
點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定
設(shè)備的自主點(diǎn)檢
設(shè)備的總點(diǎn)檢
自主點(diǎn)檢活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)
建立對(duì)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢綜合管理
3. 自主維護(hù)
何謂自主維護(hù)
自主維護(hù)的目的
自主維護(hù)活動(dòng)的前期準(zhǔn)備
自主維護(hù)的觀念
自主維護(hù)活動(dòng)的準(zhǔn)備
4. 專業(yè)保全的重要性
專業(yè)保全就是對(duì)設(shè)備的綜合管理
保全方式分類
設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
設(shè)備前期管理的基本內(nèi)容
計(jì)劃保全的主要內(nèi)容
計(jì)劃保全的推行步驟
設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單
5. 現(xiàn)代設(shè)備常用的管理技巧
主題活動(dòng)
點(diǎn)滴培訓(xùn)（OPL）
5Y分析
會(huì)議
觀摩學(xué)習(xí)
發(fā)表活動(dòng)
合理化建議
觀摩學(xué)習(xí)
6. 防呆糾錯(cuò)
7. 快速切換
8. 設(shè)備的前期管理
第三章、 TnPM的持續(xù)改善與評(píng)價(jià)
1. 問題的發(fā)覺方向
2. 問題的分析
3. 問題解決的方向
4. 改善的步驟
5. 改善的幾種工具
6. 永遠(yuǎn)的PDCA
7. TnPM五階評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)
8. 組織結(jié)構(gòu)健全性指標(biāo)
9. 管理流程規(guī)范性指標(biāo)
10. 生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)狀況指標(biāo)
11. 設(shè)備信息管理和知識(shí)資產(chǎn)管理
12. 員工士氣和素養(yǎng)水平
13. 設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理體系效益成果指標(biāo)
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