重大突發(fā)事件應急管理

【課程背景】

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。

【課程目標】

1. 了解突發(fā)事件應急救援系統(tǒng)

2. 掌握企業(yè)安全評價辦法及標準

3. 掌握應急預案實施方法

【課程時間】

1天/6h

【課程內(nèi)容】

第一節(jié)、 應急管理概論

1. 突發(fā)事件特征、分類和分級

2. 突發(fā)事件應急管理的內(nèi)涵和原則

3. 突發(fā)事件應急管理工作的必要性

4. 安全應急管理內(nèi)涵、特點

5. 安全應急管理現(xiàn)狀

6. 安全應急管理宣傳、培訓和教育

7. 安全應急投入

第二節(jié)、 安全應急預案

1. 應急預案概述

2. 應急預案目的和作用

3. 應急預案的基本要求

4. 突發(fā)事件總體應急預案

5. 突發(fā)事件部門應急預案

6. 應急預案主要內(nèi)容

7. 應急預案的相互銜接

第三節(jié)、 危害與風險辨識與評估

1. 識別評價的重要性

2. 識別評價前的準備

3. 識別評價的基本步驟與要求

4. 識別評價的實施

5. 危險源識別

6. 風險評價

7. 風險控制計劃

第四節(jié)、 行為的安全管理

1. 基于行為的安全管理的定義

2. 全員安全管理文化

3. 安全事故金字塔模型

4. 安全管理的原理－ABC模型

5. 行為觀察與反饋系統(tǒng)

6. 角色演練：安全反饋

第五節(jié)、 長效機制的響應

1. 戰(zhàn)斗演變

2. 組織架構

3. 任務細分

4. 編組原則

5. 各組之角色分配

6. 現(xiàn)場指揮官

7. 搶救組

8. 通報管制組

9. 后勤支援組

10. 醫(yī)療組

11. 個人/應急設備介紹