非財菁英：升維財務(wù)能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)洞察

【課程背景】

近些年在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不確定常態(tài)變化下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得很艱難，面對新的環(huán)境企業(yè)各級經(jīng)理人只有具備更強(qiáng)的成本效益意思和現(xiàn)金及利潤雙贏精細(xì)化管理能力，將財務(wù)管理真正融入到企業(yè)業(yè)務(wù)體系之中，才能實現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

然而，非財管理者缺乏財務(wù)認(rèn)知和專業(yè)知識，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢、難以翻身轉(zhuǎn)型的根本問題！大財務(wù)時代，全員學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)財稅知識，對業(yè)務(wù)洞察的驅(qū)動越來越迫在眉急！

此課程專門針對企業(yè)的非財務(wù)中高層經(jīng)營決策人員設(shè)計，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從決策者角度出發(fā)，結(jié)合實務(wù)案例從利潤的來源及分析、降本增效、經(jīng)營環(huán)節(jié)的財稅知識及風(fēng)險與規(guī)避等幾個方面進(jìn)行講解，實操性強(qiáng)、針對性強(qiáng)。提升企業(yè)非財管理人員的財務(wù)管理思維，掌握經(jīng)營過程主要財稅知識，以達(dá)到規(guī)避財稅風(fēng)險的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值！

【課程收益】

1、看懂財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。

2、懂得利潤內(nèi)涵、利潤管控與企業(yè)價值增長的邏輯關(guān)系。

3、建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進(jìn)行成本控制的方法。

4、掌握經(jīng)營環(huán)節(jié)的財稅知識及風(fēng)險與規(guī)避。

5、掌握全面預(yù)算管理的流程和設(shè)置預(yù)算的模型。

【課程對象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級管理者和相關(guān)專業(yè)管理人員

【方式/課時】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時）

工作坊實操式 ：2天1晚（15小時）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時長

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

一、 財務(wù)思維篇：不做財務(wù)，為什么要懂財務(wù)？

1. 企業(yè)財經(jīng)管理空間和規(guī)劃思維

2. 企業(yè)業(yè)財融合關(guān)鍵要素和障礙

3. 企業(yè)合格經(jīng)營者必備財商能力

二、 財務(wù)報表篇：不懂報表，為什么會做不好業(yè)務(wù)？

1. 揭秘企業(yè)面子：利潤表

利潤表的基本結(jié)構(gòu)與主要項目

企業(yè)是通過哪幾個利潤賺錢的 

2.揭企業(yè)底子：資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與基本關(guān)系

幾個關(guān)鍵指標(biāo)拆解資產(chǎn)負(fù)債情況

3.揭秘企業(yè)日子：現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表財務(wù)生態(tài)四象限

企業(yè)賺錢能力在哪里體現(xiàn)

4.活學(xué)活用：用財務(wù)報表指導(dǎo)經(jīng)營決策

資產(chǎn)/利潤/現(xiàn)金流哪個重要

如何了解企業(yè)競爭優(yōu)勢和競爭力

如何看待企業(yè)的活力/潛力/無力

如何看待債務(wù)帶給企業(yè)的風(fēng)險

三、財務(wù)運營篇：不懂財務(wù)邏輯，為什么不好去賺錢？

1. 收益三駕馬車：能否實現(xiàn)運營效益與效率最大化

經(jīng)營杠桿

資產(chǎn)杠桿

財務(wù)杠桿

2.降本增效：能否通過降本實現(xiàn)利潤增長

認(rèn)知綜合成本競爭

降本增效五把利器

協(xié)同降本增效推進(jìn)

3.現(xiàn)金流營運：透析資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險

供應(yīng)鏈對現(xiàn)金流的影響

自由現(xiàn)金流與增量現(xiàn)金

現(xiàn)金危機(jī)與風(fēng)險控制

4.利潤設(shè)計：促進(jìn)利潤有管理

利潤中心業(yè)績衡量

息稅前利潤和目標(biāo)利潤

公共費分?jǐn)偤蛢?nèi)部交易

5.經(jīng)營分析：促進(jìn)業(yè)績有效改善與達(dá)成

財務(wù)與經(jīng)營分析有效鏈接

經(jīng)營業(yè)績看板管理

經(jīng)營差距改善管理

6.經(jīng)營預(yù)算：保障經(jīng)營計劃通過數(shù)字運行

全面預(yù)算三個層次

銷售預(yù)算十個方法

預(yù)算松弛與預(yù)算執(zhí)行

四、財務(wù)風(fēng)險篇：不重視風(fēng)險，為什么經(jīng)營收益無保障？

1. 企業(yè)風(fēng)險識別與風(fēng)險地圖

2. 重點經(jīng)營分險：應(yīng)收款和存貨

3. 重點合規(guī)分險：關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭

4. 重點內(nèi)控風(fēng)險：內(nèi)部舞弊

5. 重點涉稅風(fēng)險：經(jīng)營紅線

五、稅務(wù)籌劃篇：不懂稅務(wù)籌劃，為什么經(jīng)營成本會高？

1. 合同與發(fā)票中涉稅管理

業(yè)務(wù)購銷/服務(wù)

資金往來借款

2.綜合稅負(fù)最優(yōu)化平衡

增值稅

企業(yè)所得稅

3.稅收籌劃高效化

四個原則

五個策略

六個方法