| 主講老師： | 郭濤 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或組織達(dá)成目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的決心和卓越的溝通能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，建立積極的工作氛圍。他們關(guān)注員工成長(zhǎng)，善于傾聽并解決問題，通過以身作則和建立信任，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在決策和行動(dòng)上，更是一種影響力和鼓舞人心的力量，推動(dòng)組織不斷前進(jìn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-11 14:39 |
【課程對(duì)象】安全，安健環(huán)保管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其它各部門分管領(lǐng)導(dǎo)
【課程價(jià)值】
1、 明確安全領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)安全管理中的重要作用
2、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大內(nèi)容
3、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力提升的思路與方法
4、 掌握現(xiàn)代安全管理的五大認(rèn)知
5、 掌握現(xiàn)代安全管理的十大安全理念與十大應(yīng)急方法
6、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力的三大體系內(nèi)容
7、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力十二大思考內(nèi)容
8、 掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力十大特征與執(zhí)行力的四大方法
【工具/表單】
l 安全領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 措施策劃表 / 違章邏輯圖 / 應(yīng)急體系圖 / 心智模型圖
l 危險(xiǎn)源識(shí)別表 / 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 / 分層稽核表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力概述
討論：困擾我國(guó)安全領(lǐng)域的問題是什么？
一、安全管理現(xiàn)狀
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、安全并不意味著一味“投入”
2、安全有方法，沒有想象的復(fù)雜和困難
3、不是僅對(duì)“一把手”才談“安全領(lǐng)導(dǎo)力”
4、安全領(lǐng)導(dǎo)力-LEADERSHIP
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力的五大內(nèi)容
四、如何提高企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力
1、明道—取勢(shì)—優(yōu)術(shù)
2、企業(yè)安全工作的消極表現(xiàn)
3、企業(yè)安全需要正能量
案例分析：杜邦公司案例
第二講：安全領(lǐng)導(dǎo)力之安全認(rèn)知
一、安全認(rèn)知
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理之道
隱患管理之道
事故管理之道
班組安全管理之道
培訓(xùn)之道
“一把手”安全觀
二、違章是有原因的
思考：為什么違章會(huì)層出不窮
三、現(xiàn)代安全管理理念
案例分析：杜邦公司安全理念分析
第三講：安全領(lǐng)導(dǎo)力之素質(zhì)要求
一、堅(jiān)守“紅線意識(shí)”，規(guī)避法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：杜邦公司的“紅線意識(shí)”
二、熟悉現(xiàn)代安全管理方法—大道至簡(jiǎn)
三、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
案例分析：杜邦公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例
三、健全的應(yīng)急管理體系
1、 應(yīng)急預(yù)案體系文件邏輯關(guān)系
2、 安全確認(rèn)與預(yù)防機(jī)制
視頻案例分析：車間軋死人案例
四、安全領(lǐng)導(dǎo)力的十二大思考
思考一：安全管理的重心在哪里
思考二：事故中“人為因素” 占多少？
思考三：發(fā)生事故的基本模式
思考四：您所在的企業(yè)安全管理水平在哪個(gè)階段？
思考五：企業(yè)安全程度的決定因素是什么？
思考六：何謂安全管理“三要素”？
思考七：為什么會(huì)發(fā)生事故呢？
思考八：事故是怎樣發(fā)生的？
思考九：如何防止事故的發(fā)生？
思考十：事故發(fā)生的深層次原因在哪里？？？
思考十一：如何破解安全生產(chǎn)的難題？
思考十二：安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的客觀基礎(chǔ)
第四講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
一、管理者的安全責(zé)任
1、必須做出安全的榜樣
2、員工在觀察，看管理者是否遵守安全規(guī)定
3、如果不阻止不安全的行為，這就意味著工作不安全也是可以接受的
二、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+指導(dǎo)
2、管理：管制+理順
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：用人的四個(gè)層級(jí)
四、執(zhí)行力不佳的八大原因
五、執(zhí)行力提升的四大方法
視頻案例分析：如此買菜
六、安全執(zhí)行力的兩個(gè)要點(diǎn)
1、工作能力
2、工作意愿
案例分析：由唐僧團(tuán)隊(duì)想到的
七、安全執(zhí)行力4R管理模式
八、安全執(zhí)行力跟蹤
案例分析：杜邦安全管理落實(shí)案例
九、安全文化
1、安全文化的目的
2、安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容
3、安全文化的三大特征
總結(jié)，答疑！
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