經(jīng)營算贏雙利器：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算

【課程背景】

疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心?如何做好業(yè)財(cái)融合，做好事前計(jì)劃與預(yù)算管理？如何將項(xiàng)目投資管理做到位，不虧損、不失控?如何提升供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)價值管理？如何面對前所未有的成本上漲？如何提升預(yù)算與成本控制的質(zhì)量......

面對企業(yè)艱難的經(jīng)營環(huán)境，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)如何更好的一起去協(xié)同、一起去利益驅(qū)動、一起去價值共創(chuàng)，共同處理好對客戶價值方面的擔(dān)憂、風(fēng)險分擔(dān)與利益共享、忠誠與信用等一系列的問題解決，都是企業(yè)在新時期經(jīng)營與發(fā)展的核心挑戰(zhàn)！

從公司經(jīng)營運(yùn)作體系與業(yè)財(cái)有效融合的角度，學(xué)習(xí)與認(rèn)識經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性，了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法 。

【課程收益】

穿透關(guān)系：預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃的聯(lián)系

正確決策：有效分析公司盈利情況和經(jīng)營決策的方向

貫徹目標(biāo)：深化目標(biāo)管理，讓目標(biāo)融入到企業(yè)日常運(yùn)營中

掌握方法：掌握指定年度經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算的方法論和工具

深化知識：深化企業(yè)對數(shù)字運(yùn)營的理解和知識點(diǎn)應(yīng)用

案例剖析：通過成功案例的剖析，學(xué)習(xí)有效落地措施

【課程對象】

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員

【課程時長】

2天（可根據(jù)實(shí)際需求定制化）

【課程內(nèi)容】

第一部分 年度戰(zhàn)略洞察：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地復(fù)盤

 1、戰(zhàn)略定位認(rèn)知：五看四定

2、戰(zhàn)略落地復(fù)盤：六盤點(diǎn)

3、戰(zhàn)略增長挖掘：五哪里

第二部分 年度經(jīng)營計(jì)劃一：年度戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營作戰(zhàn)圖識別

 1、經(jīng)營方針：確定經(jīng)營跑動方向

2、經(jīng)營策略：確定經(jīng)營行走路徑

3、經(jīng)營目標(biāo)：確定經(jīng)營階梯式目標(biāo)

4、經(jīng)營行動：確定經(jīng)營執(zhí)行落地動作

第三部分 年度經(jīng)營計(jì)劃二：年度經(jīng)營計(jì)劃落地實(shí)施

 1、設(shè)立年度經(jīng)營決策組織

2、建立年度經(jīng)營會議體系

3、建立年度經(jīng)營風(fēng)險管理

4、編制年度經(jīng)營計(jì)劃書

5、建立年度硬仗和攻堅(jiān)項(xiàng)目

第四部分 年度全面預(yù)算一：年度經(jīng)營計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行

 1、全面預(yù)算管理和經(jīng)營計(jì)劃鏈接

2、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算有效組合

3、全面預(yù)算與財(cái)務(wù)核算完美結(jié)合

4、全面預(yù)算資源配置與有效調(diào)劑

第五部分 年度全面預(yù)算二：全面預(yù)算管理

 1、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行

2、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整

3、預(yù)算控制與預(yù)算考評

4、預(yù)算落地防坑防風(fēng)險

第六部分 年度業(yè)績管理：業(yè)績實(shí)施與激勵績效評價

1、年度業(yè)績績效與激勵策略

2、年度業(yè)績管理體系與實(shí)施

3、年度培養(yǎng)人人都是經(jīng)營者

【授課方法】

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題

【課程體系】

授課群體：

企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級經(jīng)營管理者

課程系列：

總裁（總經(jīng)理）、非財(cái)人員和專業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

公司頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程

公司經(jīng)營業(yè)績管理課程

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力和財(cái)務(wù)組織建設(shè)課程

核心課程：

1.《CEO財(cái)務(wù)解碼：七堂極簡財(cái)務(wù)思維與管控課》

2.《贏在頂層：三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)——公司架構(gòu)+股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)+管理架構(gòu)》

3.《企業(yè)財(cái)務(wù)績效與經(jīng)營改善》

4.《中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)運(yùn)營》

5.《業(yè)財(cái)融合：如何構(gòu)建經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)》

6.《經(jīng)營算贏雙利器：年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》

7.《利潤裂變：阿米巴經(jīng)營落地》

8.《CFO經(jīng)營能力煉造工作坊》

9.《財(cái)務(wù)組織：財(cái)務(wù)變革與轉(zhuǎn)型之路》

10.《財(cái)務(wù)精英：三大硬核能力六大破局能力》