數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列 數(shù)字化領(lǐng)導力與創(chuàng)新管理 ——敏捷領(lǐng)導力、管理轉(zhuǎn)型

【課程背景】

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一場立體化全面的的創(chuàng)新改革。需要從戰(zhàn)略定位、業(yè)務創(chuàng)新、商業(yè)模式、業(yè)務場景、技術(shù)實現(xiàn)、人力資源與組織管理等多方位進行創(chuàng)新改革。

本課程主要圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新理念和方法、敏捷性領(lǐng)導力和組織管理創(chuàng)新等角度來幫助企業(yè)學員掌握數(shù)字化管理創(chuàng)新的思想和方法。

【參與人員】數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)部門

【課程時長】1 天（6小時/天）

【學習收獲】

1. 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心思想、內(nèi)容及創(chuàng)新思維

2. 掌握數(shù)字化時代敏捷領(lǐng)導力的要領(lǐng)

3. 研討數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型

【課程綱要】

一、數(shù)字化時代，敏捷性組織的出現(xiàn)

1.傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)組織與領(lǐng)導力

2.數(shù)字化時代，“中臺戰(zhàn)略”實現(xiàn)圍繞“項目”的跨界跨部門新鏈接

3.新型敏捷性組織：以軟件作為連接器的，新型創(chuàng)新性組織

4.敏捷性組織的特點

（1）人才從專業(yè)型走向復合型

（2）組織從部門化走向項目制與零工經(jīng)濟

（3）指令從命令鏈條走向“臨時老板”

（4）管理從深度和寬度走向標準經(jīng)營單位的扁平化、網(wǎng)絡化、平臺化、圈層化

（5）決策權(quán)從高度集成走向智能決策

（6）規(guī)范從條例規(guī)范到技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范下的自有

【案例】充電樁項目，跨界新型敏捷性組織

二、敏捷性領(lǐng)導力之路

（一）技術(shù)賦能：組織管理，讓技術(shù)滲透到管理中

（二）市場驅(qū)動：從市場出發(fā)，做內(nèi)部的改革和調(diào)整

（三）領(lǐng)導力的特質(zhì)、能力及轉(zhuǎn)變

1.敏捷性領(lǐng)導者的特質(zhì)

（1）好奇心：以更加新穎的方式解決問題，對事物有深刻的了解

（2）風險承擔：基于有限信息敢于表明立場、承擔責任

（3）適應能力：敏捷性反饋

（4）模糊容忍度：對于不確定的內(nèi)容，不妄加評判

（5）信心：相信自己可以影響事物發(fā)展態(tài)勢

2.敏捷性領(lǐng)導者的能力

（1）管理創(chuàng)新：從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務效率等提出創(chuàng)新方法

（2）不確定性管理：在事態(tài)不清晰時，也能有效管理企業(yè)

（3）戰(zhàn)略眼光：有全局意識、對未來的情況有長遠的戰(zhàn)略性思考

（4）提高他人的參與度：能夠圍繞項目調(diào)用、鼓勵參與者

（5）結(jié)果導向：按照計劃執(zhí)行、高效的項目經(jīng)理

（6）擁抱變化與顛覆，敢于打破原有傳統(tǒng)的管理理念

（7）帶領(lǐng)團隊掌握數(shù)字化思維，實現(xiàn)數(shù)字化共識

（8）強大的鏈接能力、整合團隊、擁抱多元化的胸懷

3.領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)變

（1）前向思維：突破自我壁壘，向外學習

（2）重新定義工作：標準化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的工作被AI取代后，工作的意義是什么？

（3）變革與試錯：大型組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)公司與項目公司的適度隔離

（4）技術(shù)敏感：從技術(shù)角度理解業(yè)務邏輯

【模型工具】組織的敏捷化轉(zhuǎn)型模型

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目管理與組織協(xié)同

1.敏捷性組織“業(yè)務+技術(shù)+管理”的鐵三角

2.敏捷性組織成員的數(shù)字化人才技能要求

3.正確立項，為新的立項配置人力資源，并制定流程和技術(shù)

（1）項目立項：市場導向，以需求構(gòu)建項目，考慮業(yè)務戰(zhàn)略

（2）敏捷性組織：市場業(yè)務經(jīng)理、數(shù)字化產(chǎn)品經(jīng)理、項目運營經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問專家

（3）價值認同：對項目的價值進行宣講

（4）角色分工：明確各崗位人員的職責分工，確保所有人都了解彼此的工作內(nèi)容

（5）價值擴展：對于需要后期加入的角色進行價值擴展

（6）價值共享：按照約定，通過智能合約約定如何分錢

（7）新組織：圍繞項目，成立新組織

（8）項目管理：對整體項目展開項目管理

4.強化組織中臺，通過數(shù)字化系統(tǒng)加強項目管理的協(xié)同性

（1）搭建數(shù)字化系統(tǒng)的原則：能力復用、個性適應、動態(tài)優(yōu)化

（2）”私有化部署+公有云組件”，跨云服務成為當前集團型公司的云部署的主流形式

（3）“中臺戰(zhàn)略”，業(yè)務中臺+數(shù)據(jù)中臺+技術(shù)中臺+組織中臺，實現(xiàn)商業(yè)模型和業(yè)務需求

【案例&解析】解析未來數(shù)字化系統(tǒng)的云部署方案

5．優(yōu)化人力資源管理體系，搭建企業(yè)自適應學習系統(tǒng)

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，急需新型復合型人才

（2）借助數(shù)字化技術(shù)，打造開放、共享的人才發(fā)展新環(huán)境

（3）借助數(shù)字化系統(tǒng)，搭建企業(yè)自適應學習系統(tǒng)，智能化管理學習過程

【案例】瀘州老窖企業(yè)自適應學習系統(tǒng)