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經(jīng)營(yíng)財(cái)經(jīng)解碼:企業(yè)經(jīng)營(yíng),財(cái)經(jīng)為先

主講老師: 董波 董波

主講師資:董波

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心,創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值,從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷(xiāo)策略等多個(gè)方面,旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。成功的營(yíng)銷(xiāo)不僅要求深入理解消費(fèi)者需求,還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-07 14:51


【課程背景】

您的企業(yè)是否也有這樣的財(cái)經(jīng)難題:

稅收嚴(yán)管時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)影響?如何有效提升企業(yè)的稅務(wù)管理水平?

不確定下的環(huán)境,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流并采取有效控制?

如何處理企業(yè)財(cái)稅歷史原罪?

改善的決策依據(jù)從何而來(lái)?

企業(yè)如何保業(yè)績(jī)、保生存與發(fā)展?

企業(yè)如何搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?

【課程目的】

微利時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大,想獲得更多的利潤(rùn)、有效規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),就必須梳理財(cái)經(jīng)思維和建立財(cái)經(jīng)管控。

面對(duì)企業(yè)普遍存在的財(cái)經(jīng)難題和歷史性困境,如何在不確定中尋求確定,能否以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)的輸血功能和造血功能,以確保企業(yè)戰(zhàn)略決策與財(cái)務(wù)管理的有效協(xié)同,進(jìn)而以財(cái)經(jīng)為主導(dǎo)的管控思路推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“財(cái)技”。

本課程旨在幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者識(shí)別財(cái)經(jīng)環(huán)境,增強(qiáng)財(cái)經(jīng)營(yíng)思維和財(cái)經(jīng)辨識(shí)力,掌握新環(huán)境下財(cái)經(jīng)管理工具,從而制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,助力企業(yè)做大做強(qiáng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及核心管理人員,首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及中高級(jí)財(cái)務(wù)人員。

【課程五大收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

掌握制定財(cái)經(jīng)的思維方式、方法論及工具;

幫助經(jīng)營(yíng)者解決財(cái)經(jīng)難題,構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理能力,輕松駕馭財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);

幫助經(jīng)營(yíng)者看懂財(cái)經(jīng)報(bào)表信息,運(yùn)用財(cái)經(jīng)管控技術(shù),有效削減成本費(fèi)用、健全內(nèi)控制體系、合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)安全的同時(shí),輕松實(shí)現(xiàn)賺錢(qián)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)導(dǎo)向的財(cái)經(jīng)管控;

強(qiáng)化企業(yè)中高層財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向;

六方面結(jié)合:理論+方法論+落地工具+案例+練習(xí)+實(shí)際運(yùn)用。

【課程核心內(nèi)容】

第一部分 新時(shí)期企業(yè)外部財(cái)經(jīng)新環(huán)境

企業(yè)面臨一:新的社會(huì)發(fā)展變革

企業(yè)面臨二:稅收新政管理變革

企業(yè)面臨三:金融新政管理變革

企業(yè)面臨四:資本新政管理變革

本章要點(diǎn):學(xué)習(xí)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)新政導(dǎo)向,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理轉(zhuǎn)型

第二部分 新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部財(cái)經(jīng)新需求

華為戰(zhàn)略財(cái)經(jīng):高管“四懂”

財(cái)經(jīng)價(jià)值空間:看企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的內(nèi)循環(huán)邏輯

利潤(rùn)空間:看企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力

現(xiàn)金流空間:看企業(yè)生存與發(fā)展本事

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)空間:看企業(yè)綜合商業(yè)免疫力

杠桿空間:看企業(yè)資金管理與籌措水平

本章要點(diǎn):學(xué)習(xí)與思考企業(yè)新的財(cái)經(jīng)定位,尋找建立新的財(cái)經(jīng)導(dǎo)向

第三部分 新時(shí)期企業(yè)財(cái)經(jīng)六大規(guī)劃思維

財(cái)務(wù)規(guī)劃:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂層規(guī)劃思維

現(xiàn)金致勝:現(xiàn)金盈利規(guī)劃思維

成本領(lǐng)先:低成本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃思維

財(cái)富安全:財(cái)務(wù)安全規(guī)劃思維

決策靠譜:經(jīng)營(yíng)決策信息規(guī)劃思維

投資必贏:投資回報(bào)規(guī)劃思維

本章要點(diǎn):學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最新結(jié)構(gòu)性財(cái)經(jīng)思維,建立全新財(cái)經(jīng)管理理念

第四部分 新時(shí)期企業(yè)財(cái)稅合規(guī)六大熱點(diǎn)

熱點(diǎn)一:民企兩賬合一的問(wèn)題

熱點(diǎn)二:社保與個(gè)稅規(guī)范的問(wèn)題

熱點(diǎn)三:成本費(fèi)用規(guī)范入賬的問(wèn)題

熱點(diǎn)四:稅收洼地合理享用的問(wèn)題

熱點(diǎn)五:增值稅發(fā)票少開(kāi)多抵的問(wèn)題

熱點(diǎn)六:稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)分析的問(wèn)題

本章要點(diǎn):學(xué)習(xí)了解最新稅收熱點(diǎn)政策的應(yīng)用解讀,在實(shí)務(wù)工作中合規(guī)納稅

第五部分 新時(shí)期企業(yè)財(cái)經(jīng)七大管控體系

利潤(rùn)設(shè)計(jì):利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)透視管控

事前算贏:預(yù)決算執(zhí)行管控

風(fēng)險(xiǎn)地圖:內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管控

現(xiàn)金給力:現(xiàn)金王中王管控

稅務(wù)籌劃:稅務(wù)合規(guī)管控

資本運(yùn)營(yíng):投融資合理實(shí)施

組織鮮活:財(cái)務(wù)組織與文化管控

本章要點(diǎn):學(xué)習(xí)建設(shè)最新財(cái)務(wù)管控體系,建立多層財(cái)務(wù)防火墻管理系統(tǒng)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天(或依據(jù)客戶(hù)需求訂制)

 

【授課方法】

 

課中

知識(shí)導(dǎo)入

科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

案例教學(xué)

經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析


課堂互動(dòng)

課堂現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)問(wèn)答


 
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