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向管理要效益——情境領導力

主講老師: 大齊 大齊

主講師資:大齊

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是引領團隊向前、推動事業(yè)發(fā)展的核心力量。優(yōu)秀的領導者能夠明確目標,制定戰(zhàn)略,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。他們具備卓越的決策能力,能夠在復雜多變的環(huán)境中迅速作出明智的選擇。同時,領導者還需具備出色的溝通能力和人際交往能力,能夠傾聽團隊成員的意見和建議,建立信任,促進團隊合作。通過領導力的發(fā)揮,團隊能夠凝聚共識,克服困難,共同創(chuàng)造更加輝煌的未來。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-22 15:15


課程收益

通過學習,讓管理人員系統的看到管理的六個方面自身需要提升的地方。在下屬管理方面,如何診斷下屬的能力與意愿,并根據能力與意愿運用不同的領導風格,達到高效領導的目的

課程對象

中層管理者

課程時長 

2天

 

課程大綱


一、領導認知

1、 提問:管理是科學還是藝術?

2、領導者的自我認知

1)什么是領導

2)領導和管理的區(qū)別

3)管理的六個方面

4)測評:管理者領導能力測評

5)領導者應具備的技能

3、 如何做好一個領導者

1)如何贏得上司賞識?—“管理”你的老板

2)如何贏得同事配合?—處理同級關系的“ 3C原則 ”

3) 如何贏得下屬支持?—吸引追隨者的四個條件

4、什么是情境領導

1)領導者績效=f(領導,下屬,情境)

2)情境領導的背景

3)什么是情境領導

 

二.如何診斷下屬的能力&意愿

1、情境領導力的邏輯思路

2、衡量下屬準備度的兩把尺子

1)工作意愿的識別

2)工作能力的識別

3、下屬的四種準備度

4、案例:判斷這是哪種類型員工

 

三、選擇你的領導風格

1、領導風格定義

2、案例討論:你會采取哪種領導方式?

3、下屬眼中的領導行為

4、領導行為的分類

工作任務型領導

工作關系型領導

5、四種領導風格

指揮式領導

教練式領導

參與式領導

授權式領導

6、測評:測試您的領導風格

 

四、領導風格應用

1、案例討論:總經理的領導方式有什么問題?

2、情境領導的匹配

3、四種不同的領導風格解讀

指揮式領導風格

教練式領導風格

參與式領導風格

授權式領導風格

4、指揮型領導風格

1)什么是指揮型領導風格

2)指揮型領導特點

3)指揮型領導如何做

工具:下達任務的方法

5.輔導型領導風格

1)什么是輔導型領導風格

2)輔導型領導風格特點

3)輔導型領導如何做

4)輔導下屬四步法

工具:下屬輔導計劃表

6.支持型領導風格

1)什么是支持型領導風格

2)支持型領導風格特點

3)支持型領導如何做

4)激勵的原則

5)激勵的形式

工具:激勵下屬的五個技巧

7.授權型領導風格

1)什么是授權型領導風格

2)授權型領導風格特點

3)授權型領導如何做

4)授權后的控制技巧

工具:有效授權五步法

課后練習:下屬準備度診斷及領導風格匹配


 
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