| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 14:00 |
一、開(kāi)場(chǎng)：拓實(shí)財(cái)務(wù)變速轉(zhuǎn)型四力
二、財(cái)務(wù)思考：我們財(cái)務(wù)面臨什么樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？
1、三年疫情引發(fā)的十個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
2、金稅四期帶給我們最大的變化
3、注冊(cè)制帶給中小企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
4、ChatGPT炸裂財(cái)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
5、老板想要業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略類(lèi)的財(cái)務(wù)
三、財(cái)務(wù)進(jìn)攻：我們財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造核心在哪里？
1、降本增效：增效才去降本的四種思維
2、業(yè)務(wù)決策：從線(xiàn)索到現(xiàn)金的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
3、頂層規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展贏在五頂層設(shè)計(jì)
4、經(jīng)營(yíng)分析：人財(cái)業(yè)投的四效經(jīng)營(yíng)改善
四、財(cái)務(wù)防守：我們財(cái)務(wù)如何徘徊在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間？
1、財(cái)務(wù)合規(guī)：全電發(fā)票與財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)
2、稅收籌劃：無(wú)限接近但卻不逾越
3、內(nèi)部控制：揭示與堵塞利潤(rùn)黑洞
五、總結(jié)：財(cái)務(wù)價(jià)值成長(zhǎng)與升級(jí)之路（5分鐘）
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