主講老師: | 王鴻華 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 營銷,是連接企業(yè)與市場的橋梁,通過創(chuàng)意策略、精準定位和有效溝通,將產(chǎn)品或服務推廣給目標消費者。它不僅是推銷產(chǎn)品,更是傳遞價值、建立品牌與消費者之間的情感連接。在數(shù)字化時代,營銷手段日益多樣化,包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析等,以更精準地滿足消費者需求。營銷的本質(zhì)在于理解市場、洞察消費者心理,通過創(chuàng)意和策略,實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-15 16:15 |
【課題背景】
本門課程是一場系統(tǒng)地講解整個營銷的課程,將會圍繞整個價值傳遞(營銷)過程,展開全業(yè)務鏈閉環(huán)的剖析,幫助學員能夠系統(tǒng)性認知營銷,并從業(yè)務鏈條中發(fā)現(xiàn)所需的內(nèi)容。對于目前電力營銷稽查工作人員則可以通過了解整個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)營銷工作的異常,并且能夠盡快找出問題和原因,加以整改。
【參與人員】
本課程適宜于:營銷稽查人員及相關成員
【學員時長】2天(6小時/天)
【學員收獲】
1. 了解整個營銷的定義、內(nèi)容和運作流程
【課程大綱】
一、營銷的定義、內(nèi)容(2小時) |
1.現(xiàn)代管理學中對營銷的定義:創(chuàng)造客戶 |
2.營銷所包含的內(nèi)容 |
(1)市場分析:內(nèi)外環(huán)境分析 |
(2)客戶分層與細分市場 |
(3)目標用戶即需求挖掘 |
(4)競爭分析與定義價值主張 |
(5)制定商業(yè)模式 |
(6)制定業(yè)務戰(zhàn)略組合 |
(7)完成業(yè)務產(chǎn)品 |
(8)市場、渠道、營銷與銷售 |
(9)客戶服務與管理 |
(10)C2M,打通價值鏈閉環(huán) |
3.數(shù)字化時代營銷的變與不變 |
(1)數(shù)字化萬物智聯(lián)思維重新定義戰(zhàn)略走向 |
(2)數(shù)字化思維重構整個商業(yè)模式 |
(3)數(shù)字化特征影響業(yè)務戰(zhàn)略部署 |
(4)數(shù)字化工具提升整個營銷價值鏈條的運營效率 |
(5)圍繞市場需求探索實現(xiàn)價值創(chuàng)造的方法不變 |
(6)借助技術不斷的開展創(chuàng)新的內(nèi)核不變 |
二.分析內(nèi)外環(huán)境,定義價值主張(1小時) |
1.產(chǎn)業(yè)分析(含政策) |
2.用戶分析:市場細分與目標市場 |
3.目標市場價值點分析 |
4.D2C,借助數(shù)字化工具,實現(xiàn)用戶直達 |
5.競爭分析 |
6.內(nèi)部分析 |
7.定義價值主張 |
三、審視周邊的資源,構建新型商業(yè)模式(1.5小時) |
1.商業(yè)模式三要素:價值、交易結構與盈利模式 |
2.交易結構:從“啃甘蔗”到圍點打“圓” |
3.盈利模式:從吃“價差”到賺“過路費” |
【案例】滴滴、抖音、國網(wǎng)整體的商業(yè)模式分析 |
四.價值創(chuàng)造,設計整個業(yè)務戰(zhàn)略,實現(xiàn)從價值到商品的過程(1.5小時) |
1.價值:受供需結構影響,與資源配置效率相關 |
2.從價值到產(chǎn)品:鏈接復合供給側,共同實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn) |
3.業(yè)務戰(zhàn)略:從BCG矩陣和GE矩陣談企業(yè)業(yè)務組合式發(fā)展 |
4.打造一個單品,把價值商品化 |
5.做供應鏈的整合 |
【案例】單一發(fā)電到電網(wǎng)整合、虛擬電廠 |
五.價值傳遞,把產(chǎn)品傳達給客戶(3小時) |
1.市場,何以知道 |
(1)垂直市場與區(qū)域市場 |
(2)市場公關 |
(3)媒體與市場的關系 |
(4)品牌與廣告的價值 |
(5)市場份額與新開辟市場 |
(6)數(shù)字化時代用戶、競爭對手市場的變化 |
(7)大數(shù)據(jù)在市場調(diào)研中的價值 |
【案例】滴滴早期市場推廣策略 |
2.渠道與D2C,從哪里購買 |
(1)多級渠道與中間商 |
(2)短路經(jīng)濟 |
(3)分布式渠道 |
(4)D2C渠道設計 |
(5)數(shù)字化時代的媒體渠道化 |
【案例】新型電力系統(tǒng)下的渠道改革 |
3.營銷,如何調(diào)整好市場 |
(1)營銷策略設計的原則 |
(2)營銷策劃 |
(3)營銷廣告設計 |
(4)營銷推廣 |
(5)數(shù)字化時代的精準觸達 |
(6)分發(fā):從渠道分發(fā)、平臺分發(fā)到算法分發(fā) |
【案例】汽油根據(jù)供應市場進行實時的調(diào)價 |
4.銷售,做好客戶簽單 |
(1)銷售的核心是客情管理 |
(2)2B銷售與2C銷售的不同 |
(3)銷售管理的核心內(nèi)容 |
(4)依托數(shù)字化工具實現(xiàn)銷售過程中的透明化 |
【案例】供電營業(yè)廳網(wǎng)點管理 |
5.傳播,老帶新實現(xiàn)整個營銷環(huán)節(jié)的閉環(huán) |
(1)轉(zhuǎn)介率,客戶服務的重要標志 |
(2)客戶滿意,是實現(xiàn)老帶新的基礎 |
(3)打造客戶極致化體驗 |
【案例】華為打造智慧家居的場景化體驗,實現(xiàn)老帶新 |
六、做好客戶服務運營,提升滿意度,實現(xiàn)客戶的價值運營管理(2小時) |
1.客戶服務與客戶管理 |
2.基于Arpu值的客戶生命周期價值運營理論 |
3.客戶的精細化運營體系 |
4.客服服務的目的是客戶的復購與轉(zhuǎn)介 |
5.智能客服系統(tǒng),提升客戶服務的效率 |
6.SCRM系統(tǒng),客戶管理工具 |
【案例】聯(lián)通客戶服務與精細化管理 |
五.價值重構,C2M,實現(xiàn)整個價值鏈的閉環(huán)(1小時) |
(1)C2M,發(fā)現(xiàn)用戶的新需求 |
(2)數(shù)據(jù)分析,挖掘用戶需求的工具方法 |
(3)新價值再造 |
【案例】海爾冰箱、小米手機 |
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