財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造三支曲之：財(cái)務(wù)決策支持

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會(huì)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢(shì)在必行，新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)能力。

近些年在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為企業(yè)中高管一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)決策專注于研究如何提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問題不發(fā)生或少發(fā)生：

財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益?……

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期決策意識(shí)、決策管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。

【決策思維構(gòu)建】樹立全新經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

【課程對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、其他相關(guān)管理人員。

【方式/課時(shí)】

線上錄制 300分鐘（20節(jié)X15分鐘）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

第一部分 財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析

1、第一講：如何面對(duì)財(cái)務(wù)決策職能向經(jīng)營(yíng)變遷？

2、第二講：如何識(shí)別管理信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？

3、第三講：如何識(shí)別財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？

第二部分 銷售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略的財(cái)務(wù)決策

4、第四講：如何分析與預(yù)測(cè)銷售量與定價(jià)組合？

5、第五講：如何分析與優(yōu)選產(chǎn)品與客戶結(jié)構(gòu)組合？

6、第六講：如何確定應(yīng)收款周期與信用政策組合？

第三部分 采購(gòu)策略與經(jīng)營(yíng)策略的財(cái)務(wù)決策

7、第七講：如何制定最經(jīng)濟(jì)訂貨策略？

8、第八講：如何制定最優(yōu)采購(gòu)量策略？

9、第九講：如何制定供應(yīng)商甄選策略？

第四部分 降本增效與經(jīng)營(yíng)策略的財(cái)務(wù)決策

10、第十講：為什么要有倒逼協(xié)同降本的管理？

11、第十一講：如何設(shè)立銷售環(huán)節(jié)的降本決策？

12、第十二講：如何設(shè)立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本決策？

13、第十三講：如何設(shè)立技術(shù)與采購(gòu)環(huán)節(jié)的降本決策？

14、第十四講：如何設(shè)立資金與費(fèi)用環(huán)節(jié)的降本決策？

第五部分 項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)策略決策選擇

15、第十五講：如何利用可行性研究做好項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估？

16、第十六講：如何建立科學(xué)有效的投資項(xiàng)目估值模型？

17、第十七講：如何設(shè)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析評(píng)價(jià)？

第六部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理與變革

18、第十八講：企業(yè)為什么需要科學(xué)的財(cái)務(wù)決策？

19、第九講：如何看待大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策？

20、第二十講：如何有效開展財(cái)務(wù)決策管理變革？