主講老師: | 閆騫予 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)涉及廣泛且充滿創(chuàng)意的學(xué)科,它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌塑造、市場(chǎng)分析等多個(gè)方面。優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠提升產(chǎn)品或服務(wù)的知名度,還能深度挖掘潛在消費(fèi)者需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。 在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,需要綜合運(yùn)用各種策略和方法,如市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)等,以吸引并留住目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員還需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者反饋,以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。 總之,營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的重要手段,它要求營(yíng)銷(xiāo)人員具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新的思維能力,以不斷 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-30 15:04 |
【課程背景】
優(yōu)秀的銀行狼性營(yíng)銷(xiāo),是網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要保證,銷(xiāo)售人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)得分的射手一樣,是最終促成交易,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷(xiāo)售的一線戰(zhàn)士,那么,我們應(yīng)該如何讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、以致能實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績(jī)目標(biāo)呢?其實(shí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是關(guān)鍵。
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),要站得高,看得遠(yuǎn)。必須要嚴(yán)格要求銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售人員也要轉(zhuǎn)換思想,培養(yǎng)自信心,要經(jīng)得起挫折,請(qǐng)記?。翰唤?jīng)歷風(fēng)雨、怎能見(jiàn)彩虹。并且以陳方暉老師多年的培訓(xùn)研究經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)出,企業(yè)的機(jī)制和文化,是打造銀行網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心,只有建設(shè)好機(jī)制和文化,才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),取得最終的成功。
【課程收益】
1、理解團(tuán)隊(duì)的重要性,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
2、當(dāng)前高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題及分析
3、理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)前提團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的兩個(gè)基礎(chǔ),做事原則與共事態(tài)度,
5、學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的三大因素目標(biāo)、溝通、激勵(lì)。
6、學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟
【課程時(shí)間】 2天,6小時(shí)/天
【授課方式】 講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練+尖峰對(duì)決
【授課對(duì)象】 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)柜員、網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、全員營(yíng)銷(xiāo)參與者、
【課程大綱】
第一講:如何打造銀行狼性營(yíng)銷(xiāo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)問(wèn)題與瓶頸
一:難以獲得上司信任
二:領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友難以管理
三:手下有困難事情不找我
四:網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題解決不完
五:溝通不暢,難以形成團(tuán)隊(duì)凝聚力
六:業(yè)績(jī)難突破??????
第二講:打造狼性營(yíng)銷(xiāo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
一:誰(shuí)決定著企業(yè)的成敗,誰(shuí)在阻礙企業(yè)的發(fā)展,火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶,
二:從優(yōu)秀員工到卓越經(jīng)理人,
三:卓越經(jīng)理人的七項(xiàng)技能,
四:案例研討與分析,
第三講:狼性營(yíng)銷(xiāo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
一:何為目標(biāo)
二:如何確定,正確的目標(biāo)
三:聚焦目標(biāo),成功的保障是讓目標(biāo)滲透人心,
四:案例研討與分析
第四講:狼性營(yíng)銷(xiāo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高效溝通的秘訣
一:說(shuō)的秘訣--破冰、說(shuō)服、贊美
二:聽(tīng)的秘訣
三:觀察的秘訣
四:如何做好三種溝通
第五講:團(tuán)隊(duì)分工—合適的人放在合適的位置上
一:性格測(cè)試(洞察、洞見(jiàn)、影響)
二:?jiǎn)T工的四種基本類(lèi)型及性格表現(xiàn)
三:四種基本員工類(lèi)型的判斷標(biāo)準(zhǔn)及溝通技巧
四:四種基本員工類(lèi)型的管理與激勵(lì)
第六講:網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)的九心九箭
一:激勵(lì)第一,懲罰第二,
二:制定合適的激勵(lì)計(jì)劃,
三:有效的激勵(lì)方式,激勵(lì)實(shí)施
四:案件研討與分析,
第七講:?jiǎn)T工的輔導(dǎo)與心理疏導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沖突
一:如何甄別問(wèn)題員工,
二:?jiǎn)栴}員工的種類(lèi),
三:如何管理問(wèn)題員工是管理問(wèn)題員工的必備技能
四:團(tuán)隊(duì)沖突的緣起因,
五:如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突
六:尋求積極的團(tuán)隊(duì)沖突,
第八講:打造狼性營(yíng)銷(xiāo)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一:真正執(zhí)行:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
二:結(jié)果定義:如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
三:鎖定責(zé)任:如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)?
四:跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
五:關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善?
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