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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

主講老師: 張揚(yáng) 張揚(yáng)

主講師資:張揚(yáng)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)或組織成員,引導(dǎo)他們共同達(dá)成目標(biāo)的能力。它涵蓋了決策能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及建立和維護(hù)積極工作氛圍的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在職位或地位上,更在于個(gè)人的品質(zhì)、能力和行為。通過激勵(lì)、引導(dǎo)和支持團(tuán)隊(duì)成員,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,推動組織向前發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更大的成就。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-23 12:45


【課程背景】

為什么美國西點(diǎn)軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因?yàn)閷?/span>“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機(jī)。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因?yàn)槿狈?zhí)行力,制度成了廢紙,標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè),老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。

中國脫貧的目標(biāo)怎么來的?你知道嗎?所以,不論過程有多么曲折,困難有多大,樂于執(zhí)行,戰(zhàn)略決心到位,帶動實(shí)際行動的執(zhí)行到位。不逃避,不放棄,堅(jiān)忍不拔,執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難,先戰(zhàn)勝自我!

不知感恩:對公司對老板橫挑豎撿,對薪酬對福利抱怨不斷

無責(zé)任感:整天看似忙碌,責(zé)任無人承擔(dān);

凝聚力差:表面一團(tuán)和氣,各打如意算盤,身在曹營心在漢

不愿付出:不比貢獻(xiàn),只顧私利;不比業(yè)績,只想混飯

執(zhí)行力差結(jié)果無保障、借口一大堆,不愿創(chuàng)新比貢獻(xiàn)

 

【課程目標(biāo)】

提升團(tuán)隊(duì)動力建立信任,有效溝通,員工之間達(dá)到前所未有的凝聚力,溝通不再有障礙;打造強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力、感恩之心與高忠誠度的團(tuán)隊(duì),給企業(yè)創(chuàng)造數(shù)倍甚至更高的效益;以人才為本,業(yè)績至上,讓員工知道企業(yè)要的是業(yè)績,員工是要創(chuàng)造價(jià)值才能生存;提升員工的感召力,學(xué)會創(chuàng)造可能性,學(xué)會提升業(yè)績,擴(kuò)大利潤;塑造陽光心態(tài),提升員工抗壓能力,建立PK文化,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,激勵(lì)斗志,自動自發(fā),有“要我做”變成“我一定要做”;樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力影響,建立結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制;引發(fā)對信任、付出、責(zé)任和承諾的思考,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)!

【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天

【課程對象】各級別管理人員、企業(yè)全體員工

【課程特點(diǎn)】游戲互動、角色扮演、案例分析、討論點(diǎn)評、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通

【課程大綱】

第一單元:執(zhí)行力之概論

1、思考:什么是執(zhí)行力?

2、執(zhí)行力:市場上不缺優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書

3、全員沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力

4、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不能少的執(zhí)行型員工

5、團(tuán)隊(duì)角色測試——了解自己、發(fā)展未來

 

第二單元:管好自己的一畝三分地——責(zé)任

1、什么是責(zé)任?什么是責(zé)任內(nèi)涵?

“是不是”我的責(zé)任和“該不該”承擔(dān)責(zé)任的區(qū)別

員工為什么不承擔(dān)責(zé)任?

企業(yè)到底是加強(qiáng)責(zé)任意識還是解決責(zé)任問題?為什么?

什么是責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任成果?

探討:透過“華為執(zhí)行力”看自己什么?

電影教學(xué):從牧羊人走向英雄的成功奧秘

工作就是責(zé)任,“不作為”就是責(zé)任心“缺失”;

責(zé)任是業(yè)績提升的有力保障;

責(zé)任的位置——為誰負(fù)責(zé)?對誰負(fù)責(zé)?

履行責(zé)任要關(guān)注細(xì)節(jié),責(zé)任離開了執(zhí)行,都是空談。

課程活動: 執(zhí)行力的核心要素

2、提供結(jié)果,承當(dāng)責(zé)任

團(tuán)隊(duì)的結(jié)果來自“人人負(fù)責(zé)”

凝聚力來自共同責(zé)任

責(zé)任匯報(bào)與自我跟進(jìn)

鎖定目標(biāo),結(jié)果循序推進(jìn)

積極心態(tài),永不放棄

第三單元:為什么會執(zhí)行不到位

一、執(zhí)行力的五大不力

1、“講過了”就“盯”

2、“我不會”就“練”

3、“不可能”就“逼”

4、“沒辦法”就“想”

5、“找借口”就“沒有任何借口”

二、執(zhí)行力應(yīng)有的角度

1、不是“做事”,而是“做成事”

2、全員執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行

1)全員如何執(zhí)行才算“到位”

2)“不允許在車間大小便”海爾的當(dāng)年

執(zhí)行力故事

3、認(rèn)識“任務(wù)”與“結(jié)果”的差異

1)完成任務(wù)≠結(jié)果

2)員工的底線——提供結(jié)果

3)以目標(biāo)為導(dǎo)向

4)結(jié)果由自己掌握

5)自我驅(qū)動的核心力

第四單元:執(zhí)行力追求的是結(jié)果精準(zhǔn)

1.結(jié)果好是我與企業(yè)的“共好”

2.每一個(gè)人的努力都影響最終結(jié)果

電影教學(xué):《孫武斬殺愛妃》,記住心中的那個(gè)“卒長”

3. 做更優(yōu)秀的自己

4. 自我迭代,迎接未來

擺脫逃避責(zé)任的借口

學(xué)會從挫折中成長

善意的溝通與反饋技巧

自我激勵(lì)的方法

人人協(xié)作的蝴蝶效應(yīng)

第五單元:五種正能量力,提速全員執(zhí)行力

1、感恩:感恩企業(yè)、老板、同事

2、動力:挖掘動力讓員工跑起來

3、付出:沒有一滴汗水會被浪費(fèi)

4、誠信:對人對己,誠信為本

5、承諾:不輕許,不輕信

 


 
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