主講老師: | 閆騫予 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是一門涉及廣泛且充滿創(chuàng)意的學科,它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌塑造、市場分析等多個方面。優(yōu)秀的營銷不僅能夠提升產(chǎn)品或服務的知名度,還能深度挖掘潛在消費者需求,進而實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。 在營銷過程中,需要綜合運用各種策略和方法,如市場調(diào)研、廣告宣傳、促銷活動等,以吸引并留住目標消費者。同時,營銷人員還需密切關(guān)注市場動態(tài)和消費者反饋,以便及時調(diào)整營銷策略,確保營銷活動的有效性和針對性。 總之,營銷是企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢的重要手段,它要求營銷人員具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新的思維能力,以不斷 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-30 14:38 |
【課程背景】
現(xiàn)今的營銷手段日新月異,但活動營銷以其特有的屬性,而長久被人們反復使用。可是很多企業(yè)在運用活動營銷的過程中卻出現(xiàn)各種各樣的不適應或效果不理想。如何執(zhí)行好一場客戶活動?如何讓活動營銷的投入有更好的產(chǎn)出?如何讓活動營銷的后續(xù)工作更加有序?如何在活動全程中進行把控?如何在新的營銷理念下活用活動營銷?本課程系統(tǒng)的講述如何做好一場活動營銷的方方面面,為客戶做好活動營銷提供參照。
【課程收益】
■ 明確活動策劃與實施方法,統(tǒng)一團隊行動方向
■ 提高活動營銷的投入產(chǎn)出,取得實質(zhì)性的效果
■ 學會突破傳統(tǒng)的營銷思維,跳出銀行來看銀行
■ 實現(xiàn)活動營銷后精準追蹤,提升營銷落地效果
【課程對象】銀行網(wǎng)點管理者、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點全員等
【授課人數(shù)】60人以內(nèi)
【課程時間】2天,6小時/天
【課程方式】知識講授+案例教學+小組模擬演練
【課程大綱】
第一講:優(yōu)秀客戶活動營銷案例分析
1、社區(qū)活動客群定位與策略研擬
案例:朝陽八村金融防騙宣講
2、商圈活動客群定位與策略研擬
案例:松山農(nóng)貿(mào)市場便民服務
3、企業(yè)活動客群定位與策略研擬
案例:井子礦區(qū)職工文化活動
4.網(wǎng)點活動客群定位與策略研擬
案例:華夏銀行小銀行家活動
第二講:知行合一——活動營銷基礎知識
一、一場活動營銷成功的核心要素
1.積極的現(xiàn)場氛圍
2.有序的現(xiàn)場組織
3.針對性活動設計
二、活動營銷中的社會心理學知識
1.情緒感染——群體狀態(tài)的帶入
2.信度法則——挑動效果的引信
3.從眾效應——成果倍增的力量
課堂游戲:你聽到什么?
三、活動營銷中的市場營銷學知識
1.活動營銷的四大天然優(yōu)勢
1)零距離接觸
2)活動式體驗
3)群體性營銷
4)情緒化引導
2.豐富多樣的活動營銷形式
3.因時因地的客戶群體分析
4.差異化活動營銷形式運用
課堂練習:八類客群的差異化營銷活動選擇
四、銀行業(yè)對活動營銷的運用要求
1.傳統(tǒng)銀行向零售業(yè)學習和演化
2.中國零售銀行未來的發(fā)展趨勢
3.零售銀行內(nèi)涵和外延的豐富化
4.活動營銷對銀行業(yè)的實際意義
第三講:知行合一——活動營銷實戰(zhàn)流程
一、活動營銷計劃
1.產(chǎn)品營銷分析
2.銷售指標分解
3.營銷預算分解
二、活動營銷調(diào)研
1.客戶群體分析
2.競爭對手調(diào)研
3.其他市場信息
三、活動營銷策劃
1.針對性活動策劃
案例:愛心存款,見證愛情的到來
2.差異化活動策劃
案例:我的咖啡屋如此與眾不同
3.精細化成本預算
案例:六類活動的一次成本投入
情景討論:家裝市場策劃案討論
四、活動營銷準備
1.潛在客戶的前期開發(fā)
2.時間地點的商談確定
3.流程排練與人員分工
4.活動營銷的物料準備
5.活動營銷的話術(shù)準備
五、活動營銷執(zhí)行
1.宣傳預熱
2.客戶邀約
3.現(xiàn)場組織
4.應變處理
5.后續(xù)跟進
案例練習:沙龍會務活動執(zhí)行演練
第四講:夯實基礎——網(wǎng)點營銷及管理能力
1.網(wǎng)點主管的管理能力提升
2.網(wǎng)點活動的組織能力提升
3.網(wǎng)點營銷的溝通能力提升
4.客戶信息的處理能力提升
小組模擬:營銷能力演練
第五講:效果升級——活動營銷的外延整合
1.持續(xù)性活動的PDCA循環(huán)
2.利用二次活動營銷擴大戰(zhàn)果
3.線上線下活動營銷整合
4.社區(qū)異業(yè)聯(lián)盟的開展
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