財(cái)務(wù)菁英六大價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)階修煉

【課程背景】

面對環(huán)境的不確定變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員均面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)！財(cái)務(wù)組織整體轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員思維和能力提升均勢在必行，企業(yè)比以往任何時候都需要財(cái)務(wù)成為管理的核心力量，參與到整個企業(yè)經(jīng)營管理的決策和控制中去。

然而，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重，很多企業(yè)財(cái)務(wù)個人的轉(zhuǎn)型嘗試，都陷入了焦灼的狀態(tài)，過往財(cái)務(wù)人員被動參與企業(yè)運(yùn)作被很多企業(yè)管理者視為詬病，財(cái)務(wù)人員能力的薄弱已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理升級轉(zhuǎn)型的瓶頸。中高級財(cái)務(wù)人員經(jīng)常深陷如下其中更是苦不堪言：

你可能從來沒有仔細(xì)考慮過如何讓自己優(yōu)秀？

你可能也沒有認(rèn)識到，職業(yè)的不順甚至失敗原因是什么？

你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人？

你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，已經(jīng)企業(yè)家內(nèi)心上否定了你？

你會多少，有多少證書，不是第一位，第一位是你做出了什么成績，如何做出成績？

你想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠(yuǎn)？

你每天像老黃牛一樣工作的你，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，到了抬頭思考和總結(jié)的時候了，再不思考真的來不及了嗎?

【課程收益】

本課程定位于從學(xué)員實(shí)用出發(fā)，結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題。課程不講理論講實(shí)用，既有底層思維邏輯，又有高層規(guī)劃設(shè)計(jì)，更有中層落地實(shí)操，目的是使學(xué)員在工作實(shí)踐中能馬上去理解和應(yīng)用。

認(rèn)知：對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)人員晉升本質(zhì)有正確的認(rèn)知

思路：獲得在企業(yè)中推動財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和個人職業(yè)規(guī)劃的工作思路

主題：探討財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作中的問題重點(diǎn)和關(guān)鍵卡點(diǎn)

切入：找到推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作和個人職業(yè)能力人提升的切入點(diǎn)

框架：設(shè)計(jì)與搭建個人成長與轉(zhuǎn)型需要的必備能力模型

【課程對象】

企業(yè)財(cái)務(wù)中高級層工作人員，或有意向轉(zhuǎn)型做財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員

【方式/課時】

錄制/線上直播/現(xiàn)場授課/現(xiàn)場工作坊/內(nèi)訓(xùn)定制  6天（36小時）

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

Day 1 思維進(jìn)階篇

一、困境思維：為什么當(dāng)下財(cái)務(wù)組織與個人挑戰(zhàn)與競爭大

1.疫情危機(jī)會帶給企業(yè)有哪些深思考？

2.金稅四期會帶給企業(yè)有哪些大變化？

3.注冊制透視資本市場有什么方向標(biāo)？

4.企業(yè)財(cái)務(wù)組織和個人會有哪些挑戰(zhàn)？

5.為什么財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型說起容易做起真難？

6.財(cái)務(wù)人員最常見能力缺陷都是什么？

7.為什么財(cái)務(wù)走不進(jìn)老板和業(yè)務(wù)世界？

8.財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與賦能的入口在哪里？

二、經(jīng)營思維：如何將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果強(qiáng)鏈接

1.從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)阻礙與卡點(diǎn)在哪里？

2.新時期企業(yè)老板需要什么樣財(cái)務(wù)人？

3.如何洞悉企業(yè)五個金錢思維商業(yè)邏輯？

如何掙錢：營業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪

如何賺錢：利潤增長與杜邦投資效應(yīng)

如何有錢：現(xiàn)金流與血液良性循環(huán)

如何分錢：增量財(cái)務(wù)績效與組織激勵

如何值錢：估值與市場價(jià)值最大化

4.企業(yè)經(jīng)營需要哪三種財(cái)務(wù)金三角平衡？

哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

5. 企業(yè)的生存與發(fā)展有哪三個守恒定律？

經(jīng)營與管理守恒

經(jīng)營與財(cái)務(wù)語言

經(jīng)營目標(biāo)與過程

案例分析教學(xué)1，2，3

Day 2 業(yè)財(cái)融合能力進(jìn)階篇

一、業(yè)財(cái)融合一：企業(yè)的盈利從哪里來

1.如何平衡收入與利潤雙增長？

2.如何找到經(jīng)營利潤改善因素？

3.如何用變動和固定費(fèi)撬動經(jīng)營?

4.如何優(yōu)化輕重資產(chǎn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)？

5.如何劃分經(jīng)營責(zé)任組織單元？

6.如何讓設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)財(cái)務(wù)KPI？

二、業(yè)財(cái)融合二：企業(yè)的現(xiàn)金流如何健康

1.如何看待企業(yè)營運(yùn)資金的管理頑疾？

2.如何從財(cái)報(bào)分析透視營運(yùn)資金管理？

3.如何確定資金管理策略與業(yè)務(wù)模式配置？

4.如何開展現(xiàn)金作業(yè)成本分析與管理？

5.如何從現(xiàn)金流管理走向經(jīng)營變革驅(qū)動？

三、業(yè)財(cái)融合三：企業(yè)如何開展綜合降本增效

1.如何從經(jīng)營視角常談常新降本管理？

2.如何打開生維空間找到降本機(jī)會？

3.如何找到成本破局六大實(shí)操方法？

4.如何推進(jìn)將降本目標(biāo)變成經(jīng)營結(jié)果？

四、業(yè)財(cái)融合四：財(cái)務(wù)如何做好預(yù)算

1.做好預(yù)算的重要性與基本流程是什么？

2.財(cái)務(wù)預(yù)算制定的常見陷阱誤區(qū)有哪些？

3.保障預(yù)算成功的關(guān)鍵六要素是什么？

4.如何雙擊開展零基預(yù)算與滾動預(yù)算？

五、業(yè)財(cái)融合五：財(cái)務(wù)如何驅(qū)動經(jīng)營決策

1.如何構(gòu)建經(jīng)營決策數(shù)據(jù)儀表盤？

2.如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)決策策略？

3.如何從財(cái)務(wù)分析升級轉(zhuǎn)向經(jīng)營分析？

4.如何判斷一個項(xiàng)目投資是否值得做？

5.如何設(shè)計(jì)高效可續(xù)的財(cái)務(wù)決策程序？

案例分析教學(xué)4，5 ，6

Day 3 財(cái)務(wù)免疫能力進(jìn)階篇

一、財(cái)務(wù)合規(guī)一：如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)？

1.為什么有的企業(yè)半路會夭折？

2.企業(yè)為什么從根子上就爛了？

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自何方？

4.如何診斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖？

5.財(cái)務(wù)再造健康體系路線圖在哪里？

二、財(cái)務(wù)合規(guī)二：如何守住收益與風(fēng)險(xiǎn)底線？

1.如何識別經(jīng)營分險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

2.為什么企業(yè)會有兩套賬出現(xiàn)？

3.識別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注意點(diǎn)有哪些？

4.稅務(wù)籌劃的六種底層邏輯是什么？

5.稅收洼地要注意哪些暗坑與明坑？

三、財(cái)務(wù)合規(guī)三：如何遞進(jìn)式做好財(cái)務(wù)合規(guī)？

1.如何關(guān)注主營業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易問題？

2.如何關(guān)注銷售、采購、生產(chǎn)和研發(fā)的合規(guī)問題？

3.如何關(guān)注業(yè)績質(zhì)量的合規(guī)問題？

4.如何關(guān)注股東、股權(quán)與出資的合規(guī)問題？

5.如何關(guān)注實(shí)控人、董監(jiān)高與核心員工合規(guī)問題？

6. 如何關(guān)注研發(fā)支出與特殊專項(xiàng)申報(bào)合規(guī)問題？

四、財(cái)務(wù)合規(guī)四：如何建設(shè)好企業(yè)內(nèi)控

1.如何讓財(cái)務(wù)做好合同與流程管理井井有條？

2.如何預(yù)防企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊三角？

3.如何布防財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)？

4.如何布防財(cái)務(wù)內(nèi)部自運(yùn)行關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)？

案例分析教學(xué)7，8 ，9

Day 4 頂層設(shè)計(jì)能力進(jìn)階篇

一、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃一：如何作好公司設(shè)立架構(gòu)規(guī)劃

1.公司設(shè)立頂層設(shè)計(jì)缺失隱患有哪些？

2.公司設(shè)立九維工具系統(tǒng)如何應(yīng)用？

3.公司設(shè)立與運(yùn)營實(shí)務(wù)解析在哪里？

二、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃二：如何作好股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃

1.什么是公司股權(quán)控制致勝法則？

2.什么是合伙人與股權(quán)激勵交叉規(guī)劃？

3.什么是合伙人與股權(quán)激勵財(cái)稅要素？

4.什么是公司治理三會一層經(jīng)營機(jī)制？

三、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃三：如何作好資本路徑規(guī)劃

1.資本與企業(yè)的距離在哪里？

2.企業(yè)融資核心攻略在哪里？

3.企業(yè)上市之路規(guī)劃在哪里？

4.企業(yè)上市前的修煉在哪里？

四、頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃四：如何作好財(cái)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)規(guī)劃如何定位？

2.財(cái)務(wù)新職能如何定位？

3.三支柱組織架構(gòu)如何建設(shè)？

4.財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位如何設(shè)置與績效？

5.財(cái)務(wù)如何建立核心人才流水線？

案例分析教學(xué)10，11 ，12

Day 5 財(cái)務(wù)組織變革能力進(jìn)階篇

一、新時期財(cái)務(wù)組織為什么要轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)變革財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)在哪里？

2.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)與誤區(qū)是什么？

3.企業(yè)財(cái)務(wù)變革的三個階段是什么？

二、新時期財(cái)務(wù)組織變革核心有哪些

1.如何認(rèn)知業(yè)財(cái)人資法稅融合？

2.如何構(gòu)建核算財(cái)務(wù)到經(jīng)營與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)？

3.如何開展數(shù)字化革命與信息技術(shù)革新？

三、新時期財(cái)務(wù)組織需要哪些綜合能力

1.第一層次：如何提升表達(dá)與溝通能力、協(xié)同能力、學(xué)習(xí)能力？

2.第二層次：如何提升算賬能力、風(fēng)控能力、經(jīng)營能力？

3.第三層次：如何提升戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力？

四、新時期財(cái)務(wù)組織如何定義剛性與彈性影響力

1.什么是業(yè)務(wù)服務(wù)力？

2.什么是財(cái)務(wù)管控力？

3.什么是戰(zhàn)略協(xié)助力？

五、新時期財(cái)務(wù)組織如何促活企業(yè)經(jīng)營

1.公司生存發(fā)展與財(cái)務(wù)價(jià)值管理鏈接點(diǎn)在哪里？

2.公司擴(kuò)張與財(cái)務(wù)控制的鏈接點(diǎn)在哪里？

3.財(cái)務(wù)與CEO成為戰(zhàn)略伙伴的鏈接點(diǎn)在哪里？

六、新時期如何建設(shè)有影響力的財(cái)務(wù)鐵軍

1.高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征？

2.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要哪四力建設(shè)？

3.財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何做價(jià)值驅(qū)動建設(shè)？

4.如何使財(cái)務(wù)在溝通與協(xié)同中獲得有效談判力？

5. 如何解決財(cái)務(wù)跨部門溝通與協(xié)同的沖突管理？

案例分析教學(xué)13，14 ，15

Day 6 財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力進(jìn)階篇

一、財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造職業(yè)三階九段如何劃分

1. 職業(yè)一階（守?。簽楹喂淌請?zhí)著，不善應(yīng)變？

2. 職業(yè)二階（穩(wěn)?。簽楹沃t遜低調(diào)，難得糊涂？

3. 職業(yè)三階（斗?。簽楹螌I(yè)制勝，寧靜致遠(yuǎn)？

二、財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造如何做好十大職業(yè)能力突破

1. 邏輯思維能力：如何在遇到困難后，去有效和解自己？

2. 職業(yè)規(guī)劃能力：如何從財(cái)務(wù)小白，成長為財(cái)務(wù)大咖？

3. 學(xué)習(xí)與考證能力：如何通過學(xué)習(xí)，獲取成長和考取證書？

4. 溝通與協(xié)同能力：如何理解他人，并驅(qū)動或管理他人？

5. 總結(jié)與表達(dá)能力：如何說服自己，說服上級和業(yè)務(wù)伙伴？

6. 專業(yè)輸入輸出能力：為何你的證書多，但別人比你專業(yè)？

7. 經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)能力：為何好領(lǐng)導(dǎo)，既要講管理更要講經(jīng)營？

8. 綜合三商能力：為何智商情商逆商，三商互通會打遍天下？

9. 原則與靈活能力：為何在實(shí)際問題上，說和做的不一樣？

10. 職業(yè)習(xí)慣能力：為何優(yōu)秀財(cái)務(wù)人，需要刻意作職業(yè)練習(xí)？

三、財(cái)務(wù)人員如何提升求職與履新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與能力

1. 什么是財(cái)務(wù)人員眼中的好工作？

2. 財(cái)務(wù)人員如何撰寫和投放簡歷？

3. 財(cái)務(wù)人員如何去參加面試和談薪？

4. 財(cái)務(wù)人員新?lián)Q工作會遇到哪些挑戰(zhàn)？

5. 財(cái)務(wù)人員如何面對新工作要結(jié)果的壓力？

6. 財(cái)務(wù)人員如何在新工作崗位做到收放自如？

案例分析教學(xué)16，17 ，18