| 主講老師： | 大齊 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是引領團隊向前、推動事業(yè)發(fā)展的核心力量。優(yōu)秀的領導者能夠明確目標，制定戰(zhàn)略，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。他們具備卓越的決策能力，能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速作出明智的選擇。同時，領導者還需具備出色的溝通能力和人際交往能力，能夠傾聽團隊成員的意見和建議，建立信任，促進團隊合作。通過領導力的發(fā)揮，團隊能夠凝聚共識，克服困難，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-04-22 15:15 |
【課程收益】
通過學習，讓管理人員系統的看到管理的六個方面自身需要提升的地方。在下屬管理方面，如何診斷下屬的能力與意愿，并根據能力與意愿運用不同的領導風格，達到高效領導的目的
【課程對象】
中層管理者
【課程時長】
2天
【課程大綱】
一、領導認知
1、 提問：管理是科學還是藝術？
2、領導者的自我認知
1）什么是領導
2）領導和管理的區(qū)別
3）管理的六個方面
4）測評：管理者領導能力測評
5）領導者應具備的技能
3、 如何做好一個領導者
1）如何贏得上司賞識？—“管理”你的老板
2）如何贏得同事配合？—處理同級關系的“ 3Ｃ原則 ”
3） 如何贏得下屬支持？—吸引追隨者的四個條件
4、什么是情境領導
1）領導者績效=f(領導，下屬，情境)
2）情境領導的背景
3）什么是情境領導
二．如何診斷下屬的能力&意愿
1、情境領導力的邏輯思路
2、衡量下屬準備度的兩把尺子
1）工作意愿的識別
2）工作能力的識別
3、下屬的四種準備度
4、案例：判斷這是哪種類型員工
三、選擇你的領導風格
1、領導風格定義
2、案例討論：你會采取哪種領導方式？
3、下屬眼中的領導行為
4、領導行為的分類
l 工作任務型領導
l 工作關系型領導
5、四種領導風格
l 指揮式領導
l 教練式領導
l 參與式領導
l 授權式領導
6、測評：測試您的領導風格
四、領導風格應用
1、案例討論：總經理的領導方式有什么問題？
2、情境領導的匹配
3、四種不同的領導風格解讀
l 指揮式領導風格
l 教練式領導風格
l 參與式領導風格
l 授權式領導風格
4、指揮型領導風格
1）什么是指揮型領導風格
2）指揮型領導特點
3）指揮型領導如何做
工具：下達任務的方法
5．輔導型領導風格
1）什么是輔導型領導風格
2）輔導型領導風格特點
3）輔導型領導如何做
4）輔導下屬四步法
工具：下屬輔導計劃表
6．支持型領導風格
1）什么是支持型領導風格
2）支持型領導風格特點
3）支持型領導如何做
4）激勵的原則
5）激勵的形式
工具：激勵下屬的五個技巧
7．授權型領導風格
1）什么是授權型領導風格
2）授權型領導風格特點
3）授權型領導如何做
4）授權后的控制技巧
工具：有效授權五步法
課后練習：下屬準備度診斷及領導風格匹配
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