主講老師: | 大齊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是企業(yè)或組織高效運作的關(guān)鍵所在。它涵蓋了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等多個方面,旨在優(yōu)化資源配置,提升運營效率。優(yōu)秀的綜合管理者需具備全局視野和戰(zhàn)略思維,能夠準(zhǔn)確識別問題,迅速作出決策。同時,他們還需具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,確保團(tuán)隊成員間的順暢合作。通過有效的綜合管理,企業(yè)能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。因此,提升綜合管理能力是每個管理者都應(yīng)追求的目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-22 15:15 |
【課程收益】
通過學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
l 角色轉(zhuǎn)變:理解從業(yè)務(wù)專家到管理人員的角色轉(zhuǎn)變
l 管人:學(xué)會運用從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊人員管理的工具
l 理事:學(xué)會運用系統(tǒng)分析工具制訂團(tuán)隊目標(biāo)和行動計劃
【課程對象】
新晉中層管理者、基層班組長
【課程時長】
2-3天
【課程大綱】
一、角色轉(zhuǎn)變
1、 業(yè)務(wù)專家轉(zhuǎn)型困惑
2、管理能力測評
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
1). 卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面
2).如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
3). 領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo),下屬,環(huán)境)
4、 如何做好一個領(lǐng)導(dǎo)者
1). 如何贏得上司賞識?—“管理”你的老板
2). 如何贏得同事配合?—處理同級關(guān)系的“ 3C原則 ”
3) . 如何贏得下屬支持?—吸引追隨者的四個條件
5、管理高手四大思維
u 系統(tǒng)思考
u 成果導(dǎo)向
u 雙贏思維
u 要事優(yōu)先
二、團(tuán)隊管理
1.什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
1).情境領(lǐng)導(dǎo)的背景
2).什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
2.如何評估下屬的能力&意愿
1). 確定任務(wù)的三個階段
2). 衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子
3). 下屬的四種準(zhǔn)備度
4). 三種類型的下屬分析及對待
3.選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1). 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
2). 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
3). 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4). 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
4.如何培養(yǎng)下屬
1). 為什么要培養(yǎng)下屬
2). 營造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境
3). 通過教練改變員工的行為
4). 教練四步驟流程
5.如何激勵下屬
1). 激勵信號:員工們怎么了
2). 關(guān)注下屬的工作動力
3). 有關(guān)需求的排序
4). 激勵菜譜:十種激勵方法
6.如何授權(quán)
1). 有關(guān)授權(quán)的辯論
2). 授權(quán)的原則
3). 授權(quán)的四個步驟
4). 授權(quán)后的控制技巧
三、業(yè)務(wù)管理
1、定目標(biāo)
1)為什么設(shè)定目標(biāo)
2).目標(biāo)設(shè)定誤區(qū)
3).目標(biāo)設(shè)定SAMRT原則
4).緊急重要矩陣
5).5W2H1R計劃制訂工具
2、做支持
1).執(zhí)行過程中的誤區(qū)
2).影響執(zhí)行的因素分析:吉爾伯特行為工程模型
3).執(zhí)行支持設(shè)計
4).如何做好過程跟進(jìn)
3、要成果
1).員工只做你檢查的事
2).有效反饋確保成果
3).及時獎罰強化考核
4).評估復(fù)盤
說明:實際授課內(nèi)容會根據(jù)情況做調(diào)整
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