財務(wù)菁英六大價值創(chuàng)造能力進階修煉

【課程背景】

面對環(huán)境的不確定變遷，企業(yè)財務(wù)組織和財務(wù)人員均面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)！財務(wù)組織整體轉(zhuǎn)型、財務(wù)人員思維和能力提升均勢在必行，企業(yè)比以往任何時候都需要財務(wù)成為管理的核心力量，參與到整個企業(yè)經(jīng)營管理的決策和控制中去。

然而，財務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重，很多企業(yè)財務(wù)個人的轉(zhuǎn)型嘗試，都陷入了焦灼的狀態(tài)，過往財務(wù)人員被動參與企業(yè)運作被很多企業(yè)管理者視為詬病，財務(wù)人員能力的薄弱已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理升級轉(zhuǎn)型的瓶頸。中高級財務(wù)人員經(jīng)常深陷如下其中更是苦不堪言：

你可能從來沒有仔細考慮過如何讓自己優(yōu)秀？

你可能也沒有認識到，職業(yè)的不順甚至失敗原因是什么？

你知道企業(yè)家最需要什么樣的財務(wù)人？

你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，已經(jīng)企業(yè)家內(nèi)心上否定了你？

你會多少，有多少證書，不是第一位，第一位是你做出了什么成績，如何做出成績？

你想好，說好，做好，你距離這“三好”有多遠？

你每天像老黃牛一樣工作的你，職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，到了抬頭思考和總結(jié)的時候了，再不思考真的來不及了嗎?

【課程收益】

本課程定位于從學員實用出發(fā)，結(jié)合工作實踐經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題。課程不講理論講實用，既有底層思維邏輯，又有高層規(guī)劃設(shè)計，更有中層落地實操，目的是使學員在工作實踐中能馬上去理解和應(yīng)用。

認知：對財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)人員晉升本質(zhì)有正確的認知

思路：獲得在企業(yè)中推動財務(wù)價值創(chuàng)造和個人職業(yè)規(guī)劃的工作思路

主題：探討財務(wù)人員實際工作中的問題重點和關(guān)鍵卡點

切入：找到推進財務(wù)轉(zhuǎn)型工作和個人職業(yè)能力人提升的切入點

框架：設(shè)計與搭建個人成長與轉(zhuǎn)型需要的必備能力模型

【課程對象】

企業(yè)財務(wù)中高級層工作人員，或有意向轉(zhuǎn)型做財務(wù)的相關(guān)管理人員

【方式/課時】

錄制/線上直播/現(xiàn)場授課/現(xiàn)場工作坊/內(nèi)訓定制  6天（36小時）

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中解決問題。

【課程內(nèi)容】

Day 1 思維進階篇

一、困境思維：為什么當下財務(wù)組織與個人挑戰(zhàn)與競爭大

1.疫情危機會帶給企業(yè)有哪些深思考？

2.金稅四期會帶給企業(yè)有哪些大變化？

3.注冊制透視資本市場有什么方向標？

4.企業(yè)財務(wù)組織和個人會有哪些挑戰(zhàn)？

5.為什么財務(wù)轉(zhuǎn)型說起容易做起真難？

6.財務(wù)人員最常見能力缺陷都是什么？

7.為什么財務(wù)走不進老板和業(yè)務(wù)世界？

8.財務(wù)價值創(chuàng)造與賦能的入口在哪里？

二、經(jīng)營思維：如何將財務(wù)工作與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果強鏈接

1.從財務(wù)走向業(yè)務(wù)阻礙與卡點在哪里？

2.新時期企業(yè)老板需要什么樣財務(wù)人？

3.如何洞悉企業(yè)五個金錢思維商業(yè)邏輯？

如何掙錢：營業(yè)收入與商業(yè)模式飛輪

如何賺錢：利潤增長與杜邦投資效應(yīng)

如何有錢：現(xiàn)金流與血液良性循環(huán)

如何分錢：增量財務(wù)績效與組織激勵

如何值錢：估值與市場價值最大化

4.企業(yè)經(jīng)營需要哪三種財務(wù)金三角平衡？

哪盈利賺錢

錢從哪里來

錢到哪里去

5. 企業(yè)的生存與發(fā)展有哪三個守恒定律？

經(jīng)營與管理守恒

經(jīng)營與財務(wù)語言

經(jīng)營目標與過程

案例分析教學1，2，3

Day 2 業(yè)財融合能力進階篇

一、業(yè)財融合一：企業(yè)的盈利從哪里來

1.如何平衡收入與利潤雙增長？

2.如何找到經(jīng)營利潤改善因素？

3.如何用變動和固定費撬動經(jīng)營?

4.如何優(yōu)化輕重資產(chǎn)運營結(jié)構(gòu)？

5.如何劃分經(jīng)營責任組織單元？

6.如何讓設(shè)置經(jīng)營目標財務(wù)KPI？

二、業(yè)財融合二：企業(yè)的現(xiàn)金流如何健康

1.如何看待企業(yè)營運資金的管理頑疾？

2.如何從財報分析透視營運資金管理？

3.如何確定資金管理策略與業(yè)務(wù)模式配置？

4.如何開展現(xiàn)金作業(yè)成本分析與管理？

5.如何從現(xiàn)金流管理走向經(jīng)營變革驅(qū)動？

三、業(yè)財融合三：企業(yè)如何開展綜合降本增效

1.如何從經(jīng)營視角常談常新降本管理？

2.如何打開生維空間找到降本機會？

3.如何找到成本破局六大實操方法？

4.如何推進將降本目標變成經(jīng)營結(jié)果？

四、業(yè)財融合四：財務(wù)如何做好預算

1.做好預算的重要性與基本流程是什么？

2.財務(wù)預算制定的常見陷阱誤區(qū)有哪些？

3.保障預算成功的關(guān)鍵六要素是什么？

4.如何雙擊開展零基預算與滾動預算？

五、業(yè)財融合五：財務(wù)如何驅(qū)動經(jīng)營決策

1.如何構(gòu)建經(jīng)營決策數(shù)據(jù)儀表盤？

2.如何設(shè)計業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)決策策略？

3.如何從財務(wù)分析升級轉(zhuǎn)向經(jīng)營分析？

4.如何判斷一個項目投資是否值得做？

5.如何設(shè)計高效可續(xù)的財務(wù)決策程序？

案例分析教學4，5 ，6

Day 3 財務(wù)免疫能力進階篇

一、財務(wù)合規(guī)一：如何應(yīng)對財務(wù)風險與財務(wù)危機？

1.為什么有的企業(yè)半路會夭折？

2.企業(yè)為什么從根子上就爛了？

3.企業(yè)的財務(wù)風險來自何方？

4.如何診斷企業(yè)財務(wù)風險地圖？

5.財務(wù)再造健康體系路線圖在哪里？

二、財務(wù)合規(guī)二：如何守住收益與風險底線？

1.如何識別經(jīng)營分險與財務(wù)風險？

2.為什么企業(yè)會有兩套賬出現(xiàn)？

3.識別稅務(wù)風險的注意點有哪些？

4.稅務(wù)籌劃的六種底層邏輯是什么？

5.稅收洼地要注意哪些暗坑與明坑？

三、財務(wù)合規(guī)三：如何遞進式做好財務(wù)合規(guī)？

1.如何關(guān)注主營業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭與關(guān)聯(lián)交易問題？

2.如何關(guān)注銷售、采購、生產(chǎn)和研發(fā)的合規(guī)問題？

3.如何關(guān)注業(yè)績質(zhì)量的合規(guī)問題？

4.如何關(guān)注股東、股權(quán)與出資的合規(guī)問題？

5.如何關(guān)注實控人、董監(jiān)高與核心員工合規(guī)問題？

6. 如何關(guān)注研發(fā)支出與特殊專項申報合規(guī)問題？

四、財務(wù)合規(guī)四：如何建設(shè)好企業(yè)內(nèi)控

1.如何讓財務(wù)做好合同與流程管理井井有條？

2.如何預防企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊三角？

3.如何布防財務(wù)融入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)？

4.如何布防財務(wù)內(nèi)部自運行關(guān)鍵內(nèi)控環(huán)節(jié)？

案例分析教學7，8 ，9

Day 4 頂層設(shè)計能力進階篇

一、頂層設(shè)計與規(guī)劃一：如何作好公司設(shè)立架構(gòu)規(guī)劃

1.公司設(shè)立頂層設(shè)計缺失隱患有哪些？

2.公司設(shè)立九維工具系統(tǒng)如何應(yīng)用？

3.公司設(shè)立與運營實務(wù)解析在哪里？

二、頂層設(shè)計與規(guī)劃二：如何作好股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃

1.什么是公司股權(quán)控制致勝法則？

2.什么是合伙人與股權(quán)激勵交叉規(guī)劃？

3.什么是合伙人與股權(quán)激勵財稅要素？

4.什么是公司治理三會一層經(jīng)營機制？

三、頂層設(shè)計與規(guī)劃三：如何作好資本路徑規(guī)劃

1.資本與企業(yè)的距離在哪里？

2.企業(yè)融資核心攻略在哪里？

3.企業(yè)上市之路規(guī)劃在哪里？

4.企業(yè)上市前的修煉在哪里？

四、頂層設(shè)計與規(guī)劃四：如何作好財務(wù)架構(gòu)規(guī)劃

1.財務(wù)戰(zhàn)略或財務(wù)規(guī)劃如何定位？

2.財務(wù)新職能如何定位？

3.三支柱組織架構(gòu)如何建設(shè)？

4.財務(wù)關(guān)鍵崗位如何設(shè)置與績效？

5.財務(wù)如何建立核心人才流水線？

案例分析教學10，11 ，12

Day 5 財務(wù)組織變革能力進階篇

一、新時期財務(wù)組織為什么要轉(zhuǎn)型

1.企業(yè)變革財務(wù)轉(zhuǎn)型支撐點在哪里？

2.企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型難點與誤區(qū)是什么？

3.企業(yè)財務(wù)變革的三個階段是什么？

二、新時期財務(wù)組織變革核心有哪些

1.如何認知業(yè)財人資法稅融合？

2.如何構(gòu)建核算財務(wù)到經(jīng)營與戰(zhàn)略財務(wù)？

3.如何開展數(shù)字化革命與信息技術(shù)革新？

三、新時期財務(wù)組織需要哪些綜合能力

1.第一層次：如何提升表達與溝通能力、協(xié)同能力、學習能力？

2.第二層次：如何提升算賬能力、風控能力、經(jīng)營能力？

3.第三層次：如何提升戰(zhàn)略與資本能力、頂層規(guī)劃能力？

四、新時期財務(wù)組織如何定義剛性與彈性影響力

1.什么是業(yè)務(wù)服務(wù)力？

2.什么是財務(wù)管控力？

3.什么是戰(zhàn)略協(xié)助力？

五、新時期財務(wù)組織如何促活企業(yè)經(jīng)營

1.公司生存發(fā)展與財務(wù)價值管理鏈接點在哪里？

2.公司擴張與財務(wù)控制的鏈接點在哪里？

3.財務(wù)與CEO成為戰(zhàn)略伙伴的鏈接點在哪里？

六、新時期如何建設(shè)有影響力的財務(wù)鐵軍

1.高效財務(wù)團隊有哪些特征？

2.財務(wù)團隊需要哪四力建設(shè)？

3.財務(wù)團隊如何做價值驅(qū)動建設(shè)？

4.如何使財務(wù)在溝通與協(xié)同中獲得有效談判力？

5. 如何解決財務(wù)跨部門溝通與協(xié)同的沖突管理？

案例分析教學13，14 ，15

Day 6 財務(wù)人員職業(yè)能力進階篇

一、財務(wù)人員價值創(chuàng)造職業(yè)三階九段如何劃分

1. 職業(yè)一階（守?。簽楹喂淌請?zhí)著，不善應(yīng)變？

2. 職業(yè)二階（穩(wěn)?。簽楹沃t遜低調(diào)，難得糊涂？

3. 職業(yè)三階（斗住）：為何專業(yè)制勝，寧靜致遠？

二、財務(wù)人員價值創(chuàng)造如何做好十大職業(yè)能力突破

1. 邏輯思維能力：如何在遇到困難后，去有效和解自己？

2. 職業(yè)規(guī)劃能力：如何從財務(wù)小白，成長為財務(wù)大咖？

3. 學習與考證能力：如何通過學習，獲取成長和考取證書？

4. 溝通與協(xié)同能力：如何理解他人，并驅(qū)動或管理他人？

5. 總結(jié)與表達能力：如何說服自己，說服上級和業(yè)務(wù)伙伴？

6. 專業(yè)輸入輸出能力：為何你的證書多，但別人比你專業(yè)？

7. 經(jīng)營與領(lǐng)導能力：為何好領(lǐng)導，既要講管理更要講經(jīng)營？

8. 綜合三商能力：為何智商情商逆商，三商互通會打遍天下？

9. 原則與靈活能力：為何在實際問題上，說和做的不一樣？

10. 職業(yè)習慣能力：為何優(yōu)秀財務(wù)人，需要刻意作職業(yè)練習？

三、財務(wù)人員如何提升求職與履新實戰(zhàn)經(jīng)驗與能力

1. 什么是財務(wù)人員眼中的好工作？

2. 財務(wù)人員如何撰寫和投放簡歷？

3. 財務(wù)人員如何去參加面試和談薪？

4. 財務(wù)人員新?lián)Q工作會遇到哪些挑戰(zhàn)？

5. 財務(wù)人員如何面對新工作要結(jié)果的壓力？

6. 財務(wù)人員如何在新工作崗位做到收放自如？

案例分析教學16，17 ，18