主講老師: | 郭濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采購(gòu)物流是組織運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它涉及到從供應(yīng)商處獲取所需物資、材料或服務(wù)的全過程。這個(gè)過程包括供應(yīng)商選擇、訂單管理、運(yùn)輸安排、庫(kù)存控制以及信息溝通等多個(gè)方面。通過精細(xì)化的采購(gòu)物流管理,企業(yè)可以確保物資供應(yīng)的及時(shí)、準(zhǔn)確和高效,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高供應(yīng)鏈的整體效能。同時(shí),采購(gòu)物流也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-11 14:22 |
【課程背景】
近年突發(fā)事件加劇,如美國(guó)911事件,日本大地震事件等,導(dǎo)致大面積的物料晚到,停工待料等,使得整個(gè)供應(yīng)鏈脆弱不堪,損失重大。由于過去的供應(yīng)鏈重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效率與成本,在供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,影響整個(gè)供應(yīng)鏈。為了改變這種現(xiàn)狀,就需要改變對(duì)供應(yīng)鏈的管理方式,從以往的過分強(qiáng)調(diào)效率和成本逐步過渡到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的層面。通過關(guān)注供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流,并對(duì)運(yùn)輸,儲(chǔ)存,裝卸,搬運(yùn),包裝,流通加工,配送,信息處理等諸多過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估,制對(duì)對(duì)策減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。
【課程對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān),供應(yīng)鏈經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),采購(gòu)經(jīng)理,PMC經(jīng)理,制造經(jīng)理等
【課程價(jià)值】
1、 明確供應(yīng)鏈定義與影響供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五大因素
2、 掌握為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
3、 掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的三大前提內(nèi)容
4、 掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的四步驟與各步驟工具方法的運(yùn)用
5、 掌握降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的兩種策略,四種措施與四大方法
6、掌握供應(yīng)鏈三個(gè)流,四種類型與改善供應(yīng)鏈的三種方法
7、掌握構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈的六種方法
【工具/表單】
l 供應(yīng)鏈模型圖 / 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)模型圖 / 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析圖 / 供應(yīng)商合作模型圖 / 關(guān)鍵路徑圖
l 供應(yīng)商集成表 / 風(fēng)險(xiǎn)決策表 / PDPC表 / 風(fēng)險(xiǎn)分析表 / 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分表 / 5WHY / 要因圖
l 概率與影響矩陣 / FMEA模擬定 / 系統(tǒng)分析表 /決策樹分析表
【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H
【課綱內(nèi)容】
第一講:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概論
一、供應(yīng)鏈定義
1、 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
2、供應(yīng)鏈管理定義
3、供應(yīng)鏈的目的與目標(biāo)
4、供應(yīng)鏈“三流”解讀
5、信息流,物流與資金流有何不同
6、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
二、影響供應(yīng)鏈的因素
1、供應(yīng)鏈的脆弱性
2、從供應(yīng)鏈類型看不同供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
3、集成供應(yīng)鏈與風(fēng)險(xiǎn)
4、供應(yīng)鏈為什么越來越脆弱
5、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)造成的后果與收益
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析
三、理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)無處不在
2、風(fēng)險(xiǎn)需要管理
案例分析:中興事件啟示
案例分析:如何識(shí)別四家不同公司的風(fēng)險(xiǎn)
四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)定義
2、 風(fēng)險(xiǎn)不確定性與等級(jí)
3、 確定性與不確定性決策
4、 風(fēng)險(xiǎn)決策—概率/期望值/效用
5、 管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
五、風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑
1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來源
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理三種方式
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理三大原則
案例分析:PJ運(yùn)輸公司風(fēng)險(xiǎn)分析
現(xiàn)場(chǎng)討論:供應(yīng)鏈管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
第二講:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的的三大前提條件
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提條件之組織前提
1、風(fēng)險(xiǎn)管理防范的三道防線
2、組織不相容職務(wù)分離的四種情形
3、集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
4、組織成員輪崗與防腐
案例分析:華為供應(yīng)鏈組織架構(gòu)分析
現(xiàn)場(chǎng)討論:供應(yīng)鏈組織成員是否需要輪崗?輪崗需要考慮哪些方面?
二、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提條件之人才前提
1、供應(yīng)鏈人員五項(xiàng)核心技能與六項(xiàng)通用技能
2、供應(yīng)鏈人員必略的法律知識(shí)
3、供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的三種方式
三、風(fēng)險(xiǎn)管理三大前提之技術(shù)前提
1、風(fēng)險(xiǎn)可記錄:記錄下來,呈現(xiàn)出來,實(shí)現(xiàn)全程可追溯
2、風(fēng)險(xiǎn)可控制:有效控制,過濾風(fēng)險(xiǎn),讓違規(guī)無法發(fā)生
3、風(fēng)險(xiǎn)可視化:路徑透明,讓管理看見,讓行動(dòng)及時(shí)
4、風(fēng)險(xiǎn)可決策:風(fēng)險(xiǎn)洞察,挖掘規(guī)律,智能預(yù)警
案例分析:深圳市政府采購(gòu)電子平臺(tái)化分析
IBM智能預(yù)測(cè)分析
第三講:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理四步驟
第一步:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)兩種類型
1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)流程
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三個(gè)維度—宏觀、中觀與微觀
3、風(fēng)險(xiǎn)登記表
案例分析:某集團(tuán)公司PCB板PEST分析與波特五力模型分析
某集團(tuán)公司價(jià)值鏈分析
某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣表發(fā)析
二、不可預(yù)知的四種風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:德國(guó)SHEVE公司風(fēng)險(xiǎn)分析
第二步:分析風(fēng)險(xiǎn)
一、測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)概率
2、風(fēng)險(xiǎn)后果
3、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性分析
案例分析:某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)后果矩陣表分析
二、風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣
3、風(fēng)險(xiǎn)分析工具運(yùn)用
案例分析:某企業(yè)管理流程FMEA分析表分析
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表
案例演練:結(jié)合企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)FMEA分析企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
第三步:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)處理流程
二、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)四大原則
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4T措施
四、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)八個(gè)備用選擇
五、最佳選擇
1、系統(tǒng)分析
2、決策樹分析
3、失誤應(yīng)對(duì)
案例分析:決策樹分析
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)定性矩陣圖/可能性和影響定量評(píng)分表
第四步:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
一、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、供應(yīng)鏈監(jiān)控依據(jù)與目標(biāo)
2、風(fēng)險(xiǎn)登記表
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)登錄表分析
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的四種方法
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制三種手段
案例分析:某集團(tuán)公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析
第四講:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
一、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)沖擊的兩種策略
1、降低脆弱性
2、構(gòu)建靈活性
二、降低沖擊的措施
案例分析:英特爾保護(hù)芯片措施
TAPA-科技資產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)
聯(lián)邦快遞冗余策略
三、如何降低沖擊力的影響
案例分析:英特爾工廠精準(zhǔn)復(fù)制
豐田汽車部件標(biāo)準(zhǔn)化
美國(guó)西南航空公司人員配置分析
四、構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
1、分析供應(yīng)鏈
2、改善供應(yīng)鏈
案例分析:蘋果供應(yīng)鏈優(yōu)化分析
3、確定關(guān)鍵路徑-節(jié)點(diǎn)和連線
案例分析:某企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
4、管理關(guān)鍵路徑
案例分析:日本NT公司供應(yīng)鏈管理路徑分析
賠了夫人又折兵故事的啟示
5、提高網(wǎng)絡(luò)可見性
6、建立供應(yīng)鏈連貫小組—移定/多功能工作小組
7、與供應(yīng)商合作-合作,共同管理供應(yīng)鏈
8、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈
討論:如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理?
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)